最近，阿里決定進行了一次大換血。
阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇今天發出全員郵件，宣佈組織變化：
主要的變化是：
1、CEO張勇（花名：逍遙子）將出任阿里雲智慧總裁
2、張建鋒（花名：行癲）不再擔任阿里雲智慧總裁
3、阿里雲智慧周靖人（花名：靖人）將擔任阿里雲智慧CTO
4、吳澤明接替程立擔任阿里巴巴CTO，阿里巴巴的首位80後CTO
5、蔣芳接替童文紅，正式擔任阿里巴巴CPO（首席人力官）
小匯查了一下資料，2017年的1月13日，童文紅正式上任阿里的CPO，距離2023年的4月1日正式換帥，
前後一共2269天。
人力一把手的崗位，童文紅在任超過了5年時間，給阿里交出了不錯的成績。
01
童文紅到底是誰，小匯跟大家先來說個故事
設想一下，如果你剛好30歲，工作已經七八年了，讓你去一家創業公司做前臺你願意嗎？
小匯相信99%的人的回答都是不願意，如果是小匯，小匯也不幹。前臺工作缺乏含金量，難以看到職位未來的發展和前景，而且還是在創業公司。
而16年前的童文紅就願意。這就是她與我們的差距之一。
加入阿里巴巴之前，童文紅做過7年物資貿易，生小孩在家休了一年半假。2000年4月在網上看到阿里巴巴招聘，就去面試行政助理。第一次沒有被錄用，第二次再試，被安排做前臺的工作。
而2000年時候的阿里巴巴，是個十足的創業公司，節流裁員可謂是這一年阿里巴巴的關鍵詞，阿里巴巴經歷了第一次，也是唯一一次大裁員，幾乎每個月的支出都必須做到低於預算 15% 左右，連馬雲請別人吃飯是自己掏錢的，出差住酒店只住三星級的，他還自嘲“自己那時應該是網際網路公司裡最寒酸的 CEO 了。”
而30多歲的童文紅就紮根在這裡做前臺了。
童文紅做前臺時，有一件事讓她記憶深刻。一天，電視臺的人來找馬雲，童文紅讓他登記，他不願意，還耍態度。他說：我和馬雲是朋友，說完推門就走。
童文紅嚇壞了，不知如何是好。後來馬雲留住了客人。客人走後，得罪了客人的童文紅趕緊向馬雲道歉。馬雲說：你沒有做錯，但要更有技巧。
相較於一般老闆劈頭蓋臉一通指責，馬雲的這句話對童文紅的影響更大。也使得童文紅更加堅定地跟隨這位其貌不揚的老闆。
童文紅在阿里內部，曾經有一次講話非常有名：
「一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業創造業績前，你憑什麼要高薪啊？你不承擔責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊！如果你對自己的目標都沒有信心完成，老闆又怎麼放心用你呢？
所以這就是很多人找不到工作，老闆招不到員工的原因。員工要求老闆先付出，再工作。老闆要求員工先創造價值，再支付報酬。所以，先讓老闆看到你的成績，先為公司創造出價值，再去和老闆談那些你所期望的福利吧！」
這段話可以看出童文紅的做事風格。
02
新任的人力一把手蔣芳，又是何許人也？
蔣芳畢業於杭州電子科技大學，標準的理工科背景。
蔣芳來自四川綿陽，性格火辣直接，行事雷厲風行，又頗有性情。
1993年，農村出身的蔣芳，獨自踏上了前往杭州求學的綠皮火車。在杭電的第一堂課，蔣芳見到了一個其貌不揚、骨瘦如柴的英語老師——馬雲。
3年後，蔣芳畢業，因對恩師馬雲的信任，義無反顧地加入了馬雲的創業團隊。
作為應屆生的蔣芳怎麼也沒想到，這一步成為了她命運轉折點。
她沒想到20年後，她會前前後後擔任阿里總經理助理、廉潔部門的主管、阿里巴巴集團副總裁、張勇的國際業務特別助理等關鍵職位。
她也沒想到20年後，她將成為一個雷厲風行的“鐵娘子”，
在阿里巴巴這個巨大的商業帝國中，包括馬雲和張勇，都令人敬畏的存在。
是的，可能你也發現了，就因為兩位身份的關係，所以阿里在人力資源方面特別強調文化屬性，也同時特別強調：
團隊默契，關注女性員工。
如果管理風格有性別，華為是男性，阿里就一定是女性。
在這點上，童文紅和蔣芳，都給阿里帶來最大的影響。
03
蔣芳可以說是阿里文化的堅守者。
2010年，淘寶成立廉政部，2012年升級為廉政合規部，蔣芳任最高負責人，
成為了阿里唯一一個敢動馬雲的女人。
該機構專職反腐，當時轟動一時的
“中供事件”和“聚划算事件”
便是出自蔣芳之手。
為什麼一個農村出身的女人，能夠在阿里成為了鐵腕，令無數有腐敗心思的高管聞風喪膽？
很簡單，因為蔣芳是親眼看著阿里從0到1，再從1到100的人，出現任何有害於阿里文化的現象，不管你是誰，都得讓你倒下。
這就是阿里的兩代HR。
回看這20多年，蔣芳在阿里都收穫了很多共同的身份：阿里18羅漢，湖畔合夥人，阿里首席人才官。。。
蔣芳的上位，似乎也預示著阿里未來對管理的期待：
廉潔、高效、忠誠、勤勉。
蔣芳擔任CPO也意味著阿里加強價值觀的管理，蔣芳是根正苗紅的人事負責人，能力未必是最強，但一定是阿里文化最堅定的倡導者，
這對於戰時來說，是一場新的整風運動，阿里味兒會更重！
也希望蔣芳在新的位置上，繼續發光發熱。
釋出於：上海