張一鳴很確定，自己要運營的是一家全球化公司。他還說過，要參與全球網際網路基礎設施建設。這一切的前提是，他要補課，經歷很多第一次。
作者 | 翟文婷
2017年。北京。
張一鳴受邀參加一個閉門會議。彼時，位元組跳動剛完成新一輪融資，估值達220億美金。主持人問張一鳴，“你的目標是什麼？你的目標是千億美金估值嗎？”
張一鳴沒有回答，反問道，“為什麼要限制我們實現的目標？Google從未設定過這樣的目標。”
同樣是在2017年。
一次採訪中，被問及自己最大的變化，張一鳴說，“從一個總經理到一個平臺型公司的負責人，再到全球平臺公司的負責人。”
當時位元組跳動的海外業務非常有限，也沒什麼引人注目的成就。
但張一鳴很確定，自己要運營的是一家全球化公司。他還說過，要參與全球網際網路基礎設施建設。
世界是平的。在這樣一個野心時代，估值的數字不足以承載他的目標，他心裡有根基準線。
2018年初，張一鳴提出，旗下產品一半使用者要來自海外，三年完成。但隨著國內抖音使用者的激增，據說這個比例又被調整為1/3。還有一種說法是，位元組跳動的全球DAU目標是 10億。2019年度，Facebook的 DAU是16。6億。
前不久，他在公司成立八週年的內部信中寫道，作為位元組跳動的全球CEO，接下來他會把重點放在海外市場，完善全球管理團隊，花三年時間，走遍全球的辦公室。截至2019年底，位元組跳動在全球共有240個辦公室。
一位位元組跳動內部人士透露，2020年海外市場員工預計將新增一萬人以上。國內市場探頂，海外被寄希望是新的增長點。雖然這家公司的出海明星產品TikTok在美國正麻煩纏身。
2013年中，張一鳴帶著今日頭條四下融資時，至少兩位鼎鼎大名的投資人接觸後不願出手。至於理由，除了對產品沒什麼信心，他們還暗示，“張一鳴的氣場不像能做成大事的一位企業家”。
NIKE創始人曾說，別管別人怎麼說你的想法很瘋狂……前進，不要停下來。甚至在你達到目標前，都不想是不是要停下來，不要過多關注目標到底在哪裡。
世界是由瘋狂想法構成的，歷史就是瘋狂想法的長期發展。
1
第一次去矽谷
2017年，張一鳴給自己立了個flag，學好英語。
紅杉資本中國基金合夥人孫謙說，為了學英語，張一鳴花了很多時間閱讀英文著作，在一些商務談判中主動用英文跟國際夥伴交流。“我能感受到一鳴的英文有了明顯的提升。”
有天下班時間，張一鳴猶豫是堅持聽英語還是聽歌？最後他決定聽英文歌，附加把歌詞背下來。
不僅要求自己，他還發動公司高層學英語。
去年年初，加入位元組跳動的央視主持人張羽，成為英語學習班的新成員。有天在食堂開會，正好聊到這個話題，張一鳴要大家挨個秀下英語，檢驗學習成果。前不久被任命為位元組跳動中國區董事長的張利東排在第一個。張羽心想，利東啊，你一定要頂住壓力啊。
最後“考試”被取消，但從這些細節看出，張一鳴決定的事情，一定要結果。
全球化業務，張一鳴要補的課，當然不止英語。與王興不同，他沒有海外的工作生活經歷，對矽谷的真實感知也相對較晚。
2014年9月，張一鳴跟隨極客公園的一個活動來到矽谷。同行的還有其他創業者，以及創立原始碼資本沒多久的曹毅。曹毅在紅杉時負責投資了今日頭條，原始碼也數輪積極跟投。
當時正值阿里巴巴集團在美上市，張一鳴近距離接觸到這家中國巨頭如何被矽谷密切關注，他還發現Facebook和Twitter的一些員工喜歡小米手機。
他們參觀訪問了Facebook、Google、Airbnb等公司。體驗了特斯拉新款車型，買了新款iPhone，見到了楊致遠。楊致遠告訴他，當時投資阿里主要因為看好馬雲，願景堅定又有耐心，深感榮幸。
這應該是張一鳴與矽谷的第一次親密對話，也是對中美兩地網際網路實力的一次親身校驗。
領隊問他們，還有哪家公司想去但沒去。張一鳴想了想，是蘋果。“蘋果的文化和喬幫主之前的管理風格是我們最不像和最難學的。但我覺得其中所執觀念卻是最根本的。其它公司如幼兒園般的色彩和美味很好也應該有，但不觸動。”
