大家好，我是團長。

今天刷知乎，在問題 “40 歲因為財務自由決定不上班的人，個人資產總和到底有多少” 下看到一位阿里 P9 的匿名回答讓我狠狠的酸了一把~

這剛剛失業的四十歲高階碼農自曝了自己的人生經歷，作為一名“阿里 P9”的程式設計師，他講述了自己在二十年的奮鬥生涯中，如何攢下 1。5 億財富的故事。

當然，也有很多網友表示不可信，並提成了質疑。那麼真實的阿里 P8，P9 到底是什麼水平？下面聊一聊我眼中的阿里 P8、P9。

見過身邊的阿里 P8，記錄一下我的觀察，這裡僅說技術線的 P8。

01

薪資水平上，現在位元組挖阿里 P8 的報價已經能談到 100 萬稅前現金年薪 + 50-100 萬期權。

阿里 P8 去位元組低於這個數是侮辱（已跳槽的可以自查一下是不是被低估了），位元組入職即巔峰，競業協議保證你進得去出不來。想成為架構師，這份架構師圖譜建議看看，少走彎路。

02

業務能力上，技術線 P8 還是有危機感的，要自己負責規劃業務（定義價值及方向）、負責吸引人（招聘及內轉）、負責留住人（團建及分享），如果你不做，不出半年你的人員都會被‘友軍’及‘競對’挖走。

03

工作強度上，P8 和 P9 工作和生活是很難分開的，週末假期及半夜，都有可能有業務方電話過來需要應急及解決問題。

哪怕和女朋友看著電影或在旅遊度蜜月，接到一個電話還是必須要開啟電腦快速解決的。

04

心理建設上，P8 需要有的意識是任何事情要從自己身上找原因，該認慫就認慫，什麼事情能上升到 P8 的話，還不及時止住發酵到 P9，P10 就是事業部間的內戰和衝突了。

05

技術能力上，P8 程式碼還是要很熟悉的，基礎邏輯還是要有的。最新面試題整理好了，大家可以在Java面試庫小程式線上刷題。

每天開很多會，一些會議上如果邏輯思維差一點，或者程式碼水平菜的人遲疑一下，很可能就接了個大鍋，團隊同學也會因此受苦（會上不頂壓力 1 分鐘，會後團隊同學 007），說話就是生產力。

06

綜合能力上，技術、業務、專案管理都要懂，很多需求方是沒想清楚自己要的是什麼，需要打破邊界問清楚，以及幫他們想清楚。

07

心態建設上，只有可能是你鼓勵別人，基本不會有其他人鼓勵你。P8 都學會了在沒有鼓勵沒有認可的情況下工作，明確知道自己想要什麼，業務怎麼發展。你自己就是個發動機，必須有自己的主見。

08

工作內容上，大家應該玩過《三國志》遊戲或者《太閣立志傳》吧。和遊戲裡一樣，內政、外交、人才、軍事、排兵佈陣是永久不變的主題，沒玩過的朋友可以玩一下去。

09

你要能明確定義市場上你的競對是誰，同行們都做的怎麼樣。市場容量有多大，某個事情的 ROI 如何。

如果硬升成 P8 而實力及行業知識儲備沒達到就別怪別人欺負你了。如果不懂行業，業務方給你提註定達不成的目標及需求時，你連反駁的依據都沒有。

10

假如你到了 P8+或 P9，需要具備一葉知秋的識別能力：自己的反省不應該依賴其他人的提醒。要善待那些對你的計劃提出質疑的人，他們幫你思考得更清晰。

不管做什麼決定好的還是差的，大多數情況下你聽到的肯定是一片讚美，少有人會直接及間接提醒你哪裡不對勁。

11

長遠發展上，多學司馬懿而不要學諸葛亮。自己信任和自己團隊小夥伴們都強才是真的強，‘鞠躬盡瘁死而後已’這種玩法沒用。

12

從情商視角看，P8 的同理心要很強。解決問題的方式千千萬，結果重要，取得結果的方法更重要。不會只看短期結果，也關心長期效益。

KPI 和 OKR 都只是管理工具，重要的是身邊鮮活的戰友，有血有肉有情緒，不是機器人也不是 AI。

13

從情緒管理看，總會遇到讓自己不滿的人和事。控制情緒是基本功（可參考話題“為什麼大領導基本都非常和善”，控制不了情緒的成不了大領導），換位思考，即使不滿也應“知道但不點破”，難得糊塗糊塗難得。

14

保持謙卑，甚至具體場合，一定的示弱也是對全域性的照顧，也能拿到正向的結果。

15

開會，若超過 5 人的會用單向宣講更有效。