所謂的危機，對於這個行業真正的深耕者，實際上是一個新的挑戰和機遇。真正衰退的並不是這個行業，而是舊有的思維方式和工作方式。

近日，宮設創始人Leon在與《結婚產業觀察》的對話中，就2022年總結，並對2023年的結婚市場發表了自己的看法。

2022年快結束了，也是我創業的第21個年頭。總結下今年：

今年大大小小總共做了42個專案，分佈在12個城市，從西南到東北，又或者是中部，像武漢這樣的城市。我走了很多地方，面對了很多挑戰，當然也品嚐了很多美食，瞭解了更多的文化。

今年的專案型別有商業綜合體，婚禮中心和地方特色民宿。專案的多樣和全面性，是一個優秀的設計公司包括我自身發展和鍛鍊的重要環節，因為面對不同的專案，你總會面對不同的挑戰；你不會養成任何習慣性的思維。

設計師本身就不應該在一個所謂的舒適圈裡面停留過多的時間，我們更多時間需要去挑戰未知領域。而且當你從事的專案經驗足夠豐富的時候，你的設計思維能力也會提升，比如你做過個性店之後再去面對商業綜合體，就會有更多不同的考慮角度，並且加入更多想法，這樣會出現一些不同的思路和內容。

說下我今年的感悟，首先大家都覺得非常悲觀的市場，我們今年的產值達到了一個更新數字。我個人是不悲觀的，其實這個世界上並不存在真正的危機，所有的危機背後都是機遇，

所謂的危機，是對過去踩著紅利的既得利益者而言的；但是對於這個行業真正的深耕者，卻是一個新的挑戰和機遇。

這也是為何市場上那麼多方案創作公司依舊專案比較充裕，不僅沒有縮小規模，反而在不停的吸納人才、更新工作流的原因。

其實真正衰退的並不是這個行業，而是舊有的思維方式和工作方式。

第二個大家都在抱怨行業內卷，其實卷的本質是太多人在從事同樣的事，造成了很多不良競爭，

簡單的事願意做的人多自然而然就會卷，而你一旦把你精力轉移到那些對創意有要求，對設計思考有深度的專案上，其實你會發現這是一個非常良性的賽道

，但是身邊總是有太多人寧願承受內卷的苦，也不願意去承受挑戰帶來的不確定性。

我經常和我的團隊說這麼一句話：把一個設計做好，尋求思維上的突破，絞盡腦汁去尋找靈感，這確實是辛苦的，有時候找不到靈感時是痛苦的，但是沒有專案做不痛苦嗎？

第三個感悟就是，我覺得我越來越偏執，我覺得以後的時代是屬於偏執狂的。有人問我為什麼你一直要出差去現場，不能透過資料或者影片解決嗎？為什麼非要先進行概念化的深究才會去動？為什麼對於甲方已經認可的方案還要去做調整？

其實有捷徑可以走，確實行業裡面不缺精明的，缺的是偏執的。等接觸了更多人和事之後，我發現，與其把時間放在尋找捷徑上，不如放在深耕和專研上。

最後的感悟是，任何一個人或者公司都會經歷高峰和低谷，不管是由市場造成的，還是“口罩”造成的。

我去看看那些優秀的設計工作室事務所，他們是如何穿越市場的上行和下滑甚至是經濟危機一路走過來，今年我們也面對了數次的封控，還有前一段時間的全民皆“羊”，雖然今年做了不少專案，但是實際的工作時間也就8個多月。

不管面對多少困難，面對它，而不是崩潰。

有人問過明年的目標是什麼，其實很簡單：專案質量做的更好，從而有更好的社會影響力，有更好的設計收費標準，我們可以把專案做少一點，專注點，不至於為了專案完成專案，我們的設計師除了工作之外，有更多的時間去享受生活，希望我繼續保持偏執。

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