11月7日下午，作為第五屆中國企業論壇系列活動，“國企改革三年行動實踐與展望”平行論壇在濟南舉辦。

現場，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光發表了《建設世界一流企業》的演講，他表示，要打造世界一流企業，我們最缺少的是世界一流的企業家，國企一把手要加快從國有企業家向國際化企業家的轉型。在譚旭光看來，簡單疊加的世界500強企業不是真正的世界一流企業，應是在充分市場競爭力居全球行業前列。

靠規模疊加、資源壟斷形成的世界500強，不能算世界一流企業

在譚旭光看來，靠規模疊加、資源壟斷形成的世界500強不能算世界一流企業，評判標準是在充分的市場競爭中，有哪些業務進入了全球第一梯隊、建立了全球領先優勢。世界一流企業最關鍵的是核心競爭力。他表示，核心競爭力的構建需要科技研發能力、行業領軍人才和核心技術秘密，企業一定要堅持正向研發。

譚旭光表示，很多企業都願意戴上“世界500強”的光環，但他自己從沒說過也沒申報過。“山東重工集團5000億元營業收入可能能排到220位，不申報有多種因素，但要進就得進到100位上而且不能出來。”譚旭光說道。

譚旭光總結，他認為衡量是否成為了世界一流企業，共有4個標準，分別是：有多少業務實現了全球競爭力的一流？掌握了多少全球行業領先的關鍵核心技術？產品與品牌是不是進入了全球中高階市場？以及治理體系是否適應全球化要求？

而作為一名企業家，譚旭光也提出，企業家精神是建設世界一流企業的核心，“建設世界一流企業最缺少的是世界一流企業家，國有企業的一把手要加快向國際化企業家轉型。”

談企業家精神要善鬥爭

在譚旭光看來，企業家精神是建設世界一流企業的核心， “爭第一、善鬥爭、敢冒險、勤折騰、不膨脹！” 則是譚旭光給出的5個關鍵詞。

“不是第一的企業我不幹！企業家要爭第一，要做科技型戰略企業家，具有系統思維，腳踏實地。企業家懂產品的，對產品特別有嗅覺的，一定能把企業做好。”譚旭光說。

會上，譚旭光還分享了自己作為一把手一直遵循的原則。他表示，企業家也要善鬥爭，不能為了權利窩裡鬥，而是一把手帶領團隊要和外面“鬥”，要敢想敢幹、無畏而治。但譚旭光也強調：“給別人亮劍首先做好別人向你亮劍的準備。”

以中國重汽的改革發展成效為例，2019年，面對新一輪國企改革，譚旭光將濰柴改革經驗匯入中國重汽，全面推進三項制度改革，激發了發展活力。四年來，中國重汽累計退出房地產、醫院、非主業參股企業等89家，累計非主業資產變現90億，集團資產負債率從70。3%降至60。2%。

談敢冒險：企業家不能失去任何一次機遇

譚旭光表示企業家要敢冒險，要嗅覺敏銳、敢於冒險、周密策劃。他舉例說道，當明知這個事辦成是好事但有風險時，企業家不能怕、不能說不幹、不能說不值得。“不能失去任何一次機遇，變不可能為可能。”譚旭光說道。

譚旭光表示，山東重工集團的每一次“冒險”都是科學有序，這一次次的“冒險”也促進了企業的快速發展。據資料，山東重工集團聚焦“國家戰略、產業短板、技術瓶頸”，重組了11家歐美企業，並且100%成功整合盈利。比如，國內併購第一步，以創紀錄的10。2338億收購德隆旗下湘火炬集團；國際併購第一步，收購法國博杜安發動機公司。

同時，譚旭光還認為，優秀的企業家要勤折騰。“團隊是‘折騰’出來的，面子一分錢不值，成功才是硬道理！”

從濰柴發展看，正是得益於“折騰”、不滿足，企業一步步壯大。1998年，譚旭光擔任濰柴一把手，帶領濰柴從收入5。8億元增至現在的5000多億元， 如今又提出了打造萬億集團的新目標。

談不膨脹：每次成功後都會給領導幹部潑一盆冷水

譚旭光回顧25年走來的歲月，感慨的說道“不膨脹很重要。”在他看來，企業家必須永葆危機意識。要做到成功時不膨脹，低谷時有韌性。

在企業發展的每一個重要節點，譚旭光都會針對性向領導幹部提出新的要求，形成了以“約法三章”為核心的特色團隊文化，即“堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官；撲下身子，真抓實幹，為企業幹實事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做”。

譚旭光還提到，自己有恐懼症，在企業發展過程每次成功後，自己都會給領導幹部潑一盆冷水，警示大家不要被勝利衝昏了頭腦。

他最後建議，即使是成功之後，也要多沉澱思考。比如，2013年面對當時濰柴發動機高歌猛進、一枝獨秀的大好形勢，譚旭光向全體幹部員工發出了“‘狼’真的來了”的警示；2016年四季度，重卡、工程機械市場走出低谷期，迎來新一輪增長期，濰柴實現了高速“V”型反轉，提出“繁榮背後的思考”；面對新能源的來勢洶洶，他們又提出了“不改變，就滅亡”“濰柴集團將面臨新的更大風險”“未來十年，我們會被顛覆淘汰嗎？”