網際網路這幾年有些變了。

這個行業是不是已經不再代表最新、最快和最強，已經變成了一個傳統行業？

這個問題的答案決定了很多人的職業選擇。

很多人選擇走進體制內，重返外企。剩下的網際網路人躺也不是，卷也不是。

於是，開始仰臥起坐。

人生不就是，這山望著那山高，然後自己偷偷感慨一句，

不管怎麼選都覺得別人家的好。

但其實哪怕是同一個人，

在不同的年齡階段，也會做出完全不同的判斷。所以，盯著外部環境和他人，沒有太大意義。

工作是手段，而非目的。

自我成長，在職場上比什麼都重要。

所以，當兩個看似截然不同的選擇擺在眼前的時候，究竟要怎麼做？

職業是選出來的，還是走出來的？無論是“求穩定進體制”還是“要挑戰進大廠”，其實都得要承認一點：職業發展道路，沒有絕對的“最佳”，只有你能把握的“最佳”。

職業選擇實際上是一種價值觀問題。

它意味著長期有耐心，持續承擔走出舒適區的不確定，在容易和正確的事情當中，永遠選擇做正確的事情。

經典電影《畢業生》裡面，達斯汀·霍夫曼飾演的主人翁大學畢業後很迷茫，不知道要幹什麼，一個長者告訴他，

“Just one word ，plastics”

。那時候塑膠是一個很新的科技，它被認為可以改變生活的方方面面以及各行各業。而過去十年，大家可能覺得移動網際網路或者人工智慧是新科技。這中間也就不到五十年。

“科技是底層驅動力，我們現在能幹這些事情是因為有手機，有移動網際網路，才有過去十年這一波大的創業機會。移動網際網路是比較小的一圈，到網際網路是更大的一圈，到IT是更大的一圈。IT是資訊科技，所以資訊是用來修飾科技的，所以它也只是科技的一部分。如果我們把時間維度拉得更長，除了資訊科技，在其他技術領域也可能有巨大的變革。”

-美團王興。

所以，網際網路本身是一個不斷變遷的行業，它的細分賽道進入休止期是極為正常的事。

當充分理解了以上邏輯之後，作為網際網路的從業者，

無論經歷怎樣的動盪和低估，我們需要做的就是默默練好自己的基本功，專注個人成長：

產品經理提升自己對使用者的認知，做技術的修煉自己的程式碼水平，做運營學習如何真正打動使用者，做銷售的想著如何為客戶真正創造價值。

美團作為一家O2O起家的零售科技公司

，是唯一一家在解決本地的服務與產品問題的網際網路公司。

本地服務從線上到了線下需要大量的前期沉澱，和麵對行業競爭極大的戰略定力。而收穫成效的最小時間維度，是十年。

個體長期主義者，在一家也有同樣長期主義價值觀的公司，且這家公司從上至下都足夠了解商業和技術發展的客觀規律，且對個人和員工成長抱有長期耐心，那麼它應該會是家不錯的公司。

沒有任何人能真正做到一直站在風口上“順勢起飛”，

你的任何一個職業選擇，都包含了你對未來的期待；

也沒有人能真正做到“精密規劃”的“求穩大計”，想要把握自己的人生，少走彎路，

唯有專注成長，掌握更多的知識、工具、方法，

才能幫你做到這一點。

加油，網際網路打工人！

釋出於：北京