《喬布斯傳》他讀了不下三遍，位元組跳動不按事業部設立組織架構的想法，就是從中獲得的啟發。
離開美國前一天，他們來到金門大橋。眼前波瀾壯闊的景緻觸動了張一鳴。他跟曹毅講起自己創立今日頭條的事情。
寫商業計劃書時，他做過一個模型預測，頭條有機會在五年時間內把日活使用者做到1億。曹毅問，你怎麼做到呢。他把新聞人群的市場規模，滲透率，自己在裡面會是什麼位置，清楚得講了一遍。2016年10月，頭條DAU破億。比張一鳴預測的時間，提前了幾個月。
這件事對曹毅是極大的震撼。“他對很稀有的大東西必須拿下，會全力以赴，投入所有精力和資源，然後大力出奇跡。”
張一鳴不是個瘋狂的人。他很保守，決策前，猶豫重於果決。他會反覆思考一件事情，直到觸達本質。
回北京後，張一鳴判斷，“中國科技公司的黃金時代即將來臨。”
2
落下第一個棋子
2015年，張一鳴給公司定了非常激進的目標。“在一個活躍競爭的行業不激進就是後退。”
激進的表現之一是，這一年位元組跳動佈下全球化的第一個棋子，海外版今日頭條Topbuzz。
關於這個產品的最好訊息是，一度站在Google play下載量第一的位置。最壞訊息是，The information在2019年11月發文稱，Topbuzz正在尋求對外出售。位元組跳動官方對此沒有迴應。
一位出海產品創業者告訴「新芒daybreak」，“出海內容本地化問題比較多。和TikTok不同，資訊類的本地內容產出偏專業化。”事實上，Topbuzz就曾因內容低質而被投訴。
上述創業者所瞭解的是，Topbuzz的月活在1500萬左右。這個數字在資訊出海領域，屬於中等偏下的水平。張一鳴本人對這款產品沒有過特別的評價。
矽谷之行後，張一鳴開始頻繁出國。2015年飛了兩趟日本。坐車穿梭在京都，他感覺跟老家福建很像，好比從永定縣北門山往下看的風景。兩年後，日本成為抖音海外版TikTok最先爆發的地方。
同年9月，張一鳴是中美網際網路論壇的受邀嘉賓之一。西雅圖的照片中，與他同桌的左手邊是思科公司CEO錢伯斯，右手邊是亞馬遜創始人貝佐斯。他還跟比爾·蓋茨聊了聊作業系統的未來。
彼時，除了今日頭條，張一鳴的手裡其實沒有什麼好牌。未關閉前的內涵段子，悟空問答，懂車帝，都是想象空間有限的細分產品。
年初在沖繩團建，他把大家叫到一個居酒屋，第二次討論要不要做短影片。第一次是2014年，當時他們辦公樓附近的知春路地鐵上被騰訊微視的廣告淹沒，微博的秒拍也在不遺餘力砸錢推廣，猶豫之下沒有跟進。沖繩的討論，也沒有積極的結果。
這一年快結束的時候，短影片最有競爭力的玩家變成快手和美拍。這條賽道，張一鳴覺得已經錯過了。
但是他還心心念著全球化。他給自己定製了一款懸空轉動的地球儀放在辦公室，“全球化從這裡開始”。
3
第一次海外投資
2016年1月，張一鳴和曹毅出發去了印度。在德里，孟買和班加羅爾，他們參觀了Ola等創業公司，與紅杉在印度的投資者會面。
印度的移動基礎設施發展迅速，智慧手機越來越便宜，本地運營商提供的3G套餐價格合理，允許使用者瀏覽和分享更多內容。就連路上簡陋的“突突車”車身，都是PHP、JAVA、C++等程式語言的學習廣告。
這一切讓張一鳴興奮、著迷。他說，空氣中瀰漫著一種“複雜”的味道。
2016年網際網路大會，他在演講中明確，頭條將透過Build&Buy的方式在海外擴張。
位元組跳動投資Dailyhunt有一個很重要的背景資訊。
蔣凡曾經的戰友、友盟聯合創始人陳彧堃，2016年在印度市場推出一款叫NewsDog的新聞聚合產品，20個人的團隊就做到1000萬規模的使用者。陳彧堃到訪印度，發現當地人更多還在用印度語而不是英語，憑此敏銳的發現，他成為印度下沉市場的最早獲益者。2018年5月，NewsDog被騰訊投資，是Dailyhunt的有力競爭對手。
