與國立諮詢淵源

湖北省大德天成酒業有限公司（以下簡稱大德天成）

姚董事長如是說：

公司戰略方向非常清晰，傳承中國酒文化，有華人的地方就有德酒館。企業經過20年的發展，從縣城起步創業，到市級、然後到省會城市，現在進入第3個十年考慮更多的是為團隊搭建創業平臺、為合作伙伴更好地賦能。

如今，企業在底層邏輯上思考更多，學習上是選擇性的，看到戴老師寫的《無為而治》和《從“如何管”到“如何不管”》的書，理論和案例非常好，原創性，順應當今時代發展也是自己想要的。今年4月，我與石總走進自執行機制現場，共同聆聽了自執行機制理論創始人戴天宇老師主講的《自執行機制》課程，現場與國立諮詢達成自執行機制諮詢的合作。

自執行走進大德天成：

2021年7月5日，自執行專案組進入大德天成，對公司戰略梳理模式，與中高層系統性訪談，挖掘阻礙企業盈利的真問題， 在整個專案過程中，專案組希望透過共創、共建形式來幫助企業拓展思路，量身定製設計出適合企業發展的有效機制和模式。

【玉貴酒 敬貴人】

為什麼企業需要自執行機制？

戴老師認為：過去的管理模式尋求普世標準型，要求企業削足適履，向標準看齊；“企業設計”則認為每家企業都不同，所以要求一切從企業實際出發，量體裁衣，量身定做。自執行機制設計的精髓，就是給每家企業量身設計適合它自己的管理模式和管理機制，沒有什麼最好的，適合自己的就是最好的。

事實上，過去的管理模式，是綠皮火車式的“火車跑得快，全憑車頭帶”，而高鐵飛馳，是因為每節車廂都自帶動力，讓企業的每個單元都自帶動力，自我前進，這便是“自執行”。自組織、自管理、自執行，才更符合新一代年輕人的“三觀”。

在一個企業內部，最直接創造收入、創造盈利的部分，可以稱為“企業的生產力”，要讓生產力發揮到最大，只有自組織、自管理才最有可能，因為千激勵萬激勵，不如讓員工“為自己奮鬥”。

哪些企業踐行自執行理論？

“騰訊、阿里、華為這些網際網路企業、高科技企業，紛紛採用去集權、扁平式、敏捷的管理方式，方向也是自執行。

還有伊利、瀘州老窖、傳音控股、良品鋪子、紅星美凱龍、恰恰、今麥郎、西貝餐飲等等，也在扎堆學習自執行機制，這說明不只中小民營企業在思變，上規模的企業也意識到需要更靈活、更有生命力的機制來改革，突破企業瓶頸。

引入自執行機制取得的效果？

自執行機制的創立，也是不斷從理論到實踐，又從實踐上升到理論的過程。例如，

2000年，申通快遞運用自執行機制，書寫了營業額從100萬到100億的商業傳奇；

2008年，三一重工運用自執行機制，一年內實現業績300%的增長；

2016年，西貝餐飲運用自執行機制，管理成本降低了37。6%，業績同比增長76。7%

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關於大德天成

大德天成起源於棗陽，是一家專業從事品牌酒水代理、銷售、個性化定製的商貿企業。公司在“以高品質的服務，讓客戶買到放心酒，讓消費者喝到放心酒”的企業使命的引領下，不斷加強自身建設和創新發展，形成了起源於襄陽、立足武漢、覆蓋湖北、放眼全國的銷售網路，建立了團購、商超、酒店及天貓商城等線下線上為一體的多渠道營銷模式，打造了一支有著明確願景、堅定信念的優秀銷售團隊。公司所代理的多個品牌白酒——特別是白雲邊、黃鶴樓系列產品在襄陽地區各消費渠道成為流行趨勢，推出的白雲邊定製酒服務更是受到消費市場的廣泛關注。大德天成文化大德天成秉持“以則律己、以心相交、以德成業、以善惠人”的企業價值觀，致力於促進員工、客戶、對社會的和諧發展。大德天成將堅持“大德聚賢，宏業天成，做中國一流的酒水運營商”的企業願景，穩中求進、開拓創新，開創中國酒水運營服務和個性化定製新局面！

白雲邊定製酒定製酒是指專門為客戶量身打造獨一無二的酒，把消費者想要的圖片和文字透過定製設計的手段表現在瓶身上，把祝福、感謝、思念等情感透過一瓶酒表達出來。白雲邊定製酒業務則是白雲邊新推出的個性化定製酒服務，專門針對結婚、壽宴、滿月百日等等場合，滿足當前消費者追求時尚的需要，把一些個人獨有的要素表現出來，附加給酒水個人紀念意義、體現精緻化品味和個性。