中建五局從2008年資訊化建設起步以來，深入分析建築業資訊化建設特點，用前瞻性的資訊化戰略眼光，踐行企業資訊化最佳實踐路徑。將技術底座作為資訊化建設首要任務和研究重點，透過“打基礎、建中臺、連生態”，研發了“智雲”作業系統，為數字化平臺建設打下了堅實基礎，避免資訊系統重構、資訊孤島，以及由此導致的資料資產丟失、資料價值低下、系統資源浪費等問題。
什麼是“智雲” 作業系統？
在數字化轉型的新形勢下，建築行業對資訊化的運用有了更多更深入的要求。為了滿足數字化轉型過程中全業務資訊化上線應用、數字化管理變革帶來的資訊化新需求，中建五局在原有資訊系統的基礎之上，發揮頂層設計的優勢，充分利用雲計算、大資料、人工智慧等新一代資訊科技，打造了持續穩定、互聯互通的資訊化技術底座——“智雲”作業系統。
▲五局數字化管理運營平臺規劃圖
傳統模式下，一套硬體裝置支援一套資訊系統，一套資訊系統支撐一批業務應用。這就意味著，前期的使用者需求分析，決定了整個系統的走向，一旦業務需求發生變化，系統就會面臨重構風險。這種垂直“煙囪式”開發，容易形成資訊孤島，進而形成業務的困擾和技術上的資源浪費。
“智雲”作業系統集成了計算和資料服務能力，透過標準化功能模組和應用元件來支撐五局業務的資訊化應用。有了“智雲”作業系統，中建五局的資訊化應用就可以像手機一樣，裝載不同型別的應用軟體。
▲智雲移動應用
“智雲”作業系統超過60%的業務執行在雲平臺之上。雲的運用，避免了搭建、維護體積龐大的硬體裝置，應用部署成本更低、更敏捷。同時，還提高了運算力。目前中建五局資訊系統可容納併發使用者數達4萬。系統運維時也無需裝置停機，大大提高了系統的執行效率和穩健性。
“智雲”作業系統的組成結構
技術層面上，“智雲”作業系統分成：資料中臺、基礎功能模組中心、場景應用元件中心三個層次。資料中臺儲存著中建五局長久以來積累的資料資產，一方面，為各類應用提供資料支撐，讓各場景應用能夠使用跨結構、跨領域、跨維度的鮮活智慧資料，從而能讓應用從不同視角和維度洞察業務，呈現資料背後的價值。另一方面，業務應用產生的資料又不斷迴流到資料中臺。使資料中臺不斷積累更加豐厚的資料資產。
▲智雲資訊化技術底座
基礎功能模組中心由一系列可單獨執行的、又能組合拼裝的基礎功能模組組成。如報表分析、訊息模組等。模組化的構建，透過基礎功能模組與應用場景的互動，為具體場景的業務應用快速開發和執行提供支援。可複用的功能模組讓系統的靈活性和可維護性更強。
▲智雲功能元件
場景應用元件中心根據實際場景的應用需求，透過模組的不同組合和堆疊從而形成可面向不同場景的應用元件。如合同管理、物資驗收等都可以結合報表分析模組形成場景應用元件。
元件式的開發簡化了資訊化應用的設計時間，縮短了開發週期，迭代更新也更為簡便，能夠更好的驅動應用創新。輕量化平臺就是“智雲”作業系統的一個成功應用例項。業務開發週期已下降到原來的50~60%左右。
▲智雲生態門戶
另外，“智雲”作業系統還包含了連線整合平臺，可與雲築網、財務一體化系統等進行整合。強大的相容性，可以讓我們全力保障中建五局資訊化4。0工程推進的同時，又能充分滿足其他平臺或業務系統的應用要求。
益企聯科技新技術+新模式助力中建五局專案物資驗收數智化創新