投入阿里陣營的UC，在印度也有不錯的基礎。還有印度本土公司都在蠶食資訊流市場。位元組跳動在這一領域沒有佔據絕對優勢。
但這絲毫沒有影響張一鳴加大對印度市場投入的決心。2018年6月，對標Sharechat，他們在印度自建了社交網路應用Helo；2020年3月，音樂流媒體應用 Resso上線，加入與Gaana、Spotify 等產品的競爭。
2016年底，距離沖繩會議過去差不多兩年時間，張一鳴第三次跟團隊提起短影片。這次他們決定，不再放棄。“短影片會給世界帶來很多改變。我們要大力嘗試，不僅做，還要做兩款，國內做，海外做。還要做好海外併購。”
對這家公司來說，2016年與國際接軌的一個側面事件是，蘋果CEO庫克訪華時參觀了位元組跳動。瞭解到今日頭條的增長曲線之後，庫克告訴張一鳴，“當增長還能用月對月度量的日子是美好的。”
4
第一次與美國團隊合作
2016年3月，雷軍接受兩會採訪時，肯定今日頭條是中國創新、引領全球的代表。一些產品在融資時會說，要做中國的今日頭條。
看到這篇報道，張一鳴內心自然有些小竊喜。但他還是拿出延遲滿足感的自我剋制，“其實我想到Google、FB的獨步全球，當看到SpaceX升空的影片，一種略low的感覺油然而生，中國公司還需努力，差距仍然巨大，不過這才有意思。”
11個月後，2017年中國農曆新年假期，張一鳴就坐上前往洛杉磯的飛機，去收購美國的一家公司。
他很快見到Flipagram的管理團隊，當時這家公司的經營陷入困境，最終答應交給位元組跳動。
Deal完成，回到國內。一個多月後，他跟團隊說，要去洛杉磯做整合工作。同事個個面露難色。他們中大多數都沒怎麼出過國，一致表示沒什麼底氣。
2015年推出Topbuzz時，團隊更沒信心。張一鳴研究了全球化做得最好的中國公司華為之後發現，華為的產品既有售前，又有售後，還有實施部署，發達國家和非洲卻都能被拿下。張一鳴鼓勵團隊，這麼需要本土化的企業都能走向海外，我們也可以。
這次他們要遠赴重洋，讓美國的團隊心悅誠服地接受一家中國公司的指揮，又是一個新的命題。
張一鳴在洛杉磯的整合工作耗時不到一個月，4月下旬回到北京。Flipagram後來的表現沒有十分驚豔，但這是他第一次與國際團隊的合作實踐。
回國沒兩天，4月25日，張一鳴與王興參加了包凡主持的一場對話。
包凡問，對方在創業過程中最厲害的一個決策是什麼。王興說，張一鳴看得很早，比絕大多數人都更早明白這是一個什麼事情，這是一個多大的事情，這事情的關鍵是什麼。而且他提前幾年就反覆地積累，而不是在做了之後才開始。
王興的這段評價是對張一鳴思考和行動邏輯的最精簡概括。包括全球化，他都是這樣做的。
一天後，加入位元組跳動半年時間的柳甄站在美國哈佛的演講臺，她講的是自己作為一個外國交換生，從律師做到Uber，再到今日頭條高管的故事。中心思想是，不設邊界，直到疼痛。
柳甄還介紹了頭條是怎樣一個移動資訊產品，相比使用者花費大量時間去主動找資訊，頭條會讓有用的資訊主動找到你。她特別提到，頭條的人均時長是76分鐘，“這比Facebook、Snapchat 或 Twitter使用者在其平臺上停留時間都長。”
網際網路這一年的主題似乎就是突破邊界。TMD都在玩著大冒險的遊戲。柳甄的演講，更像是對美國主流社會的一次官方宣言：位元組跳動也在不設邊界，你們準備好了嗎？
5
決定性意義的一次大併購
2017年這家公司的戰略核心產品已經變成抖音。起步落後快手、美圖，他們需要更懂短影片的本質，找到反超的路徑。
8月，抖音在國內的日均播放量超過10億，三個月增長近10倍。官方宣佈將投入上億美金幫助抖音出海。日本是第一站，當年11月就登上日本免費榜下載量第一。
資本動作也暗中進行。張一鳴和宿華同時看上了Musical。ly，一家總部位於上海、使用者卻在北美市場的短影片公司。
