文：小杰

3月3日，申洲國際開門下跌14。97%，最新市值為1664億。截至2021年12月31日，申洲國際稅後淨利潤約為31億元人民幣至35億元人民幣，比2020年的稅後淨利潤下降約31%至39%。

申洲國際作為紡織代工巨頭，主要業務就是服裝代工。雖然申洲國際釋出了業績預警，但高盛、花旗、交銀國際、中金公司等機構均對申洲國際維持“買入”評級，也間接說明申洲國際的優勢還在。申洲國際還稱得上是服裝界的“富士康”。

像是海瀾之家、安踏、優衣庫、波司登等領先品牌大多隻做服裝設計，而主要的服裝製造則交給了申洲國際的馬建榮。2021年，馬建榮家族以818億元財富在《2021福布斯中國內地富豪榜》排第40名，成為服裝行業的首富。並且，申洲國際也是中國第一家市值超過千億的服裝上市公司。

馬建榮可謂掌握了服裝代工企業的本質：裝置和工人。裝置是加工的工具，工人是加工的執行者。因此，他能獲得成功，與他對裝置和工人的慷慨有關。13歲時，馬建榮就進入製衣廠做起了製衣員，僅僅是從學徒開始自己的製衣之路。直到90年代末，馬建榮才從父親手中接過申洲國際，開始了屬於自己的“服裝代工王國”。

申洲國際在1997年剛剛走上國際道路時就賺了3000萬美元，許多高管本以為會有一大筆年終獎，出人意料的是，馬建榮把所有的錢都投資到了汙水處理上，讓許多高管感到十分困惑。但是，隨後的環境檢查直接證明了馬建榮的遠見，其他企業紛紛陷入停產整頓的困境，只有申洲國際繼續馳騁在賺錢的道路上。

從那個時候就可以看出，馬建榮不僅會賺錢，還非常捨得花錢。他不僅願意把大量資金投資與科研技術，還不斷保障著員工的福利。在科研和裝置更新維護方面，馬建榮每年將50%的利潤用於裝置升級、更新維護、技術改造和研發。

2005年，申洲國際成功上市就獲得了高達9億的資金。但馬建榮又做出一個令人震驚的決定，一晚就花光了9億，全部用於購買先進的生產裝置，申洲國際回饋給他的成果也非常的可觀。自2009年以來，申洲國際已經申請了200多項裝置技術改造專利，這也是申洲國際取得如此成功的根本原因。

因為馬建榮親身經歷了服裝工人的艱苦生活，也知道工人對加工廠的重要性。因此，從他接手申洲國際的第一天起，他就給員工帶來了無數的福利，成了一位深受員工喜愛的好老闆。他認為一個強大的團隊必須有穩定、團結、奮鬥進取之心，同時生活設施也要抓緊抓牢。

申洲國際已經連續多年包車送員工回家。每到春節出行的高峰期，馬建榮都會花費1500萬元用於包車，整個路線包括安徽、四川、陝西、雲南等14個省324個返鄉點，車上還隨時提供各種各樣的食物。即使是春節過後，員工也可以坐車回到工廠。因此，申洲國際總能在春節期間實現97%的返廠率。

路途遙遠的問題解決了，但吃飯才是每日最重要的事。由於工廠比較集中，成千上萬人的吃飯問題一直困擾著馬建榮。為了一勞永逸，他直接出資9000萬元修建了一座中央廚房，高峰時期可以同時容納3萬人。在越南建造的工廠裡，中央空調甚至每天24小時開放，使得工人更願意留在工作場所。

從馬建榮的做法就能看出，僅僅是大專文化的他能多次登上胡潤全球富豪榜，是多麼的成功。而成功的企業似乎都有一個共同的特點，更關注企業的長遠發展，願意把錢花在技術和員工上，還比如說華為的任正非。

早在1990年，任正非就帶領著50多名員工，將過去幾年得到的代理費全部投入到技術上，成功開發出物美價廉的交換機，為華為的後續科技之路奠定了基礎。華為2021年的收入約為6340億元，同比下降28。9%。但華為的研發投入依舊高達1259億元，在全球科技企業中排名第2。

因此，華為不僅在通訊行業排名世界第1，5G技術也讓所有競爭對手望而生畏。2021年，華為還以以26%的市場份額超過了三星、愛立信、諾基亞和中興通訊等製造商。不僅如此，在員工激勵方面，華為99%以上的股份都由員工持有，而任正非本人持有的股份甚至不到1%！

根據2月7日的訊息，華為宣佈將向股東支付500億分紅，預計每股分紅1。58元，人均分紅可達40萬元，就可以看出華為的福利有多好了。和馬建榮同樣姓馬的馬雲也是如此，他為了改善淘寶的使用者體驗，直接下達不掙錢也要打勝仗的命令。

2021年，電商零售平臺市場中，淘寶就佔據了一半以上的市場份額，高達53%，而京東則是20%，拼多多為15%，抖音電商和快手電商分別佔據5%和4%，其餘5%的份額則被蘇寧易購、唯品會等平臺瓜分，足以看出淘寶的優勢。

成功絕對不是偶然的，馬建榮能夠成功，除開他的努力、勤奮和智慧，最關鍵的還是對科技和員工的重視。只有懂得以人為本、重視研發，才能帶領企業走的更加長遠，獲得消費者的尊重。你認為一個企業最重要的是什麼呢？