近日，江蘇一網友發文稱，公司發通知讓人事下班後挨個檢查員工手機使用時長。該通知寫道，下班後人事會檢查員工手機螢幕使用時間，上班使用手機時間關係到能不能繼續留公司。員工稱，下班前人事在前臺等著，挨個要手機拍照，螢幕使用時間太短的就要求拍電量和軟體使用時長。

下班後員工一個個排隊等待人事檢查手機電量使用情況，這樣的一幕想想都覺得滑稽。手機電量使用多了面臨被辭退的風險，使用時間太短同樣需要出示具體軟體使用時長自證清白，想要找員工麻煩，不管你怎麼做都可能是錯，難道職場中留點空間、彼此多點尊重和信任，真的就那麼難嗎？

公司嚴格管控手機使用時間，無非是希望員工少“摸魚”，多把時間和精力用在工作上，這樣的出發點可以理解，但這種病態的管理方法太過極端。員工使用了哪些軟體，說到底屬於個人隱私，人事逐個檢查，不僅讓人情理上無法接受，而一旦員工以此為由與用人單位對簿公堂，恐怕法院也未必支援企業的做法。

而從實際效果來講，不尊重和信任員工的管理方式，最終也很難帶來正向的結果，反而可能導致事與願違。試想一下，如果員工真的想要磨洋工，僅靠檢查手機螢幕使用時間就能阻止嗎？答案當然是否定的。即使如同一些企業安裝上監控攝像頭和智慧座墊，甚至嚴格限定如廁時間，最終限制的也只能是員工的身體，他們大可以任由思緒天馬行空。

員工不是機器，不可能24小時連軸轉。即使再勤奮的員工，中間也總會有想要歇息的時候。所以，關鍵還是要看員工是否在合理的時間內有效地完成了自己的工作內容，是否為公司創造了應有的價值。只要員工確保自己的工作效率，偶爾刷一下手機又有何妨？

企業管理是向效率要成績，而不是單純地向時間要成績。如果員工“身在曹營心在漢”，在辦公室耗費再多的時間，恐怕也對實際工作毫無幫助。相反，如果企業能夠以人性化的激勵代替極端的管控，把握好管理的方式和尺度，做到張弛有度，說不定反而能更好地調動員工的工作積極性和主動性。

當然，批評這種不近人情、極其苛刻的管理方式，並不是為員工“摸魚”辯解。企業之所以採取這種出力不討好的機械化監管，也是因為現實中確有部分人存在過度摸魚的情況。此前，國美電器透過排查流量處罰上班“摸魚”員工，其中有人5天刷影片用去了22。5G的流量，這樣的工作態度簡直是把上班當成了兼職。

歸根結底，病態管理方式指向的是如何尊重的問題。企業管理者有管理許可權，但也要學會尊重員工，尊重法律法規，掌握好管理的尺度；員工合理開小差情有可原，但同樣應該尊重自己的本職工作和用人單位，對得起自己所領的工資。在一個合理健康的職場環境中，用人單位不能憑藉自己的強勢地位壓榨員工，員工同樣不該渾水摸魚投機取巧。互相尊重，彼此信任，才能實現企業與員工之間的可持續發展。

正觀評論員 王航