武城農商銀行緊緊圍繞提升信貸資產質量為中心開展工作，運用“三個強化”，做細做實貸款管理，不斷提升信貸業務貸後管理水平。

強化系統平臺運用。切實發揮業務系統輔助作用。運用好系統內各項業務功能，透過信貸管理系統查詢貸後風險預警資訊及涉訴情況、徵信系統查詢客戶負債情況，同時對出現風險苗頭的客戶透過客戶關係管理系統查詢資產情況，督導經辦行及時採取有效的處置措施。強化風險提示運用。在發揮貸後抽查監督職能的同時，運用好電話回訪、天眼查等外部措施，全面調查梳理客戶經營及財務資訊等內容，並對存在風險點的客戶及時對支行下發風險提示。

強化資料彙總分析。結合前期省聯社開展的風險隱患全面排查和武城農商銀行不良貸款臺賬明細，彙總分析在整個信貸流程管理中涉及問題最多的行業、額度、客戶群體（年齡）及辦貸環節，找準重點有針對性的開展管理工作。將全縣貸款臺賬明細按借款主體進行劃分，並將個人類貸款及公司類貸款按額度及額度內所涉及的戶數進行劃分，篩選出佔比最高的額度區間進行重點貸後檢查。

強化承諾約束機制。實行臺賬管理。根據貸後抽查工作中發現的問題按支行建立整改臺賬，臺賬中明確抽查專案、抽查時間、問題型別、是否為屢查屢犯等內容，全面推行問題銷號制度。分析問題形成原因。根據問題成因制定整改措施及化解建議等事項，加強問題認識程度，達到杜絕屢查屢犯問題的目的。