寶哥說
一切都是時代的註腳
本文概述：威名赫赫的“泰山會”風流雲散，但其歷史程序卻值得人們深究：
一、泰山會如何產生？
二、人數不多的泰山會，為何會爆發出強大的“戰鬥力”？
三、這些年，這群人在做什麼？
四、盛極轉衰，泰山會做錯了什麼？
聚會時堅決不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不對外宣傳。
幾十年來，中國千千萬萬商會中擁有巨大能量的不少，但諸如“泰山會”這般強大且神秘的組織，卻屈指可數。
“泰山會”，成立於1994年夏天，解散在2021年1月。 據報道，今年年初“泰山會”已向政府及有關部門提交登出申請和登記手續。
一轉眼，27年的傳奇結盟就此宣告解散，一切似乎塵埃落定。
不過，這一組織的核心成員，諸如段永平、百度李彥宏、聯想柳傳志、萬通馮侖，復星郭廣昌等，仍活躍在在公眾視野。
作為中國第一批透過資本運作發家致富群體聚集地，“泰山會”雖成為歷史，可這群人的江湖傳說還遠未落幕。
01
泰山會：中國最神秘的頂級商會“泰山會”的發家
泰山會最初的雛形是一個“四人小組”。
成員包括：中國“矽谷”第一人陳春先，四通集團董事長、中關村元老段永基，中國電腦交易第一人陳慶振，以及京海集團董事長、中關村元老王洪德。
在1984年到1987年期間，泰山會人數開始迅速擴大——彼時，一批科技企業的領軍人物也紛紛加入這個小組，泰山會“小組”擴充套件到十多個人，甚至幾十人。
但是，從初創人員以及後續加入成員，可以看出，泰山會與一般商會有著較大區別：在80年代的中國，這群人的聚集頂多算是科技圈的“沙龍”，其人員財力水平高低不一，資本實力較弱，很難在資本市場掀起“大波浪”。
或許是看到了其中掣肘，此後，四通集團段永基一通操作，泰山會逐漸“變質”，實力大增。
1993年，段永基旗下的四通集團正式在香港證交所上市，融資3。2億成為第一家上市的民營高科技企業——彼時，段永基開始籌劃建立一個企業家的小型頂級圈子。
成立的規則簡單粗暴：入會者身家門檻為1億元。並且，該組織每年只發展1家會員單位。
這一標準正式實施，泰山會人數精減為16人，成為了一個真正意義上的企業傢俬人圈子——當時，一個名為“泰山產業研究會”在山東濰坊正式成立，段永基擔任理事長，柳傳志擔任會長。
“泰山會”三字，取意“五嶽之尊”。可以說，在該組織成立後幾十年內，其成員用大量的現實案例，完美印證了“泰山”的寓意。
聚會時堅決不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不對外宣傳——泰山會成立之初，會員們達成的嚴密組織公約，讓這一組織始終充滿著神秘色彩。
可是，隨著泰山會成員與勢力的逐漸壯大，該組織產生出了巨大的影響力，屢屢成為輿論熱議的物件——實際上，泰山會成員多為國內各行各業的企業家翹楚，他們企業組合起來就是一條強大的產業鏈。
公開資料統計，泰山會解散前陸續進出共計16名成員，分別是：聯想柳傳志、四通段永基、萬通馮侖、泛海盧志強、復星郭廣昌、遠大張躍、信遠控股林榮強、巨人史玉柱、百度李彥宏、步步高段永平、科海陳慶振、科瑞鄭躍文、思達汪遠思、橫店集團徐文榮、和光商務吳力、華誼兄弟王中軍。
有觀點指出，表面上泰山會僅是以商人為主體的民間組織，但從深層次分析， 泰山會卻是一個典型的資本利益群體的高階富豪團隊，是資本家的強強聯手集結地，是中國民間資本力量的代表。
進一步說，這樣組織成立的終極目的與資本執行邏輯基本一致：逐利、壟斷、排除自由競爭，打造利益共同體，最後控制市場，贏家通吃。
02
加入門檻極高，團隊活動極隱秘
什麼造就了泰山會如此強大的“戰鬥力”？
從組織架構上說，泰山會這一個絕對的精密組織產生的強大凝聚力與號召力，其核心在於人員的選取。
自第一次選拔標準制定後，泰山會擁有極高的准入門檻，只有資產過億且達到某種量級的企業家才能入圈，這和一般的商會完全不一樣。
而且，泰山會實行“內推”，只搞“熟人”合作——新會員加入時，需要由兩位已進入的會員推薦，再經過全體成員滿票透過才能准入，只要有一票否決就不能過關。舉辦正式會議時，成員若不能來參加需要請假，並交請假費10000元。
此外，泰山會還有一種類似“北約”的盟約：當商會內的會員的企業出現危機時，其他成員要進行最大限度的扶助。
據傳，泰山會約定成員們每年都要舉行兩次內部活動，會員輪流做東。聚會期間，泰山會還會邀請專家大拿，一同出謀劃策——比如，泰山會曾邀請過吳敬璉等經濟學家一起預測經濟形勢，共同研讀全國代表大會公報，目的為了更好吃透國家的方針政策。
但是，這樣一個組織嚴密的商會，其成員對外界呈現卻非常低調：他們聲稱這只是一群老男人的聚會，在一起喝喝茶。由於泰山會保密工作到位，外界對其知之甚少。
