我們經常會聽到不少的企業家說：做好人有什麼用呢？做壞人、不擇手段、坑蒙拐騙所做出來的企業不一樣很成功嗎？做好人就能夠把企業做成功了嗎？大家總會被如此告知：如何做人，與如何做企業之間完全是兩碼事。

如果說“做好人”是做人的基本原則，那麼或多或少會影響企業的經營理念。那麼在企業運營機制中直接的邏輯關係是什麼呢？如果按照西方的企業運營理念，個人價值觀純屬個人的事情，而企業運營是企業的事情，兩者之間是八竿子打不著的。然而稻盛思想卻是符合東方傳統思想的一種經營邏輯：企業經營與人生經營是可以一體的，是存在相互關聯、相互關係的。可以在經營邏輯與企業組織形態上發生關聯的。京瓷與KDDI其實就是這種經營理念最好的標杆。

許多中國的企業家學習稻盛思想和阿米巴經營模式的時候，都是衝著這稻盛先生的兩家世界500強“神話”來的。（如果加上日航就是3家“神話”）。稻盛經營思想屬於道的層次，阿米巴經營成功、世界500強屬於術的層面，而連線“道”與“術”則需要“做好人也能夠做好企業”的邏輯貫通。

企業家如果不把阿米巴經營推進到一定的深度，那麼阿米巴經營的認識只是基於表面的，在中國許多企業家都習慣使用管理思維來思考問題、管理企業運作的，這種思維非常符合現代人以自我利益為中心的思維慾望。而稻盛思想是經營思想不是管理思維。沒有真正經歷過阿米巴經營在自己企業內部的推進和設計，有些錯誤別人怎麼提醒告誡都是沒用的，無法避免的。

經營企業這件事，光有專業領域的知識，光是懂得專業，並不能做好，經營由作為經營者的那個人的心性，或者是由他的思維方式決定的，換而言之，經營者的哲學出色的話，企業也會出色，專業知識並不起決定性的作用。領導人的思維方式決定了公司的成敗興亡，頭腦裡想的東西、思考的東西，都會在現象界，就是在自己的企業實態中顯現出來。