據科技網際網路觀察者潘亂的訊息，因為Musical。ly的早期投資人傅盛擁有一票否決權，而獵豹內容轉型不順利，因此要求併購Musical。ly的時候，附帶收購旗下新聞聚合平臺News Republic和Live。me。買一附二的要求，導致快手退出，張一鳴則接受了傅盛的條件。
前不久傅盛在接受晚點LatePost採訪時回憶，“當時張一鳴多決絕啊。他家在北邊，我在東邊，每次跑到我家樓下咖啡館就聊，自己專門跑過來聊。連續聊了兩三次。”
針對News Republic的問題，談判環節，張一鳴團隊應該有提出折中意見。今日頭條可以把獵豹的整個內容體系接手，變現後，給他們分成。但傅盛堅持，“結盟可能是最好的方式。”
2017年11月，僅相隔一天，位元組跳動併購Musical。ly和News Republic的訊息對外公佈。幾天後的烏鎮網際網路大會，張一鳴和傅盛都接受了媒體採訪。當時大家關注的焦點不在Musical。ly，而是兩個風頭正盛的創業者之間的合作。
採訪現場，張一鳴告訴我，“資訊流國際化，規模優勢很重要。（獵豹）自己做可能不具備規模優勢，跟我們合作挺好的。我們提供資訊流內容，然後變現，跟他們分成，就像Google跟很多公司合作一樣。”他還說，“我都沒有花太多精力，團隊自己對接就行了。”
關於位元組跳動的全球化，他迴應，沒有特別複雜的東西，這是未來三四年中很重要的增長點，既直接又明顯，已經為公司帶來不少收入。如果是一家美國公司，他們天然就會說，歐洲使用者多少，加拿大使用者多少。“很多人做海外市場有心理障礙，抖音放在日本沒幾個月就火了，我們好像也沒有做特別的事情。”說完，他笑著轉向同事，“這麼說好像我抹殺團隊的工作了。”
他還說，信心很重要，很多時候自己慫了就可能沒有信心去做了。”之前很多公司認為不行，但我們試得好像還可以。”
第二天，我見到傅盛，關於網際網路出海他主要談了兩點：
一是，不僅中國，整個世界移動網際網路流量都基本見頂，巨頭對流量的掠奪擠佔了創業公司的空間。Facebook抄騰訊還抄Snapchat，Snapchat一個季度下載量就跌掉2000萬，然後追著Musical。ly打。他說，獵豹從零做起，兩年時間拿下3億使用者去美國上市，那時候美國一個使用者才零點幾美金，後悔當初沒有把利潤全砸進去買流量。
二是，巨頭出海為什麼那麼難？國內最好的人才派不出去。百度的人跟他說，做完海外一個國家，一點聲量都沒有，還不如把國內一個省的BD做好。中國業務越好，出海越難做。派出去的人可能都不是精英，拿不到多少總部的資源，年終給個低評級。這樣一來更沒人願意出去。高層一看，花那麼錢看不到效果，不如不搞。
傅盛說，這個問題跟張一鳴溝透過，他們的意見一致，不如中國團隊發一個美國版。獵豹當時的問題相反，做海外版的人不願意做國內市場。他還說，生物學的思維模型對他啟發很大，沒有一勞永逸，永遠都在動態發展。這應該是受了張一鳴的影響。
從張一鳴後來的動作看，光是建Local團隊運營海外版還不夠，需要老大親自上陣。2019年，張一鳴2/3的時間人都在海外，親自考察當地市場，管理團隊。
雖然收購Musical。ly，張一鳴多花了1。3億美金，不過News Republic（以下簡稱NR）也不完全是個包袱。
2016年8月傅盛以5700萬美元收購NR，看中的是背後1650家新聞機構的版權。一年後，轉賣給張一鳴，版權資源已經增加到2700多家。對於在版權方面投入重金的頭條來說，這也是需要的。另外，NR在法國波爾多和舊金山設有雙總部，法國、德國和英國有一定使用者。位元組跳動在歐洲沒有業務，藉著這一收購案，順勢啟動了歐洲業務。
至於Musical。ly，這筆8億美金的併購案對張一鳴和位元組跳動更是起到決定性作用。他間接拿到美國和歐洲6000萬的月活，與TikTok合併後，成為全球化進展最快、影響力最大的一個產品。
最要緊的是，他收穫了一枚重要人才，Musical。ly聯合創始人朱駿（Alex）。
