金錢是一種極高價值的經濟資源，對任何人都很重要，對任何人的吸引力都很大，因此金錢激勵確實可以激發出人計程車氣。

“有錢能使鬼推磨”這句話是有很大的正確性的。商人之間的合資合作大多數都是建立在金錢激勵之上的，這在現實生活中太普遍了。大家都看好投資某專案而帶來的金錢回報，這種共同的預期就把商人聯結在一起。僱傭制在員工和企業之間構建的是單純的金錢關係，獲得金錢仍然是現時代絕大多數人接受僱傭的目的，因此，必須承認金錢對於提升員工士氣具有十分重要的作用。

任正非在《華為的紅旗到底能打多久》一文中指出：“我們認為企業的發展不能以利益來驅動，君子取之以道，小人趨之於利，以物質利益為基準，是建立不起強大的隊伍的，也是不能長久的”。這裡的“物質利益”一般就是指金錢利益。可見，任正非不認為金錢是萬能的。

但是，有很多人認為金錢是萬能的，只要多多的給錢就能激發出員工的最高昂士氣。這種觀點誇大了金錢的作用，在現實中是站不住腳的。這種核心價值觀基於這樣一個判斷：金錢對人有最大的激勵作用。這也迎合了世間的這些說法：“人為財死，鳥為食亡”、“捨命不捨財”。按照上述說法，如果“有奶就是娘”，那麼“有錢就是爹”。

這種核心價值觀就是金錢至上的核心價值觀，認為人人都是把謀取個人金錢利益作為人生的最大追求，並且以獲得金錢的多少作為自己行動的準則。因此，金錢利益是達到凝聚人心、激發士氣的最好工具。這種金錢至上的核心價值觀是錯誤的！

無論金錢的數額有多高，終歸是有數的、單一的、可以計算的，所以就不是真正的大利益。其實，沒有了命，要錢還有什麼意義？現實中又有幾個人真能“捨命不捨財”呢？而正確的企業核心價值觀所代表的利益卻是無數的、綜合的，不能計算的，甚至是高過生命的利益，當然就是大利益。

《基業長青》一書中所列舉的高瞻遠矚的公司、國內的阿里巴巴和華為都擁有正確的企業核心價值觀，這些核心價值觀代表著企業的最高利益，它們是永不枯竭的金錢之河的源頭，遠遠比有數的金錢重要得多！

很多員工來企業工作並不是為了追求有數的金錢，而是為了投入偉大事業實現人生價值。對這些員工，即使給與高得離譜的金錢，他們也不會滿足。例如，搜狐給予高管的待遇絕不會低於行業水準，但是，還是有大量的高管離職，就是因為搜狐已經喪失了正確的核心價值觀，大家看不到前途。相反，阿里巴巴在創業時，只能給“十八羅漢”每人每月500元人民幣的工資，他們誰也不走，幹得還十分起勁兒，就是因為阿里巴巴有正確的核心價值觀，有大利益在前方，所以大家有奔頭兒。

從另一個角度也能看出靠金錢激發不出高昂士氣。金錢至上會使人完全以金錢數額作為選擇標準，仁義禮智信會被統統拋到腦後。這樣的人隨時可以被出價高的僱主收買，他怎麼會有高昂計程車氣為組織的目標而奮鬥呢？

東漢末年的呂布是一個可以被高價錢收買的人，他先後被收買並出賣原主人，先是丁原，後是董卓，被稱為“三姓家奴”。呂布的行為就是人們常說的“賣主求榮”。在金錢標準下，企業的員工對企業的忠誠度隨著從企業獲取的金錢數額而波動，很容易向呂布那樣背叛原僱主。當企業能夠給員工帶來比其它僱主更多的金錢時，他們就忠於這個企業；當企業不能給他們帶來比其他僱主更多的金錢時，他就脫離企業投奔新主。

現在，中國社會中存在著大量為追求薪酬提升而頻繁跳槽的打工仔，他們對企業沒有任何忠誠性，只忠誠於錢。這些打工仔唯利是圖，當企業碰到危難時，他們會趕緊跳槽，從而對企業起到落井下石的作用。以金錢至上的核心價值觀極易導致企業員工富於投機、急功近利的行為傾向，他們往往置整體和長遠利益而不顧，一心追求眼前的蠅頭小利。

金錢對於激發企業員工士氣有重要作用，但單純靠金錢打造士氣高昂的企業團隊是不可能的。

未完待續

本文來源：《怎樣打造出企業魔力團隊》系列文章第三十九篇，每週持續更新，敬請關注！

作者：北京至本管理諮詢有限公司首席股權設計師 邱清榮