1966年，日本接到了計算機巨頭IBM下達的1。5億訂單，但是這批精密的陶瓷產品對效能的要求高到超乎想象，許多技術人員艱難奮鬥，費勁九牛二虎之力，終於做出樣品給到IBM，但是都被IBM蓋上了“不良品”的印章，這時一個小青年卻出來叫板，說自己能做到，結果打臉了！

當時各大企業瘋搶這個訂單，可是一看IBM的要求超乎想象的嚴格，所有人又都打起了退堂鼓，這些大企業心裡跟明鏡似的，要想製作出IBM要求的這種高質量的產品注是定耗時也費成本的，說不定到時候錢沒拿到手，結果就被人退單了，所以沒人敢出來接單。

結果一名叫做稻盛和夫的小青年出來接單了，許多大企業心想這是何方神聖，經過打聽才知道這位小青年的公司當時還只是一個只有28個員工的小工廠，紛紛嘲笑他不自量力，等著看他笑話。

當稻盛和夫接到這筆鉅款訂單後，隔天就收到 IBM發來一本厚厚的圖紙，只見他眉頭皺都不皺一下的，開始搬進工廠，與員工們同吃同住，同時對作業的所有步驟、流程進行指導和監督。

每天晚上下班，稻盛和夫一個一個地把精疲力竭的員工送出門，對他們說：“工作到這麼晚，辛苦了，謝謝你。”然後再工作到深夜，凌晨了再回到宿舍裡倒頭就睡。

當時的京瓷也沒有這種技術，稻盛和夫就帶領工人先從做樣品開始，最終20萬個產品如期交付， 可即使是這樣吃盡了苦頭好不容易才交付的試製品，也全部都被IBM打上“不合格”的標籤並被退了回來，稻盛和夫只好全部重做。

誰知IBM這次的要求更加極端，不僅把尺寸精度要求提了一個數量級，還將那厚厚的圖紙要求再往上增添了十幾頁。

京瓷員工一時很慌亂，因為公司就連精確尺度的測量儀都沒有，紛紛勸稻盛和夫收手，但稻盛和夫卻很固執地說一定要完成這筆訂單，他深知這筆訂單能給公司帶來無限的可能。

於是稻盛和夫帶人採購了很多新機器，稻盛和夫白天開會鼓勵員工不要氣餒，晚上搞研究，每當遇到新點子就與工人分享，工人受到了啟發，也開始嘗試新的工作方式，沒過多久就攻克了技術難題。

此後產品合格率一路飆升，並在規定時間內交貨，京瓷公司icon透過這次挑戰，一戰成名，而京瓷也被國內外同行譽為“京瓷基板神話”。

之後的京瓷正如同火鳳涅槃般的重生了一般，先後在大阪和京都成功上市，他研製出了新型材料，更是一舉打破了外國企業的壟斷，成為日本國內股價最高的公司。

後來，京瓷成為世界 500強企業，稻盛和夫卻將手裡的17億日元股份全部送給了員工，隻身離開公司，開始了在通訊領域的二次創業，成立了KDDI公司，並且再次將公司帶入世界500強行列！

一個人同時創辦兩家世界500強，世間僅此一人！

日本陷入經濟危機時，被譽為“經營之聖”的稻盛和夫78歲再次受邀出山，拯救日本航空公司於危難之際，將其從破產邊緣硬生生給拉了回來，並且實現2011年盈利2049億。

正是因為他的經營理念和賺錢思維都是極其先進的，所以像任正非，馬雲，孫正義等知名企業家都曾前仆後繼的前往日本向稻盛和夫請教經驗智慧。

可如今但稻盛和夫年事已高，沒有精力再向大家一一傳授知識，但為了能幫助更多年輕人少走彎路，稻盛和夫將自己70多年來在商海跌宕起伏的故事，認知哲學，賺錢方法、管理公司、把控人心、以及如何獲取財富的哲學全部寫入了《幹法》《活法》《心法》這三本鉅著中！

稻盛和夫說：“我終將老去，唯一能做的就是給世人留下幾本書，作為我留存在世間的財富，所以如果大家讀懂了這幾本書，我的智慧也就教給了你。”

其實，不論你是深陷困境的普通上班族，還是春風得意的企業家，這3本書都是我們人生中必不可少的寶典，在書中，我們不僅能夠窺見“經營之聖”稻盛和夫的成功密碼，還能讓我們的思維得到一定的飛躍！

像任正非，馬雲，俞洪敏等知名企業家都是這套書的受益者，同時還影響了千千萬萬個普通人，為他們的人生指明瞭方向。

季羨林曾評價：看完之後既感慨他的不易，又佩服他的智慧，更歎服他的魄力，像稻盛和夫這樣既是企業家又是哲學家的人簡直鳳毛麟角！

在新的一年，如果你想擺脫碌碌無為的三點一線、刷劇遊戲混沌一生，早日實現人生逆襲，不妨讀一讀稻盛和夫的書，越早讀懂，越早受益！