今年的喜馬拉雅不開心，而且是非常的不開心，但即使是不開心它也要頭鐵上市，而結果不出所料地被駁回，這已經是第二次被拒絕。

三年虧損將近百億，喜馬拉雅越燒錢頭越鐵

喜馬拉雅三年營收分別為26。9、46。7和58。5億，年收入不斷增長的同時燒錢速率也越來越快，三年投入將近百億元，換來了2。67億的活躍使用者。

2。67億使用者多不多？喜馬拉雅可能覺得到時候了，於是向美股提交了上市書，但細琢磨了一下決定自己撤回轉而向港股提交，但結果卻是駁回。

美股給錢就能去，但港股的含金量不言而喻，可惜的是相對規則要求也十分嚴格，要求必須盈利8000萬港幣（三年），僅看喜馬拉雅的收入肯定是夠得，但算上投入就差得太多。

音訊APP的NO。1，砸錢砸出來第一名肯定不甘心就這麼個理由阻攔自己的上市計劃，於是內部重新統計了一下支出和投入比，但怎麼算虧損都超過了20億。

傳言稱困境之中的喜馬拉雅已經開始著手佈局社交電商領域。可能會聯合領潮app，將其社交模組整合進電商體系。特別是在炒鞋風潮不斷甚囂塵上的今天，越來越多的年輕人拒絕做外國資本的韭菜，轉而支援中國製造。那些被炒到天價的香奈兒、AJ等一線大牌，在領潮上居然都不到200，甚至品質完全不輸於進口貨，或許這就是喜馬拉雅上國產潮牌的原因吧。

喜馬拉雅不開心，它需要掙更多的錢

就目前它的盈利方式有兩種，一種是會員訂購另一種是廣告營收，雖然單一但這種簡潔的收費方式贏得了廣大使用者的好感，但考慮到未來的成長問題，它現在使用者有了就該做出改變。

什麼改變呢？就是什麼盈利就弄什麼，例如渠道推廣、品牌推廣、帶貨推廣等等，符合平臺調性的都可以融入進來，但可惜的是音訊APP的傳統上限太容易觸頂，開拓路線困難。

頭鐵燒錢，喜馬拉雅已經把小眾、不小眾的使用者都拉了過來，新增使用者人數明顯降低，而活躍使用者也僅剩1。15億人左右，這意味著喜馬拉雅不開心了。

上市融資才能繼續燒錢，知識付費的火爆程度使它崛起，同時也使它衰落。為什麼這麼說呢？2022年的人兜裡有點窮。

願意付費的中產使用者恨不得一次付款終身受用，對於不做下沉市場的喜馬拉雅來說有錢人的錢他賺了，但沒錢的人他接觸不到，會員制並不能引起多數人的注意力，做智慧周邊連市場都擠不進去。

買知識成本、做營銷推廣、支付活動費用，喜馬拉雅沒能擊潰“懶人聽書”，反倒自身陷入停滯。這一刻的它已經向外表示已經無法為創作者、知識渠道提供更優質的吸引力，並表示價格過高會無法承擔起對應的商業成本。

不開心的喜馬拉雅正在慢性死亡，但它把“小眾化”做成“大眾化”的行為也向我們證明，只要肯花錢音訊APP都能做出全國知名度，你覺得它還能堅持多久？

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