團咚咚的特色在於，對供貨團長而言，在幫賣次數上，不做限制。只要利潤有空間，就可以繼續幫賣。這種模式對多層代理體系團隊有吸引力。

作者：洞察貓

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在2021年6月的深夜，粉象生活創始人李紅星發了一條朋友圈：

快團團的發展非常快，其中一個原因得益於任何一個使用者都可以上傳商品。

徹底分散式的供應鏈，流量端是徹底分散式的私域流量主。

在電商行業耕耘十幾載，李紅星的嗅覺敏銳，快速興起的社群團購工具，讓他充滿了興趣。

與其好奇，不如實戰。

2022年3月，與李紅星緊密相關的社群團購小程式——團咚咚上線。今年6月1日，他作為專案投資人，出席了團咚咚2。0新版釋出會。

從接力GO到團咚咚

親自亮相釋出會，李紅星對於新專案的重視程度可見一斑。據瞭解，他對團咚咚的投資額達到了千萬級別。

在社群團購領域，團咚咚背後的創始團隊，具備實戰經驗。

團咚咚的合夥人魯澤良，曾是社群團購小程式——接力GO 的創始人。據官方介紹，他曾就職於百度、3W等網際網路公司，擁有近10年的網際網路從業經驗。

2019年，接力GO 上線。在激烈競爭中，

當時接力GO 比快團團更早開闢了“好友幫賣”的模式

，幫賣團長只需要訂閱供應鏈或大團長，即可一鍵幫賣賺取佣金，在一定時期獲得了快速增長。

幫賣模式拆解圖

在接受李紅星投資後，接力GO 重新整合資源，以團咚咚的模樣再出發。在玩法上，團咚咚身上有了更多升級。比如，團咚咚擁有“推薦賺佣金”功能，供貨團長設定一定佣金比例，幫賣團長推薦新團長之後，還會獲得一筆推薦佣金，這將刺激團長的裂變。

對於團咚咚的未來，李紅星表示，如今越來越多商家意識到私域的重要性，他希望能夠打造一個高效協同網路來進行“行業撮合”，讓去中心化電商成為繼傳統電商、直播電商之後的第三極電商。

以團購模式做私域，團咚咚正是寄託著他的新期待。

服務於獨立團長

團咚咚所在的社群團購戰場，從2020年至今，已經經歷了一輪洗牌。

2020~2021年，是社群團購呈現出爆發式的增長，各大巨頭紛紛下場。

拼多多上線多多買菜，滴滴推出了橙心優選，美團快速孵化出美團優選專案，一時間這片戰場如火如荼。

依靠資本瘋狂補貼的模式，社群團購專案只是迎來了一時的燦爛。隨著資本的收縮，許多社群團購專案開始冷卻，留下了許多獨立團長。

隨著越來越多獨立團長的出現，以“獨立團長+區域團批+團品牌”的模型正式登上歷史的舞臺，團咚咚也正是這種模式的代表。

據介紹，團咚咚立足於為“線下獨立團長”服務，採用的“獨立團長 + 區域團批運營商、服務商 + 團品牌”的協作模式，為獨立團長提供趁手的小程式團購工具。

其中，團咚咚的特色在於，

對供貨團長而言，在幫賣次數上，不做限制。只要利潤有空間，就可以繼續幫賣。

這種模式對具有多層代理體系的團隊有吸引力。

目前，團咚咚與杭州、上海、廣州、武漢、鄭州等城市的大型線下團批公司在“落地配”（指貨物在到達城市落地後，由到達城市的物流公司實施配送操作，完成 “配送 ” 的最後一個物流程式。）領域已達成共創意向，持續在私域運營服務商上進行最佳化。

結尾

獨立團長使用團咚咚的成本包含哪些？在很多選項的設定上，團咚咚和快團團非常相似。

比如，兩者的提現手續費率均設定為0。6%，除了提現手續費之外，不用再繳納代理費。

和快團團選中了同樣的賽道，團咚咚究竟能不能起來？恐怕還需要更多的模式創新，做到更多的差異化才行。

作為投資人，李紅星顯得比較有耐心。

2021年以來粉象生活已經鮮有動態，變得更加低調。

今年3月，在團咚咚上線之時，粉象生活高管團隊打造的新平臺——希鹿生活也浮出水面。據悉，希鹿生活定位於“品牌精準私域電商平臺”，以會員電商模式運營，並與銀泰百貨合作，打通線上與線下。

私域戰場玩法眾多，究竟哪一種模式和專案才能持久？

銷貓發現，以粉象生活為代表的第一批正在社交電商轉型求變。對比之下，直銷模式在中國經過了幾十年的發展，更能禁得起風浪和考驗。