很多企業和組織的數字化轉型已經進入實質性的落地階段，在落地之前大家嘗試了各種方法，大量實踐證明：資料驅動數字化轉型是目前唯一有效的手段，這已成為共識。
如何才能實現資料驅動數字化轉型？當下被越來越多企業關注和採用的“精益資料方法論”是專門為解決這個問題而誕生的。網路上有很多關於該方法論的討論和介紹，系統、全面的不多，通俗易懂的就更少了。本文嘗試用圖解的方式來為大家介紹一下究竟什麼是“精益資料方法論”。
01 精益資料方法的起源
要了解精益資料方法論，首先應該瞭解它的核心——精益思想。因為精益思想已經是有超過70年曆史的成熟方法論了，所以這裡就不詳細介紹它的起源和內涵，這裡重點強調一下精益思想的2個核心要義：創造價值、消除浪費。
精益思想提倡以較少的資源投入，包括較少的人力、較少的裝置、較短的時間和較小的場地創造出儘可能多的客戶需要的價值。精確地定義業務價值是精益思想的第一步，如果不能精準地識別和定義客戶需要的價值，就會帶來很多浪費。緊接著就是要使保留下來的、創造價值的各個步驟流動起來。
圖1 精益思想的主要構成
分析企業利用資料的各種挑戰，很重要的就是缺少價值場景，無法識別使用者價值，而現在很多企業所面臨的資料質量不高，資料孤島的問題的本質就是由於低質量的資料生產和過渡的資料生產產生的浪費。
結合精益思想來觀察企業的資料生產，眾多的資料問題就迎刃而解，這就是精益資料方法的起源。
02 精益資料方法的定義、使命和願景
精益資料方法是以精益思想為核心，融合了設計思維，Cynefin框架和敏捷思想，資料驅動的，以價值為核心，高響應力的數字化轉型體系。
精益資料方法的使命是“讓資料產生業務價值”。傳統的資料管理的方法論，本質的目標都是管理好企業的資料資產，將資料當作一種資源來管理，讓資料質量更好，讓資料更安全，以管理為核心目的而不是以生產為核心目的。精益資料方法是讓資料對齊企業的業務願景和目標，直接以生產要素的形式參與生產，產生業務價值，而資料的質量，資料的有效管理，安全可靠更多的是為了實現這個目標的過程和工具，而不是最終的目的。
精益資料方法的願景是讓每一個企業都成為資料驅動的精益數字化企業，透過精益資料轉型方法的實施，讓企業提升資料利用的能力。
03 精益資料方法的構成
精益資料方法由精益資料宣言、精益資料轉型、精益數字化企業和精益資料共創工作坊4部分組成，如圖2所示：
圖2 精益資料方法論模型
精益資料方法以精益資料宣言為指導，透過精益數字化轉型的實施，利用精益資料共創工作坊為特色手段，幫助企業打造資料驅動的精益數字化企業。
1。 精益資料宣言
精益資料宣言包含精益資料價值觀和精益資料實踐原則兩部分，凝練了精益資料方法的核心價值理解，從底層讓相關者對齊價值，統一思想。精益資料宣言可以用在每一次精益資料共創工作坊之前，與團隊一起對齊工作理念和指導原則，先統一思想和原則，再進行下一步的動作。
2。 精益數字化轉型方法
精益資料方法包含一套資料驅動的企業數字化轉型的實施方法，透過三個階段，幫助企業一步步構建精益數字化企業的6大能力。
3。 精益數字化企業能力模型
利用精益資料方法，打造精益數字化企業，需要具備6大資料驅動的能力，如圖3所示。
圖3 精益數字化企業
精益資料戰略
精益資料戰略，解決企業業務與資料如何融合的頂層設計問題。精益資料戰略是在傳統資料戰略基礎上，聚焦客戶及業務價值，以精益資料方法為理論指導，結合敏捷思維，輕量級共創式的諮詢規劃方法。透過精益資料戰略的構建，打造企業全鏈路資料價值流，識別企業痛點和價值點點，將數字化轉型解構成一個個的業務場景，再針對不同的問題制定對應的策略予以解決，最終快速迭代。精益資料戰略是打造其他五大能力，推進企業數字化轉型的總體設計，本書第3章有詳細闡述。
精益資料產品
