隨著多元化市場經濟的深入發展，機械裝置製造企業面臨的競爭壓力也越來越大，企業要想在激烈的市場環境中生存下去，就得不斷提高競爭力。企業提高自身競爭能力最為重要一個途徑便是不斷提高企業的成本核算及管控能力，降低企業經營成本。

那麼，機械裝置製造企業如何做好成本核算管理呢？可以透過

正航機械裝置管理系統

，實現高效準確的專案成本核算、分析與監控，加強成本控制，從而實現業財一體化的管理目標。

建立統一的運營平臺，實現業財一體化

透過正航機械裝置管理系統建立統一的運營平臺，實現基礎資料與統計口徑的規範管理，以及縱向流程的打通，消除供應鏈賬款/出納/成本——總賬資料島嶼，消除手工總賬統計、手工成本核算、手工費用攤銷所帶來的效率低下、精細不夠、易出錯的風險。財務能夠直接從業務系統及時準確地獲取業務資料，統計與分析效率明顯提升；財務流程與業務流程一致，減少了財務對各類資料二次採集，保證了成本核算及時準確，讓業財一體化目標得以實現。

自動化的成本核算，提高準確率

機械裝置管理系統提供自動化的成本核算，簡化核算工作量：自動歸集材料成本，根據制令上實際用料計算材料成本；生產費用自動分攤，根據產品成本專案結構以及分攤規則，將當期發生額分攤到對應制令，提供靈活的數量/金額/重量/體積等維度分攤，讓批次成本更趨精準化。

準確核算，精細化委外成本管控

透過機械裝置管理系統可以實時查詢委外廠商倉庫的庫存餘料、領耗料明細等，外協訂單生產進度、外發材料的發出收回結存都可以透過報表實時反映。系統根據外協產品數量自動計算外協費用，並結合扣款記錄自動生成外協對賬單，準確核算成本。

訂單成本視覺化，為管理者提供決策依據

機械裝置管理系統幫助企業實現成本資料視覺化管理，包括企業成本的構成與變化、成本實際執行的偏差，以及成本的變化趨勢等等，給企業成本管理提供資料支撐。

透過正航機械裝置

管理系統

，採用多維度、精細化的成本核算方法，快速實現企業成本歸集和統計；可實現按訂單、按專案的成本核算與管控；視覺化的資料分析報表，監控企業成本微觀變動，為管理者提供決策依據，建立一個以利潤為導向的經營管理模式，有效推進企業業財一體化管理轉型升級。

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