圖：圖蟲

作者：駱軼琪

編輯：張偉賢

2022年，MWC（世界行動通訊大會）終於如期而至，華為、谷歌、三星等巨頭雲集，今年的通訊行業風向標已經起航。

一方面，5G等“聯接”話題始終是熱點，

2月28日，華為常務董事、運營商BG總裁丁耘在峰會上表示：“5G全球規模商用2年多來，在網路覆蓋、終端、使用者規模等方面發展迅速，截至2021年底，全球200多家運營商已經部署了5G商用網路，5G使用者數已經超過7億，商用終端超過1200款，使用者增長帶來商業回報，並帶動網路持續建設和發展。”

另一方面，終端產品也是外界關注焦點，華為消費者業務在智慧辦公春季釋出會上推出了七款終端新品。

包括已在國內釋出的筆記本MateBook X Pro、一體機MateStation X、二合一筆記本MateBook E、印表機PixLab X1，以及華為首款墨水平板MatePad Paper、HarmonyOS平板MatePad。

此次華為聚焦於PC等產品線，進行辦公領域的全場景佈局，華為消費者業務CEO餘承東表示，全場景智慧生活是華為消費者業務接下來5-10年的長期戰略。

當前，在產業鏈受阻的情況下，華為在鞏固5G等B端強項業務時，也在加速拓寬終端格局。

巨頭比拼終端生態

在終端業務上，華為仍承壓。激烈的手機市場中，各大品牌都在搶奪華為留出的份額。IDC資料顯示，2021年全年中國智慧手機市場出貨量約3。29億臺，同比增長1。1%，

全年中國智慧手機市場出貨量前五的廠商已經變成vivo、OPPO、小米、蘋果和榮耀。

在MWC期間，三星、榮耀、OPPO等公司將展示摺疊屏手機、手錶等產品，展開新一年的角逐。面對挑戰，華為在繼續攻堅產業鏈難題的同時，進一步深入到PC等全場景的消費品類當中。

此外，

餘承東還披露了HMS的最新進展

：“目前，接入華為HMS服務的開發者已經突破540萬，超過18。7萬個應用集成了HMS Core，華為應用商店AppGallery的月活使用者達到5。8億人次。”

而PC市場也成為科技企業的佈局重點，近兩年以來線上需求倍增，PC市場持續火熱。

以膝上型電腦為例，Strategy Analytics近期釋出的研究報告顯示，全球膝上型電腦出貨量在2020年達到高點後，在2021年同比增長19%，再次達到創紀錄的2。68億。從華為等終端品牌廠商，到上游的京東方、TCL華星面板廠商，都在為PC這一螢幕做出更多的產能調配和資源加碼。

另一方面，

軟體層面的更新也為PC市場帶來新的生態競合，

比如微軟最新的桌面作業系統Windows 11能夠支援電腦端執行安卓應用。近兩年，華為也在力推超級終端的概念，在鴻蒙作業系統的助力之下，超級終端能力也得到增強。

據瞭解，2021年華為首次推出超級終端，帶來“一拉即合”的連線方式，讓華為裝置連線後能互相成為對方的功能模組，資源共享。現在，超級終端加入到智慧辦公領域，透過PC的超級終端介面，PC可與華為手機，平板，顯示器，或智慧屏裝置“一拉即合”，實現能力擴充套件。例如將手機與PC連線後，可在電腦上開啟多達三個手機應用視窗，實現多工處理。

而從各大公司的最新動作來看，多終端的場景互通已經成為巨頭們共同的方向。

並且，在辦公場景中，透過PC和手機互聯、在PC上操作手機應用等需求越來越多，使用者希望藉由單屏操作、多工視窗等來進一步提高工作效率，基於這些訴求，軟硬體廠商們正在致力於讓手機上的軟體可以在電腦上全部通用，生態的比拼更趨白熱化。

B

端業務再進化

可以看到，華為在HMS、鴻蒙作業系統、超級終端等系統性的生態佈局上持續推進；另一廂，華為也在加碼B端業務，其中5G、雲等業務都和數字經濟息息相關，華為欲和運營商等上下游產業鏈進一步開啟增長空間。

全球數字經濟高速發展，2022年數字經濟佔GDP比重將超過50%，歐盟、中國和韓國等多個國家或地區的政府都宣佈了鉅額的數字經濟投資計劃。作為ICT基礎設施提供商，運營商、裝置商等都是重要的建設角色。

丁耘表示，數字經濟的活力可由三個維度來評估，即聯接的密度、計算的多樣性、碳減排的強度，運營商可以在這三個維度中，尋找到重塑未來數字經濟發展的新機遇。

在聯接領域，運營商可沿著5G使用者規模增長到業務範圍擴大的路徑，實現商業成功；在計算領域，運營商可透過聯接與IT的深度融合，助力企業數字化轉型，實現新增長；在碳減排領域，華為的ICT綠色解決方案將助力運營商持續提升網路容量和降低單位位元能耗，實現綠色發展。

談及5G的B端商用，丁耘說道：“5GtoB專網已在中國多個行業規模商用，華為和運營商、合作伙伴一起，累計簽署了超過3000個5G行業應用商用合同，積累了豐富的行業應用經驗，在中國內蒙古，煤礦利用5G遠端控制採煤機，讓煤礦工人享有了安全、舒適的工作環境。”

同時他還提到，行業數字化時代，IT基礎設施作為運營商數字化基座，需加速重構促進運營高效協同，透過ICT協同、雲邊協同、雲網協同等方式，華為助力運營商數智化轉型，實現收入新增長，例如，在亞太地區，運營商採用華為的OneStorage解決方案，降低約30%TCO（總持有成本）。

值得注意的是，在原有的BG體系之外，華為也在透過軍團組織切入數字化市場。

此前華為已經成立了煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智慧光伏軍團以及資料中心能源軍團，共有300餘人。軍團的隊伍還在進一步擴大，這也是華為“求生存”策略下的組織變革。

在投入研發創新的同時，華為也需要更多的“糧食”儲備，軍團等組織部門承擔了“廣積糧”的重任。可見，軍團肩負重任，直接面向市場尋求增長。2022年，華為依然面對著新的挑戰，供應鏈如何進一步發展、數字化市場如何突破，需要動態觀察。

編輯：盧陶然