便利貼，Spanx，iPhone，兩天的Prime發貨。從獨特的小工具到革命性的商業理念，最成功的發明有一個共同點：創造力。但保持創造力可能很困難。

聖華盛頓大學奧林商學院的新研究。發表在《

應用心理學雜誌》上的

Louis確定了一些首次製作人難以重複他們最初的創意作品，而另一些則繼續製作創意作品的原因之一。

Olin組織行為教授Markus Baer和荷蘭鹿特丹管理學院的Dirk Deichmann發現，以獎項或認可認可首次製作成功小說創意的人可以大大降低他們製作未來創作作品的可能性。

Baer說，在我們的研究中，我們發現，那些發展新穎想法並獲得獎勵的人開始主要將自己視為一個“有創造力的人”。

“這種新發現的身份是特殊和罕見的，因此需要保護。從本質上講，一旦一個人成為創意的焦點，透過產生一個與早期作品相比令人失望或蒼白的新穎想法，走出它，是威脅性的，需要避免。一種方法是完全停止生產。當你不生產任何新東西時，你不能損害你的身份和聲譽。”

換句話說，第二次對失敗的恐懼可能會導致生產商避免冒險，從而威脅到他們的創意身份。

Baer說，Harper Lee是這種現象的完美例子。她的第一本書《殺死一隻知更鳥》是有史以來最暢銷和最受好評的美國小說之一。然而，直到55年後，她才再次出版。她寫於20世紀50年代中期的第二本書《Go Set a Watchman》被認為是她傳奇熱門奇蹟的初稿。

關於研究

為了研究獲得獎項或認可對首次製作人的影響，Baer和Deichmann首先對英國224名首次烹飪書作者進行了檔案研究。根據研究作者的說法，烹飪書市場是檢查持續創造力的理想環境，因為烹飪書是創造性的作品，也是愛的勞動。從這個樣本中，他們發現只有大約50%的首次烹飪書作者繼續製作第二本食譜。有趣的是，他們還發現，最初的食譜越新穎，作者製作第二本食譜的可能性就越小。

接下來，Baer和Deichmann對商學院的學生進行了實驗。與會者被要求為潛在的食譜制定一個概念。一半的參與者被告知他們的想法是“高度原創和新穎的”，而另一半被告知他們的想法是“非常紮實和傳統的”。一組參與者還被告知，他們的想法是“最有可能在食品界引起轟動的想法之一”。

最後，參與者可以選擇開發第二個食譜概念，或透過營銷計劃在最初的想法的基礎上再接再厲。實驗表明，當人們直接產生一個非常新穎、屢獲殊榮的想法時，他們不太可能產生後續想法。

第二個實驗建立在原作的基礎上，使作者能夠更準確地確定起作用的心理機制。在兩項實驗研究中，決定開發第二個想法而不是利用第一個想法的首次生產者的比例分別為21和34。

作者總結道，當獲獎小說作品的製作人面臨不得不再次製作原創作品而不得不繼續創作旅程的可能性時，參與者的創意身份受到了更大的威脅。

重新思考經理如何識別創造力

Baer說，在生產者主要受到作品本身的挑戰和意義（即他們試圖解決的問題）的環境中，創造力最有可能蓬勃發展，並擁有一些特定於創造力的技能，例如將來自不同知識領域的想法聯絡起來或結合起來。

之前的研究側重於獎項的好處，但Baer和Deichmann發現，矛盾的是，贏得獎項可能會緩和製片人的創造力，因為它給創意環境帶來了額外的壓力。

他說，獎項只對製作新穎事物的人不利，因為它們使這些人的創造性身份突出，使他們感到受到用平庸工作損害這種身份的前景的威脅。

Baer提供了以下策略，以避免獎項的潛在負面影響，而是利用它們來鼓勵創造力：

確保不僅為創意過程（一種新產品）的結果，而且為開發結果的過程提供獎勵和認可。例如：我們是否對關鍵假設提出了質疑？我們是否正確測試了原型？

獎勵成功和從失敗中學習。成功很難預測，而且往往需要相當多的運氣。因此，成功和失敗往往緊密相連。從失敗中學習是非常有益的，應該受到鼓勵。

不要透過提供鉅額獎勵來美化曾經取得過一次創造性成功的人。如果你想美化人們，請慶祝那些可以反覆創作作品的人。