推行物資全過程場景數字化管理，從線上錄源、採購、線上簽訂合同、生產人員線上報送計劃、採購人員線上下訂單、供方線上收訂單發貨、專案現場過磅、拍照驗收入庫，到自動生成結算單、支付材料款、財務憑證自動生成，全過程場景數字化管理，實現了內部崗位之間、供應鏈之間的高效協同。
▲物資管理流程圖
推行專案閒置資產線上管理，採購入庫的週轉材料自動生成資產庫，自動追蹤。交易材料線上釋出，線上交易，廢舊材料線上處置，實現“零距離”“零時差”，提高了閒置週轉材料的利用率，加速了物資週轉速度。截至目前，全域性線上週轉閒置資產※億元。
物資管理運用新一代網際網路技術，實現企業對工程專案物資材料集約化管理。物資管理包含物資計劃、物資採購、詢價、物資合同、物資庫存、盤點、調撥、物資成本等全業務環節；
智慧物料驗收：透過物聯網技術實現無人值守稱重，視覺化監控杜絕造假；動態碼+二維碼快速完成車輛認證；資料整合技術，與各大應用系統對接，打破資料和資訊孤島；
益企工程雲新技術+新模式“智慧物流驗收系統”透過物聯網技術實現無人值守稱重，視覺化監控杜絕造假；動態碼+二維碼快速完成車輛認證；資料整合技術，與各大應用系統對接，打破資料和資訊孤島
資產盤活系統：搭建資產釋出交易系統，週轉物資釋出簡單，供需雙方高效溝通，下單簡單高效，無縫整合企業ERP系統。
“雲出門證”聚焦物資出場管理，移動端具有物資出場申請、審批、核驗、確認功能，能快速實現單據發起、審批、核驗和確認的輕量化管理。
益企工程雲“雲出門證”為物資全週期管理添慧眼。物資出場不用再拿著紙製單據到處找人簽字，掃描二維碼就能完成線上制單、審批！效率提高了，管理透明瞭，一掃幫你解決“跑腿”煩惱、出門快捷無憂！
分包隊伍：透過微信公眾號發起用工申請，填寫用工時間、用工部位、申請人、用工內容、用工項等，線上發起申請。保證了零工發生的及時性、實時性。
專案工長：透過移動端及時檢視班組提交的零工申請內容，稽核完成工程量和清單、用工前照片和用工後照片，照片自動記錄水印等資訊，防止乙方作弊行為，加強合同外任務使用留痕。
推行分包全過程場景數字化管理，從合同簽訂、任務單確認，到分包結算、工程款支付、財務憑證自動生成，所有管理流程均實現線上場景化應用，分包管理更加規範、高效。
同時“零星用工”可線上申請、審批，實現日清月結、過程留痕，解決了零星用工管理難的問題。
益企工程雲零星用工管理，減少資料重複錄入，合同外用工日清日結，顆粒歸倉，真正幫助施工企業專案零工管理降本增效。
零星勞務用工發生後，工程部填寫零星勞務單，然後提交給工程部領導、財務部領導、公司領導進行稽核，出現問題時也能避免互相推諉的現象發生。
推行大資料應用分析，運用系統資料實現專案全成本線上分析，生成商務、財務、資金、物資、進度等企業管理報表100餘張，為企業運營管控和經營決策提供有力支援；運用流程資料分析流程及節點效率，最佳化各線條、各層級管理流程，效率總體提升率超過50%。同時構建了2727個專案業績、3338供方資源庫、1685萬條物資價格庫、758萬個知識文件庫，實現資料資源全域性共享。
▲供方資源分析圖
“智雲”作業系統，為中建五局資訊化系統的構建提供了一層肥沃的土壤。在這個基礎之上，我們可以滿足不同工程型別、不同業務線條資訊化應用，並催生出更多更專更精的創新應用。展望未來，我們還將運用大資料、人工智慧等，對不斷積累的資料資產分析，實現全專案週期的智慧管理、智慧決策，努力成為行業新標杆！