資料產品是數字經濟的主要承載形式，有著超越傳統實體產品的數字化優勢，企業數字化轉型就是要識別價值場景，利用資料要素，打造新的資料產品，形成新的業務模式，獲得新的收入來源。
精益資料方法能夠幫助企業探索，創新，打造新型資料產品，提升企業的收益能力，本書第4章有詳細闡述。
精益資料治理
精益資料治理是利用精益資料方法，圍繞業務價值的輕量級資料治理方法。不同於傳統的資料治理體系， 精益資料治理並不以構建完美的資料標準為目標，而是以解決業務問題，實現業務價值為目標，透過主動，運營，迭代的治理流程，充分與業務融合，輔助以資料協同共享工具，消除資料生產的7大浪費，充分發揮資料的價值。本書第6章有詳細闡述。
資料協同創新
精益資料方法認為，目前很多企業只關注資料的生產能力，但是忽視了資料的協同共享機制，這是導致資料質量差，資料孤島的重要因素。所以，建立內外部資料協同創新體系讓業務，資料和技術全鏈路拉通，是打造資料驅動企業的重要手段。資料協同創新的核心是要打造端到端閉環，資料要素為生產資料的高效協作，快速創新的資料價值引擎。本書第六章有詳細闡述。
精益資料中臺
精益資料中臺是精益數字化企業的核心生產力平臺，打造企業級統一，高效，敏捷的資料生產能力，支撐企業業務的快速響應和創新。精益資料方法總結了2個問題域，6大資料生產能力的精益資料中臺成熟度模型，不同的企業可以根據自身的需求和特點，來建設自己的資料中臺。本書第7章有詳細闡述。
資料驅動的組織文化
數字化轉型是一個體系化的問題，所以在轉業務和轉技術的同時，也有配套的組織和文化轉型。打造資料驅動的組織和文化，是企業數字化轉型成功的保障機制，也是比業務和技術更加複雜的工作。本書第八章有詳細闡述。
4。 精益資料共創工作坊
精益資料共創工作坊是作者原創的，國內第一套以精益資料共創卡牌為工具，沉浸式體驗，互動創新的桌遊式工作坊。能夠幫助企業的業務人員和技術人員一起共創業務價值場景，梳理資料資產，數字化技術藍圖，制定轉型路線和專案清單。
04 精益資料方法的價值
精益資料方法是一套體系化，結構化的數字化轉型方法論，幫助企業解決數字化轉型的4大問題，打造資料驅動的企業，如圖4所示：
圖4 精益資料方法解決4大問題
1。 構建資料戰略
精益資料方法，結合傳統的自上而下的企業架構規劃和敏捷的自下而上探索創新，將業務，資料和技術很好地結合，利用精益資料共創工作坊這樣的輕量級，互動式諮詢方法，幫助企業構建使用者價值為核心的、高響應、可落地的資料戰略。
2。 共創價值場景
精益資料方法首創的卡牌式共創工作坊，能夠幫助企業的業務人員和技術人員相互協同，探索創新，從而形成企業的數字化業務場景藍圖，按圖索驥去快速產生業務價值。
3。 繪製資料資產藍圖
解決資料孤島，資料質量問題的核心是主動式資料規劃和治理，將業務充分理解建模形成企業的資料資產藍圖，在以此藍圖為指導去規劃資料的生產，資料加工和資料消費的應用藍圖。
4。 構建資料中臺
企業數字化能力的核心就是資料生產，資料採集，資料加工和資料消費的能力，而資料中臺就是提供業務價值的一站式資料生產平臺。精益資料方法利用輕規劃，速構建的切片式架構方法，幫助企業打造資料中臺。
05 精益資料共創卡牌
為了讓精益資料方法易實操、可落地，該方法論還專門配有一套劇本殺式的卡牌，根據卡牌的提示即可輕鬆、有序地開展數字化轉型。
圖5 精益資料共創卡牌
如果你想更深入地瞭解精益資料方法論的原理和實操細節，推薦你閱讀關於該方法論的專著
《精益資料方法論：資料驅動的數字化轉型》
，它得到了來自企業界、學術界、政府機構的50多位數字化轉型專家的高度評價，比如陳果、董小英、劉潤、朋新宇、汪源、錢大群等。
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釋出於：北京