概述

隨著新技術、新產業、新業態的蓬勃發展，作為企業孵化基地的園區也隨著“大融合”的熱度開始升溫，做園區實際上是做特色產業、做產業鏈，做產業生態，做市場化運營，服務能力強，形成產業集聚效應，企業的生產能力，競爭能力才強，這個地區招商引資才有吸引力。

要做好園區運營，必須突出重圍，搶佔先機，我們認為要做到四個點：

實行市場化運營的運作模式

早期政企合一的優勢很明顯，政府資源比較多，能夠很快的出效果。但想要長期可持續發展的話，就不能夠只算政治賬，不顧經濟賬，最終政企一定要分開。產業地產可以在政府的引導下運營，但內部運作一定要市場化。

雖然市場化運營的運作模式在初期會面臨不少難題，但不少例項告訴我們，只要堅持下來，市場化團隊的活力將極大提升開發運營的效率，促進園區的持續健康發展。

明確產業定位，定向精準招商

產業定位要跟當地的產業基礎、資源稟賦契合，不能盲目跟隨潮流，必須符合自身發展方向，定向精準招商。目光要放長遠點，不要為了短期利益而隨意變化，反而會因小失大。

園區招商最重要的是產業鏈招商，建立起產業生態和供應鏈，並透過老客戶的上下游產業鏈拓展來挖掘、延伸和拓展業務。

資源配置最佳化

每個園區都有其空間侷限性，所以要注重資源配置的集約化。針對不同規模的企業，不斷調整園區運營過程中配置，要有資源儲備的提前量。在園區發展過程中，不斷和客戶溝通了解其需求和發展趨勢，預估客戶未來幾年發展趨勢，預留最佳化資源配置的時間與空間，適當的留白，為其擴大產能預留空間。

學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國外有很多產業園區的成功案例，值得我們去探討學習。針對園區怎麼運營管理、市場化處事方式、一站式服務和“重商親商”的服務理念，這些絕不是停留在口號上，而是從全心全意幫助入園企業對接政策，解決每一個細小問題的過程中體現。

但是學習外國企業不能是刻舟求劍式的盲目照搬，適合別人的不一定適合自己，一定要結合區域的市場經濟以及自身的產業基礎等情況，合理地借鑑學習。

產業園區的開發是一個長期的過程，而且期間不是一帆風順的，中間有很多曲折，因為整個園區開發、運營、服務的系統太複雜。但是，產業園區建設的目標和方向要堅定不動搖，要堅信不忘初心，方得始終。