“集團明文規定，年度職工逢年過節工會慰問總額人均不得超過1000元。”

“總公司沒有規定”

“來了，到了分公司這兒！各種不明文的規定來了。逢年過節工會慰問職工的每次總額人均不超過300元。”

問：“有規定嗎？”

答：“沒有，我們領導說的！”

問：“集團檔案沒有規定每次額度啊？再說了全面的工會慰問總額人均不到500元，給一次痛快不好嗎？非得分幾次？每次又沒有多少錢？都買不到什麼慰問品？一件紙巾都差不多200塊咯，買得太便宜大家意見又大得要命，買好點還得分兩次買啥都買不到。買洗衣液牙膏洗潔精這些更加被罵？買米，這個說我家都是吃農家米的，買油，那個又說我家都是吃自己炸的。所以反正又沒有多少錢？為何不能一次買完，至少被少罵一次啊！”

答“我也沒有辦法啊！我們領導就是這麼說的！我也無能為力啊！”

什麼鬼啊，集團明明沒有這樣的規定，公司又設定了那樣的規定，表面看起來關心職工，實則職工不領情，關心了個寂寞！

“全年發放的職工慰問品優先購買fp產品，購買的fp產品要佔年度發放總額的百分之八十以上，其中在xx網購買fp消費劵佔百分之二十。”

“逛了一大圈，xx網的東西好貴！買的話要註冊、要籤合同、上傳電子合同、要下單。光是籤合同都簽了論個星期，選了好久都不知道選哪個？怕買不好被罵。”

“線下購買的fp產品大家都知道貴是沒有道理的，價是沒得講的、東西是沒得選的！但是任務啊，沒有辦法，那年被罵得最多！”

今年更甚，為了助力鞏固tpgj，節假日慰問工會職工的慰問品要購買本地的脫貧縣的產品，我的個天啊！原來要全省的貴就貴了，好在選擇餘地很多，現在只要本地的，壓根兒上架的、上的排面的沒有幾樣貨，而且那幾樣貨日常大家都不愛吃。

沒辦法，檔案就是命令，而且年度要統計的，要交報表檢視年度購買是否按照規定的比例購買，為了不拖後腿，頂著被罵的罪名買了兩樣東西。大半年過去了，有的人還沒有去領；大半年過去了，有的人還抱怨買的東西太差勁；大半年過去了，逢人見就提醒下回不能再買；大半年過去了，有的說包裝袋沒有拆……

本來逢年過節就那幾百塊錢，搞得工會職工不領情罷了；好心做服務的人也被罵；工會的通知又挨白白多做一樣工。

參加集團組織的培訓的時候，集團說中秋節的時候可以買月餅慰問職工，可以買散裝，每人給1到2斤這樣；也可以買粽子，也是每人1到2斤左右。

回到公司這裡，工會不可以買月餅、不可以買米粽來發給工會職工的。那為什麼集團說可以呢？

集團說可以，那是因為沒有人去檢查他們。我們說不可以，因為集團總是來檢查我們，可不可以都是他們說了算的。

“正好吧！反正如果買這兩樣肯定也會被說，反而省事了！”

“那問題出來了，集團搞培訓的時候明確說了，公司為何又不敢執行呢？”

“公司不是不敢執行，因為公司說了不算，乾脆多一事不如少一事，直接一刀切好了。好讓別人沒有機會說！公司沒有話語權，只能這麼做咯！”

說得有道理！！！！