Musical。ly的創意是他靈光閃現的結果。有一次在加州火車上，他發現周圍的青少年在聽音樂、自拍、分享內容。他想，為什麼不把這些都整合到一個應用呢。這個應用就是Musical。ly，上線後吸引了眾多低年齡段的使用者。過去，朱駿的關注點一直是產品設計和使用者體驗，他會花很長時間思考按鍵的顏色。
2017年底，Musical。ly被併購，朱駿留下幫忙過渡，後來退出休息了一段時間。2019年初重新加入位元組跳動，負責抖音國內產品，向張楠（現位元組跳動中國區CEO）彙報。10月28日，他被調任負責TikTok，直接向張一鳴彙報。
在張一鳴的這場全球戰役中，朱駿是他完善全球管理團隊的最重要的助手。包括最近TikTok被美國監管層質疑資料安全問題，作為救火隊長，他被派往一線。在美國人眼裡，朱駿扮演的是一位和事佬的角色。
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第一個出海明星產品
不同國家或地區之間存在文化差異，這是事實，也是中國網際網路公司全球化最大的心理障礙。張一鳴想知道，Facebook、Youtube等全球化成功的公司是怎麼解決的。
一開始，扎克伯格就為Facebook的全球性增長建立基礎：介面保持簡單，就像Google一樣，極簡的外觀卻包裹著複雜的技術；在其他國家使用Facebook的使用者，不會覺得跟自己離線生活相距太遠，你只能看到自己的朋友。翻譯工具則讓Facebook沒什麼成本就在全世界各地內容本土化。
這些研究，讓他們獲得參考和底氣。市場不同，不意味著產品版本多樣化。張一鳴確定的出海策略是：做全球化的產品，加本地化的內容。
簡而言之，國內外的產品使用的是同一套技術，體驗和功能完全相同，內容運營本地化。
五年時間，位元組跳動在海外自建了Topbuzz、TikTok、Topbuzz vidieo、Hypstar（後更名Vigo），Lark，Helo、Resso7款產品，這些應用在國內也有版本。一款產品全球發行，這在中國網際網路公司並不多見。
據一位位元組跳動內部人士反饋，Base在新加坡的技術負責人是向楊震源彙報，技術沒有單獨的部門支援國際化產品，而是在各個大組裡劃出小組負責。2018年開始，海外業務招兵買馬運營人才，北京外國語學院的不少畢業生被招募進來。然後根據不同情況決定是否在當地設立辦公室。初期，東南亞等地的運營負責人都在北京總部。
這套策略不是什麼獨門秘籍，很難完全解釋位元組跳動出海的階段性成功。
2018年初，張一鳴與GGV合夥人童士豪有過一場簡短的對話，關於如何在海外取勝，張一鳴說，產品、技術和運營，要更勤奮，更精益求精。
TikTok亮相初期，當地Instagram、Youtube、Twitter等社交媒體的優質內容創作者，也就是通常意義上的網紅，被邀請入駐TikTok。這些人已經有很好的粉絲基礎，擁有創作能力。
2018年年中，我曾接觸過日本和印尼的幾位創作者。當時他們中的大多數，還只是把TikTok當作一個好用的短影片拍攝工具，高畫質，有特效。目的是把拍好的內容再上傳到人人必備的Ins。他們在TikTok則主要學習別人怎樣拍出更好的影片，留言區使用者的評論，大部分也是在討論拍攝技巧。
但當時有個值得關注的現象，印尼兩個網紅的YouTube粉絲量差不多是TikTok的幾倍，影片播放量卻基本相當。那個時候人們開始見識到TikTok的流量效應。運營團隊會把國內抖音平臺的爆款內容，平移複製到其他市場，比如挑戰，標籤、尬舞機等。這些策略無形中拉昇了觀看人群的數量。
比如，他們抓住日本人習慣抱團的從眾心理，多推薦團體挑戰玩法，吸引更多人參與。日本人還比較害羞內斂，只看不發，簡單適合家庭成員互動的舞蹈也比較受歡迎。總之，落地時與當地文化習俗進行強貼合、強繫結，是海外運營的基本準則。
當然，TikTok激增的下載量背後是高成本投入。在日本，冷啟動階段就開始大量商業投放，比如與當地明星聯合釋出新歌。合併Musical。ly的賬戶後，TikTok成為海外下載量最大的App。