直到2013年。
這一年的11月16日，泰山會16個會員在臺灣低調聚會，共慶泰山會20週年年會，全程嚴謹保密，甚至就連下榻的飯店打出的歡迎條幅都被他們拆下。
但是，泰山會一眾成員卻被“戰鬥力”最為強悍的臺媒盯上並報道，第一次有了被公開的影像資料。彼時泰山會行程一經曝光，全國轟動。
包括馮侖、盧志強、柳傳志、郭廣昌、史玉柱、段永基、王中軍等一眾大佬在內，這些如雷貫耳的名字共同構成了一場能量十足聚會：這群人當時幾乎壟斷著中國各大行業領域的頂尖資源，甚至，他們資產總和比臺灣全年財政預算還要高出數倍。
據報道，這群人臺灣行主要是為了慶祝“泰山會”成立20週年，順帶品嚐臺灣的美食，領略當地的風土人情，並密會解讀中共三中全會精神，討論交流對中國經濟的未來走向的看法。
但從另外一個角度來說，一個聚集了中國頂級商業大佬的組織，越是行程低調，就越是令人浮想聯翩。
他們究竟在做什麼？
03
有錢一起賺，有難一起扛
“在泰山會里，每個人都有自己的合作物件。”
柳傳志曾坦言，關鍵時刻扶上一把，泰山會的情義就是一種生意。
成員有難，互伸援手是泰山會的一大特點。即便外界猜測不斷，可置身殘酷的商業競爭中，這些商業大佬們幾十年來抱團取暖，確實做到了有錢一起賺，有難一起扛。
其中，最有名的案例便是泰山會“拯救史玉柱事件”。
當時，史玉柱想在珠海蓋樓，可泰山會內部成員並不贊成。後來，史玉柱因巨人大廈陷入債務深淵，泰山會成員集體傾力相助。四通電子段永基的幫助下，史玉柱終於東山再起。隨後，史玉柱腦白金面世，風靡一時。
1995年，住宅商品化已成大勢所趨。彼時，“泰山會”盧志強、柳傳志、段永基幾人共同成立了“光彩事業投資治理有限公司”，憑著盧志強對南油物業的收購，這家企業讓幾人賺得盆滿缽滿。
可到了2005年，盧志強的泛海集團因吸收土地地過多，導致市場水土不服，遇到“8·31大限”。緊急時刻，柳傳志斥巨資出手相助，幫助盧志強度過了難關。
另一個著名的案例發生在2009年。
這一年，已坐擁2百多個萬達廣場的王健林突然啟動了一個專案：“長白山國際旅行度假區專案”。
但是，由於專案過於巨大，王健林資金不夠，隨後立馬求助“泰山會”——2011年，包括盧志強、柳傳志在內眾多“泰山會”成員同時出資，與王健林共同組建了長白山國際旅遊度假區開發有限公司。
有“泰山會”做後盾，當時王健林將這個本來僅值2億的滑雪場專案，在幾年的合力運作後，價值直接翻了100倍，成為當之無愧的巨無霸專案。
“危機時刻拉一把，機會來了搞一把。”
類似抱團互助的案例，成為泰山會的底色：這一群在各行業擁有著豐厚資源的人，透過緊密的形式，極高的准入門檻，篩選出最為信任可靠的“戰友”，在機會與危機來臨時集團抱團，形成了一股極為強大的力量。
04
曾盛而衰，泰山會為何走向沒落？
盛極轉衰，萬事都有著內在執行規律。
對泰山會來說，這一組織從盛極一時，到近年逐漸走向衰落，土崩瓦解，原因是複雜的。
從宏觀角度而言，不管是為了遏制資本狂熱，還是社會對資本價值重新審視，泰山山的存在前提近年來已經逐漸動搖。
更重要的是，隨著國家反壟斷已成大勢所趨，諸如泰山會這類私密的超高階抱團的商業組織，靠著高階門檻、內部資源與資訊私通、以及各類商業操縱等等，已經有了違背市場公平競爭的嫌疑。
同時，曾經的泰山會成員在新時代下也迎來了更為複雜的商業挑戰，陷入了多重各類危機，命運悄然劇變。
2019年3月，曾經花費232萬天價與史玉柱吃一頓飯的“門徒”唐軍，因旗下團貸網因涉嫌非法吸收公眾存款，鋃鐺入獄。
市場瞬間引爆——彼時，史玉柱的巨人網路正是團貸網在A、B輪融資中的主要投資人。
風暴襲來，2019年的巨人網路營收較上一年下降30%，史玉柱的身家縮減了近20億。
類似糟心的經歷也發生在王健林身上——不管是當年耗資高達230億的長白山旅遊專案，隨著環保督察疾風襲來，僅剩了一片違規修建的高爾夫球場，以及爛尾掉的別墅群。
還是受電商的衝擊，債務壓頂的萬達在拋售大批實業後想發展電商，卻在網際網路各巨頭夾擊下經營慘淡。甚至連其子王思聰，也隔三差五被法院強制執行。老王和小王的日子都不好過。
另一方面，盧志強的情況同樣不樂觀。截止到2018年，盧志強旗下的泛海控股短期負債已經超過500億，每年光是利息就得還20億元。
曾經的金主也開始陷入錢荒。為了衝抵債務，盧志強只能拆東牆補西牆，忍痛將北京朝陽區的泛海國際專案1號地，以及上海黃浦區核心位置的董家渡專案以126億的低價打包出售。
外加泰山會內部利益牽扯逐漸複雜，成員間的分歧由來已久——因利而聚，因利而散，風雨飄搖中的泰山會，“和平解散”便成為理想歸宿。
一切都是時代的註腳。