原創：葉立華

公眾號：立華說pro

有個幼兒園叫紅黃藍，最近又出了個事情，有個男幼師，往朋友圈發了一個圖，是讓一個小男孩聞他的腳。

然後配文，“從小培養m”，並且聲稱已經遮蔽了家長和領導。

天底下哪有不透風的牆，這個教師的行為很快被髮到了網上。引起了關注，教育局去調查一番。

紅黃藍出這樣的事情，不是第一次了，在2015年的時候，就有吉林省的幼兒園被爆出有教師針刺幼兒，恐嚇幼兒。

2017年，北京市的一家紅黃藍又被爆出有教師給孩子扎針，甚至喂不明白色藥片。

2019年，青島的一家紅黃藍幼兒園有教師猥褻兒童。

立華我也是有孩子的，為人父母，看不得這樣的畜生，誰不希望自己的孩子被好好對待？送過去，是充滿信任，但是做出這樣的事情，令我感到恐懼，也令我出離憤怒。

家長要上班，孩子沒有地方去，只好去幼兒園，能不去嗎？不能。

但是，畜生能出現在幼兒園裡，堂而皇之偽裝成園丁，就好比一頭狼，披上羊皮進了羊圈，豈有牧羊人不出離憤怒？

事情到底是怎麼出來的？我看是個體制問題，是紅黃藍這種幼兒園模式的問題。是個民營經濟不適合這個領域的問題。

紅黃藍幼兒園，不是公立幼兒園，靠撥款生存，不講盈利，一傢俬立幼兒園，再怎麼說，也是要盈利的，就像是阿里，雖然可能會去搞點螞蟻森林，但公益，始終是為了盈利。

要盈利，就有兩個辦法，要麼增加收入，要麼減少支出。紅黃藍增加收入的渠道，類似於四通一達，搞的是直營結合加盟的辦法。

在加盟過程中，紅黃藍的成本接近沒有，只要放出一塊牌子，牌子就能給本體帶來收入。

加盟商每年要交一筆不菲的加盟費，加盟費是加盟幼兒園的支出，在孩子數量一定的情況下，收入是有限的，要想減少支出，最基本的就是降低教師的工資。

不能虐待孩子，是個有良心的人都會同意，但是，如果帶過孩子就知道，幼兒園階段的孩子不好帶，能溫溫柔柔講道理帶一個孩子，已經很不容易。如果帶一個班的孩子，難度就非常大。

紅黃藍給的工資，大致在5000多，有良心的人都知道，這個活幹不了。要幹這個活，起碼要一萬五。

但是沒良心的人不會這麼想。

要把孩子帶好，不容易，但是隻把孩子管好，是個很容易的事情。

針扎，藥片，恐嚇，很容易讓弱小的孩子感到恐懼。

因此，很多的公司，一搞加盟，服務質量就要快速下滑。

比如四通一達，加盟點要盈利，就要降低成本，為了降低成本，自然就要降低服務質量。

說回紅黃藍，因為加盟商要承擔的品牌費實在是高，有良心的教師僱不起，但是，沒良心的教師一大把。

市場經濟，只講盈利，那他們會怎麼選，一目瞭然。

市場經濟有活力嗎？有。

但是活力不意味著一切。

有的領域，是不能私有化的，不能搞所謂“國退民進”，“民”要進，最終的後果，是一部分“民”進了，大部分的群眾，過的還不如以前。

只有國營的，非盈利性質的幼兒園，普惠的幼兒園，不講盈利，不講盈利，還有編制，孩子們的健康成長，才有了保障。

普惠幼兒園，要搞，不僅是幼兒園要搞普惠的，事關國計民生的領域，都要以國有單位為主體去搞。比如醫療，我們就是要建更多的公有制醫院。

國進，是為了祖國的花朵能夠在陽光雨露下成長而進，是為了祖國的勞動者能夠病有所醫而進，是為了人民而進。

我們進的旗幟鮮明，我們進的理直氣壯！