近年來，臨翔區鳳翔街道緊緊抓住臨翔區市域社會治理現代化試點建立工作機遇，立足街道實際，聚焦“標準化治理、人性化服務”的目標要求，積極探索以“網格化治理、聯動式共建、多元化服務、末端式管理”為主要內容的市域社會治理工作模式。

網格化治理，“一網”兜起社會治理“千條線”。按照“街道黨工委-行政村（社群）黨組織-村（居）民小組黨支部-四級網格黨小組-五級黨員中心戶”的黨組織體系，不斷最佳化調整“一網多元、五級治理”的城市網格治理體系，將黨組織建在網格上，推動黨的組織體系和網格治理體系“兩網”融合。組建以黨員為主體的網格專兼職隊伍，並以街道黨建聯盟、社群大黨委為軸心，將駐轄區單位部門、“兩新”組織、“3+N”專家人才、熱心村（居）民群眾等多元化的資源力量整合並下沉到（村）社群網格中，組建指揮排程、應急處突、志願服務等“六支隊伍”，以網格為基本單元解決矛盾糾紛、困難幫扶等“小事大事”，架起“一網多層、一體多維、一格多元”的全要素社會治理格局。

聯動式共建，支部聯建搭建黨群“微陣地”。以持續深化“雙報到雙服務雙報告”工作為抓手，透過“支部+支部”聯建的方式，探索以“標準化建設+特色化服務”的模式推進黨群服務陣地建設，挖掘整合駐社群單位部門的特色資源和優勢，打造“一站點一特色”的網格黨群陣地叢集，進一步盤活社會治理和服務資源，攜手社群建成“為戶外勞動者提供愛心服務、為商戶提供管理服務、為新業態新就業群體提供暖心歇腳驛站、為青少年提供權益保護”等202個各具特色的黨群服務站點，同步推動了單位部門特色化、多元化的治理服務資源下沉網格一線。

多元化參與，構建便民利民惠民“新體系”。結合黨建帶群建工作機制，充分發揮群團組織廣泛聯絡群眾等優勢，街道285名村（社群）婦女幹部深入開展“婦聯三查四訪五送”工作，帶動轄區3。8萬婦女同胞積極開展“五淨一規範”、鄉村文明宣傳等活動，爭創市、區級“最美家庭”11戶、“綠色家庭”16戶，增強婦女同胞融入社會治理的幸福感和獲得感；1206名小學生暑期到社群報到，加入“城市小主人”隊伍，參與“環保小衛士”“小小法宣員”等活動32場次；抓住“百日行動”契機，探索推行“118”夜間巡邏巡查工作機制，及時發現並處理矛盾糾紛，把治安防控工作延伸到轄區的每一個角落。

末端式管理，築牢小區治理服務“新引擎”。加快推動213個小區業主委員會、物業管理委員會建立工作，優先推選群眾信得過、服務有本事、治理有辦法的在職、退休黨員擔任小區黨支部書記，切實將黨組織鏈條由社群延伸到小區，讓小區治理實現從“群龍無首”到“核心引領”的轉變。構建鄰里和諧、守望相助的良好社會氛圍，同時針對小區存在管理處於“真空”風險狀態的問題，小區黨支部積極建立黨組織主導下的小區居民、網格長、物管人員等多元參與，權責明晰、多層次治理的“四方聯動”機制。（王兆花）