東芝是晶片行業的領頭羊，曾坐擁18萬員工，是日本影響力最大的企業之一。但是如今，這個企業卻用2萬億的價格將自己賣掉，那麼該公司為何2萬億就賣了自己？東芝在巔峰時期的規模的確非常龐大，該公司的歷史也頗為悠久，早在1875年就已經成立，而且一度成為日本最早進行現代化的公司之一。日本的第1臺洗衣機、冰箱、微波爐都是來自於東芝。但是，多方面的失誤卻導致東芝逐漸沒落，所以才出現不得不賣掉自己的情況。

缺乏變革創新

作為一家老牌企業，東芝在日本乃至全世界的知名度都不低。在很長一段時間裡，東芝成為了人們選購家電的首選企業。但是，社會在不斷的發展，時代在不斷的進步，就算東芝曾是龍頭企業，可如果他們不追隨時代發展的腳步進行調整，也只能面對註定沒落的局面。當然，東芝曾經尋求過變革，但是失敗了。上世紀80年代末，日本經濟一片蕭條，剛剛經歷了經濟泡沫破滅的日本處於非常糟糕的狀態，而東芝在這個時候開始了轉型之路。東芝最開始是一家以家用電器、電機為主的企業，而他們的轉型方向是通訊、電子等綜合電器。1991年，東芝收購了劍橋研究室，1998年又在英國成立了通訊技術研究室。這一系列的舉動讓東芝的發展有所好轉，但並沒有真正發生改變。

收購計劃失利、核電站出現問題

2006年，東芝決定以54億美元（6216億日元）的價格收購西屋電器，但這個價格有些太高了，當時不少專家給出來的分析結果是2000億日元。東芝自然不會無緣無故給出一個高於市場價三倍的價格，他們在第2輪競標的時候給出的價格是2700億日元，並且這個價格就已經成功中標。但是，三菱卻突然放風表示希望開始第3輪競標，因為他們也想要參與收購西屋電器的計劃。東芝和三菱之間的關係本就惡劣，所以當三菱決定參與收購計劃，並且嘲笑了東芝合作的提議之後，東芝不僅僅把這件事情看做商業行動，更當做了一場“復仇行動”。最終，憤怒的火焰衝昏了東芝決策人的頭腦，讓他們以高出原價近三倍的價格收購了西屋，這也直接給東芝的經營帶來了資金困難的問題。

屋漏偏逢連夜雨。如果只是用偏高的價格收購了西屋電器，東芝還有翻身的機會。但是在2011年福島發生了核洩漏事件，這也讓各國對核電站的安全問題產生了擔憂。東芝收購西屋電器之後，核電事業的發展更進一步，預計在2015年前拿到39基核電站的建設預定。但是，核洩漏事件打破了他們所有的計劃，從09年開始，東芝的核電部門就再也沒有拿到新的訂單，這個被東芝寄予厚望的部門成為了該公司發展的最大拖累。

“斷臂求生”卻導致自廢武功

核電部門成為發展的拖累之後，東芝開始用斷臂求生的方式來彌補空缺。2015年7月，工資出售了芬蘭通力近2400萬的股份，價格為8。647億歐元。2016年3月，東芝又將電器株式會社80。1%的股份出售給了美的，同時美的還拿到了超過5000項技術專利。而且，在把電器業務給了美的之後，東芝又把醫療公司給了佳能，價格為665 5億日元。2016年5月，該公司又宣佈將4399億日元的股本減到2000億日元，以此來抵扣虧損。而且，這只是東芝出售的一部分業務，在這之後幾年，該公司又陸續出售了電視業務、個人電腦業務等等。

當企業因為資金不足發展困難的時候，東芝選擇斷臂求生沒有問題，他們的問題在於把斷臂求生當成了抵扣虧損的唯一方式，結果從2015年開始不斷的對外出售各種業務，最終把自己逼上了絕路。如今，該公司更是已經正式確認英國的cvc將會以200多億美元（2萬億日元）的價格收購東芝。這也意味著東芝已經沒有其他的路可以走。事實上，東芝如今所面臨的困境也是其他許多日本企業所面臨的問題。縱觀日本企業的歷史可以發現，該國有很多企業明明掌握著先進的技術，但是最後卻不得不走向破產或者是被收購的結局。

而出現這種情況的原因，和日本經營者普遍缺乏策略有關。不可否認，日本的不少企業在技術方面都有優勢，但技術優勢只是企業發展的一個條件罷了，想要讓企業在競爭激烈的國際社會中發展得更好，還需要決策者有大局掌控力，能夠及時根據當前社會發展狀況調整企業的發展方向，不被時代所拋下。不然就算有技術，也很容易因為想法落後於時代，而導致公司經營不善，最後不得不走向沒落。