華為正處在最艱難的時刻！

在我看來，技術打壓和全球封鎖，從來都不是華為最艱難的時刻。透過一項項尖端技術儲備的公佈，華為也一次次上演過絕地反擊，讓人拍手稱快。然而現在我卻認為，華為最艱難的時刻來了，這艱難的時刻不是因技術和封鎖問題，而是

華為正面臨接班後繼無人

！

僅就消費品來說，我屬於一個怪人，可能也是一個少數群體。因為我不會因為某個產品的顏值或者特殊功能而成為該品牌的忠實使用者，對我來說電話只是聯絡的工具，汽車也只是把人從一個地方送到另一個目的地的載具而已，我更關注的是企業家的人品！

對任正非老先生的欽佩起源於他的發家歷程，近來更是由於看了任正非先生面對孟晚舟事件的專訪，再次對他心胸豁達，臨危不亂深感欽佩，也從此自

詡為華為的忠實鐵粉。

然而近兩次看了華為消費品釋出會後，實在有種莫名的失望和心酸。

如開頭所說，我只是個平庸的消費品使用者，我看不透華為這樣的企業人事安排背後的用意。但在我看來，餘承東可能在業務能力上有著過人之處，但他的人品和性格絕對不是任正非先生所讚許的。任老先生身上的謙遜與這位被號稱“餘大嘴”的性格截然相反。毫不誇張地說，

華為如今招很多人厭惡，這位餘先生“功不可沒”

。

公道地講，拋開小米產品偶發的質量問題不說，其產品設計與價格都十分吸引人，但我卻對“雷氏銷售”的風格極其厭惡，透過貶低別人提升自己的吹噓風格，相信不止在銷售領域招人反感，在任何情況下，這都是一種及其低劣的品行的做法吧。而餘承東先生不知為何，卻延用了這一低劣手段，成功地將任正非先生創造的謙遜華為的形象無限拉低。

餘先生曾任華為消費者業務CEO，但我並沒有對華為的銷售和售後有任何好感，可以說支撐我一直信賴並支援華為的，僅僅是任正非先生的人品。曾經讓我詫異，華為的膝上型電腦售後不知道Windows怎麼讀，手機的銷售人員對產品功能不瞭解，只能告訴消費者你先自己試試吧，而汽車的銷售更是直言很多功能和引數我們也不太瞭解。作為消費者業務CEO，品牌的銷售和售後如此缺乏培訓，並長期保持這樣的低水準，這讓我很難相信餘承東有什麼過人的管理水平。

照理說，這樣性格如此不合的人不應該身居要職，畢竟老先生自己也說過，招人首先要看人品。餘先生的人品已經讓華為越來越招黑，華為內部反對聲音也不少，陳黎芳就曾不止一次表達意見不合，但餘先生卻可以越做越高。現實的狀態讓我產生了兩種疑問，究竟是如坊間傳聞一般，各方勢力已經介入讓任正非先生已經無力控制華為？還是任正非先生希望由余承東傳達一些不適合自己去說和去做的事？

至於孟晚舟女士，任正非先生早先已經明確表達過，她不會成為華為的接班人。她也確實沒能力引領華為！作為“美國陷阱”的另一個受害人，孟女士一度獲得了國人很高的關注和評價，可是換個角度來說，如果換成其他人，情況可能也會一樣，因為她沒有任何其他辦法，她也沒有什麼選擇的餘地，也就是說她在國人嚴重的英雄地位並不是因自己的能力，而是環境所致，任何一個人到她的處境都會成為人們心中的“英雄”。如果非要細說，孟晚舟並不是英雄，最終她的妥協和認罪實際上是件很丟人的一種結局，而我們的媒體卻不斷宣傳著我們已經麻木了的勝利，真是贏麻了。

我認為孟晚舟遠算不上一個英雄，而正是她的幼稚和愚蠢也是導致了事件的開始。作為華為這樣一個重量級企業的CFO，卻可以輕易的被匯豐銀行一個小負責人約到非正式會議場合被下套，這難道不是一種看輕自己和自己所供職的企業的做法嗎？我們換一種常規的思維，不要說一個千億級跨國公司，僅一個千萬或億級的民營企業高管人員，會不會去搭理一個銀行的業務負責人？恐怕就是行長出面，有時都不一定會給面子吧？而孟晚舟卻中了圈套，這樣一個幼稚的人，如何帶領華為這樣的企業未來發展？

幾年的封鎖和全球打壓沒有讓華為倒下，這本身就說明華為的能力和過去發展戰略主導的正確性，也說明封鎖與打壓並不是華為最致命的傷害，它們只是會讓華為難受，卻不致命。但如今任正非先生已經78歲高齡了，他還有精力帶華為幾年？失去了正確的戰略發展計劃，在未來的華為是否還能扛得住一系列的困難？我相信像華為這樣的企業，外部因素並不可怕，可怕的是內部因素導致的致命傷，而如今華為的結伴候選人如果都是餘承東，孟晚舟之類的“人才”，那華為真的可能命不久矣。

作為鐵粉，願華為能找到妥當的接班人，平穩渡過這最艱難的時刻。