編者按：

道可特一路走來，每一次變革，每一步跨越，都離不開全體道可特人的努力和貢獻，是道可特人用自己的青春和汗水見證了道可特的每一次成長。道可特的同仁，作為律所發展的親歷者、見證者、參與者，和律所一起度過了多少美好年華，有過多少深刻記憶，它們或仍縈繞心間，或已隨風而逝。讓我們以文字為載體，一起暢敘過往、抒發心聲、記錄美好、傳遞溫情，敘說我們與道可特的故事。

本期同道故事由濟南辦公室運營總監蘭天女士供稿。“跨界而來”的她，於2022年初加入道可特。她在道可特這片沃土上一邊耕耘、一邊收穫，在人才招募、品牌運營、市場活動、內部團建、行政管理等各項運營工作中都能見到她的身影；她也獲邀參加定期的合夥人聚餐、得到管理班子的經驗指導，在決策和落地之間無縫銜接。她從零到一，從行業小白到如今的得心應手，一路“打怪”前行，不斷升級，書寫下她與道可特之間一個又一個的小美好。接下來，讓我們一起走近蘭天總監，聆聽她的同道故事。

望著窗外的黃葉，方知秋去冬來又一年。再一看日曆，11月28日，腦海裡的回憶也跳躍出來——八個月前的此時，剛好是我加入道可特的日子。在這裡，我以律所小白的身份開啟了“升級打怪”之旅，也在這裡經歷了人生中太多的第一次，雖有初時的忐忑，但對我而言，一切都是剛剛好。如今，我也想寫寫我和律所之間的緣分了，和大家一起分享我們的故事。

01。 一通來自“陌生男子”的電話

大概，我做夢也不會想到，有一天我會進入律所吧。

時間退回到8個月之前，大約是2022年的春節前後，我突然接到了一位“陌生男子”的電話，他說他是某家律師事務所的管委會主任，在網上看到了我的簡歷，想溝通一下律所運營總監的崗位。

律師事務所？運營總監？管委會主任？這些陌生的名詞一下子讓我不知所云。多年來，我一直從事母嬰行業，律師事務所對我而言完全是個新的概念。母嬰和律所，如何能劃上等號？我不由得佩服這位“陌生男子”的勇氣，但也準時赴約了。

簡單的交流後，我對這家叫做“道可特”的律所有了初步的認識，但我還是心懷忐忑，從母嬰“跨界”到律所，面對這個完全陌生的行業、完全陌生的崗位，我是否有能力擔此大任？

隨後，道可特總部

又與我

做進一步的溝通。在溝通之後，我心中依舊忐忑

不安，拿不定主意。

我

不得不承認，

對於

這份工作我

並

不自信，大概

是因為

這份工作與

我原來的行業

相差甚

遠

，可能

不適合我，我從內心不斷地

在

否定自己。

正當

猶豫

之時，

我耳邊再次響起這位“陌生人”的聲音：“我相信你。”

很多時候，做決定也只是一瞬間，Yes Or No，可能並不複雜。

在這位“陌生男子”的鼓勵下，I say yes！於是，我加入了道可特，加入了自己從未想過的律所。

如今，八個月轉瞬即逝，我從內心非常感激這位“陌生男子”，如果沒有他當時的一通電話，恐怕也不會有今日這篇故事，如果沒有這段故事，此時此刻的我又將行至哪裡？

今天也藉此文，感謝這位”陌生男子”，我的伯樂——道可特濟南辦公室管委會主任王偉律師。

02。 BRT上的北京城

2022年3月，我去了北京。

曾經來過北京很多次，但這次可能是最特殊的一次。作為剛剛入職的運營總監，我需要在北京總部培訓一個月的時間，直到今天，那一個月發生的一切仍歷歷在目。

每天早上，我會去紫光園吃一份糖果子配一碗豆漿，坐著BRT穿梭在東三環和東四環之間，呼家樓東下車，進入FFC，電梯到39樓，空中倒56層後下電梯，便開啟一天的工作。就像千千萬萬的北京上班族一樣，我感受著這座城市的繁華，也感受著這座城市的繁忙。

我依然記得第一天到總部的時候，完全陌生的環境、完全陌生的同事、完全陌生的行業，我似乎是個“局外人”，茫然失措，忐忑不安。

此時，

總部

執委會主任

戴總

接待了我

，一遍一遍

地

幫我梳理律所的組織構架、律所的管理模式、律所的

經營理念，讓我們明白究竟什麼是道可特，而我究竟該做什麼。

當我全然

無措之時

，戴總也早已貼心地提前為我

安排好

了一切，讓我

的生活和工作都有了保障

，

我只需安心、放心、靜心地享受這次的同道之旅。

在培訓中，人才招募、品牌運營、市場活動、內部團建、網路資訊、行政管理、招投標等等，總部分工明確的職能團隊，讓我見識到了一家規模化律所內部的強大的運營系統，也讓我更加深刻體會到律師事務所運營管理的內在邏輯和執行法則。

