專案經理除了要做好自己的本職工作外，還要管理好專案，帶好團隊。想成為一個合格的，能夠帶好專案團隊，完成專案交付的專案經理，專案經理該怎麼做。

一、瞭解專案目標，提前做準備

剛接手一個專案的時候，首先要知道專案的目標是什麼？專案的計劃是什麼？專案計劃什麼時候完成？專案相關人員都有誰？等一系類問題。

專案的目標就是專案要達到的期望結果，專案所能交付的成果。一個專案如果沒有目標的指引，專案工作開展則無方向性。作為專案的負責人，專案經理一定要了解清楚專案目標有了目標才能有效實行。

其次就是做好準備，我們可以做哪方面的準備工作呢？

對專案具體流程做一個大致瞭解，提前和需求方溝通，獲取有用資訊，和專案組成員溝通，一個專案需要團隊成員的協作才能完成，專案經理要建立彼此之間的信任和依賴。專案經理要做好各方面的溝通。

二、專案管理的流程可以分為：啟動、計劃、執行、監控和收尾5個階段

1、啟動

專案經理需要先整合資源，輸出任務書，並識別出相關方，因為每一個相關方都是一個資訊源，在專案中起著至關重要的作用。

2、規劃

規劃階段，要組建完整的團隊、定義專案、按照任務分派、設定進度等工作。專案經理可以使用專案管理工具進度貓來制定專案計劃，在進度貓甘特圖中對專案進行分解，儘量詳細，分解得越細緻，專案進行就會跟順暢。分解專案再將任務分配給專案成員。

3、執行

專案進入執行階段後，，專案成員根據進度貓甘特圖的計劃完成自己的任務，完成任務後進行勾選，甘特圖就能自動計算專案進度。需要注意的是專案團隊間的溝通，要做好團隊管理工作、加強溝通協作。

4、監控

監控階段是貫穿在規劃和執行階段兩大階段中，需要做到整體控制、範圍控制、進度控制、成本控制、質量控制、風險控制。這個過程中，專案經理也可以透過進度貓來監控專案的各個環節，及時規避風險。

5。 收尾

在收尾環節時，完成了專案工作及交付後，除了專案成果的彙報工作之外，對專案結果進行分析、覆盤，並記錄下專案進行過程中的資料，為下一次專案積累經驗。