2018年5月7日，張一鳴在朋友圈發了一張2018年Q1的全球下載數量。TikTok在總榜排名第六，蘋果應用商店下載量全球排名第一。他配文，Celebrate small success。
正是在這個朋友圈下面，他與馬化騰言語交鋒。張一鳴說，“微信的藉口封殺，微視的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐。”馬化騰回敬，“可以理解為誹謗。”他們都說，要公證對方。半年前的烏鎮網際網路大會，他們還在“東興飯局”談笑風生。
海外市場，騰訊以資本連線的方式佈局了位元組跳動重點進入的領域。而在國內，抖音的破壞式傳播，更是讓騰訊緊張。他們先是投資了抖音最重要的競爭者快手，然後復活微視。最新的動作是，微信在二級入口灰度測試影片號。短影片的對決，遠比我們想象中激烈。
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一個前所未有的複雜局面
TikTok在海外買量換增長的做法不可持續。2019年初，張一鳴要求團隊重新評估美國市場的所有營銷活動，以最低成本獲取並留存使用者，提高投資回報率的同時，開始商業化探索。據晚點LatePost報道，2020年TikTok第一次有了75億元的獨立商業化目標。
TikTok成為一種現象的大背景是，短影片應用的形式在全球年輕人群體廣受歡迎，形成一種潮流。Complex和Vice等影片製作發行商也起到助推作用，甚至連一些大牌願意在短影片平臺投放廣告。
根據Captiv8的資料，TikTok使用者中有69％的年齡介於14至26歲之間。這部分年輕使用者被描述為是“難以捉摸的”，恰恰又是品牌商希望觸及到的。所以海外營銷公司會把TikTok與Snapchat結合使用。
營銷主很想嘗試新的社交平臺，TikTok雖然沒有太多資料和工具提供，但它的觀看量實在太誘人，打上標籤內容的觀看次數超過10億是家常便飯。萬聖節期間，美國一個連鎖飯店的標籤式病毒營銷活動，觀看次數達到39億，所花費用是15萬美金。
部分原因是，TikTok還是一個新平臺，暫時沒有太多的廣告客戶，意味著品牌之間沒有激烈的眼球爭奪，而且平臺限制或約束也比較少。
關於TikTok最新的訊息是，位元組跳動正委託一家獵頭公司在為美國TikTok尋找CEO。因為使用者隱私和資料安全問題，美國的聽證會於當地時間3月4日剛結束。
TikTok在全球流行，結果是被Facebook 、Google、Snapchat視為重要對手，遭遇了前所未有的複雜問題和挑戰。
位元組跳動旗下的其他出海產品也不是暢通無阻，甚至做得更辛苦。
比如資訊流，歐美市場的媒體生態已經很成熟，尤其FB的個性化推薦比頭條做得還要早。Topbuzz最早還依靠FB推廣導流。
東南亞市場的執行規則是，本地人負責底層內容，中間是印度和中國公司的平臺競爭。FB和Google則手握封頂許可權，他們掌握著規則和生態，甚至全球的網路廣告銷售體系。東南亞使用者一抓一大把，商業化能力卻很弱，比中國慢一拍，真正賺到錢的公司屈指可數。
2019年，朱駿執掌TikTok之後，前往紐約曼哈頓的WeWork辦公室穩定軍心，應對美國監管危機。灰白長髮、山羊鬍的樣子，讓他看上去更像詩人，不像是科技公司的負責人。唯一一次接受採訪時，他力證TikTok不是威脅，甚至不排除將TikTok重組為一家獨立公司，成立新的董事會。
這一系列問題表明，位元組跳動的出海網路還需要花更長時間去構建和完善。
國內組織升級和人事調整完成後，張一鳴給自己的任務是，更好地改進一個超大型全球組織的管理。商業社會也在期待更好的結果。
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