這一刻，我很慶幸，當初的選擇是正確的；這一刻，我很幸福，擁有這樣一次學習經歷。

作為一名律所小白，除了在實踐中接觸律所各項運營工作，修煉內功也是必修課。我始終相信，讀萬卷書是拓寬視野的第一步。於是從來沒接觸過法律的我開始讀起法律相關的入門書籍，惡補最基礎的法律思維。《虛無的十字架》《法學之門》《法律是種思維》《法治的細節》等，這些從來不會出現在我手邊的法律書籍，如今卻成了我的課本。除此之外，我又把道可特官網和公眾號的各類文章反覆拿來閱讀，理解律所運營到底是在做什麼。

一個月的“加餐”期很快就結束了，獲益良多。就在我即將離開北京的時候，劉光超主任和我有了一次深入交流，至今難忘。現在重新回憶起來，那時有些內容也許並未聽懂，直至8個月後的現在，我才慢慢理解其深意。

道可特始終致力於打造一家高標準、有力量的律師事務所，從品牌到品質，從業務到服務，從人才到團隊，全部要按照高標準來匹配。

何為高標準？當時的我是模糊的，但現在似乎有了更進一步的理解：

因志同而道合，因道合而追逐共同的目標和理想，這個高標準就是我們精益求精的動力。

是的，我們追求精益求精，我們追求比好更好。

03。 我和濟南辦公室

如果現在讓我用兩個詞來描述濟南辦公室，大概就是“美好”。

這份美好不僅僅是來源於一家律所，而更多的是來源於所裡的每一個人，每一份團結的力量。這份力量可以在濟南辦公室的三大傳統中找到些許蹤跡。

第一個不成文的優良傳統，就是在每個月20號由一名合夥人擔任“輪值主席”，負責宴請所裡的合夥人共同聚餐。

很榮幸，我這名非律師也在被邀請的名單之中。

每當臨近20號的時候，就會有合夥人開始問，這個月我們去哪裡聚餐？似乎這一天成了所裡合夥人自我放鬆的慶祝日。本都是志同道合之人，卻因為繁忙的工作很難有機會共同舉杯，而每個月20號的合夥人聚會卻給了大家把酒言歡、暢所欲言的機會。大家雖然都是律師，但卻渴望有那麼一個時刻，可以卸下律師的負擔，只為今朝醉。

每月20號的聚會，也是我對濟南辦公室合夥人的初次印象。

第二個優良傳統就是每月生日會。

這個傳統在我加入之前就已經保持下來了，而今年我們又對這項活動做了更深入的延展和創新。

濟南辦公室的職能小夥伴將每個月的特殊節日、節氣或者重大事件結合到生日會里，賦予生日會更多的意義與樂趣。母親節插畫，父親節手繪；盛夏做西瓜冰粉，入冬吃炸雞可樂；中秋做手工月餅，七夕畫古風摺扇。生活總有些點滴的美好，只要用心，然後放大，這份美好就會溫暖到更多的人。

我願意做一顆“小太陽”，帶著濟南辦公室的小夥伴一起在律所“種太陽”。

第三個傳統就是每週的管理團隊例會。

每週一上午，從未間斷，堅持至今。

例行例會由濟南辦公室當地的管委會主任、委員和我共同召開，總結上週的工作，梳理本週要點並進行工作排期，以及溝通和解決工作中存在的問題，以確保決策和落地的無縫銜接。

正是透過每週的例會，查漏補缺、最佳化改進，也讓我的工作更加落地，也正是管委會的幫助讓我快速成長起來。在這裡必須要手動為濟南辦公室管委會的各位同事點贊。

王偉主任為人特別熱情，也非常有耐心，他主要負責總攬全域性，律所的外部事宜基本也都是他在不斷推動；

劉鋼律師很有“大哥精神”，特別關懷年輕人的成長，牽頭成立了律所講師團，並主導推動“同道公益行”系列活動；

蔣文超律師是個心細如髮的“鋼鐵直男”，律所哪裡沒有收拾妥當，工作中哪些細節做的不到位，他總是第一時間提醒我；

孫典軍律師是很典型的退伍軍人性格，他負責律所的黨建工作，並第一時間將律所黨務的各類事情安排得妥妥當當。

4+1的當地管理班子，再加上總部兩位委員的隨時溝通，濟南辦公室在穩紮穩打中不斷髮展，在和諧中不斷壯大。

時至今日，2022年的濟南辦公室，無論從人員規模還是整體業績上，相較於2021年都有了非常明顯的增長。

到今年的12月28日，道可特濟南辦公室滿“4歲”了，新歲之禮，也是我們道可特濟南辦公室新的起點。

我相信接下來的2023年，我們在行穩致遠的路上做得會更好，離“高標準”的目標也會越來越近。

有句話說的很好，方向是比速度更重要的東西。你只有找到屬於自己的賽道，才能在正確的路上走得更遠。

我很幸運，遇到了道可特，遇到了這樣一群志同道合的夥伴……

寫在最後：

我一直很喜歡曾國藩的一句話：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可翼。”無論大小事，想，全是問題；做，才有答案。

我們一邊尋找，一邊耕耘，一邊收穫……

若干年後，我們都不再是曾經的我們，但我們總會感謝曾經努力的我們。正是因為那些拼搏的日子，才讓我們有機會站在別人難以企及的高度，而正是因為有了這層高度，我們才能看到更廣闊的世界。

作者介紹丨蘭天，2022年2月加入道可特，現任道可特濟南辦公室運營總監。

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