文｜文娛商業觀察，作者｜波吉

在短影片平臺，你可以刷微短劇；在長影片平臺，你可以看微短劇；如今，在音訊平臺，你也可以聽微短劇了。

近兩年來，伴隨著微短劇的走熱，越來越多平臺參與其中，這裡面最為主要的便是以抖音、快手為代表的兩大短影片巨頭，以及騰訊影片、優酷、芒果TV等長影片平臺。

01 音影片微短劇聯姻 試水付費模式

據相關資料顯示，截至2022年1月，中國短影片使用者規模約9億人，影片內容使用者逐漸形成短平快與碎片化的消費偏好，這也為微短劇的發展奠定了基礎。

出生在短影片平臺的微短劇，以迅雷不及掩耳之勢迅速蔓延到各大平臺，除了長影片平臺，這次也將觸角伸向了線上音訊領域。

這部由喜馬拉雅參與全流程開發的短劇，從篩選IP改編劇本，到選角、拍攝、宣發以及作品上線後的運營，線上音訊平臺都承擔著重要的角色使命。

其次，在製作上，由專門的短劇製作公司達盛傳媒操刀，在今年4月，喜馬拉雅便與芒果TV、達盛傳媒達成戰略。其中，達盛傳媒主要負責內容承製，此前，便已經是芒果TV頭部短劇的內容供應商。

最後，在平臺運營時，當前喜馬拉雅站內採用了“限時免費”的模式，初步預計限免時長為1個月，後續將會採用付費模式。

當然，喜馬拉雅也不是第一個“吃螃蟹的人”。此前，快手就率先上線了付費功能，設定官方賬號“快手付費內容助手”；隨後，抖音也數次嘗試過短劇付費，並且進行了試水；而騰訊影片與微視也上線了單劇付費的功能，從內容上都是以甜寵劇為主，從形式上都是以微短劇為主。

而作為國內音訊付費的先行軍，喜馬拉雅早前便已經入局了有聲書付費領域，透過開辦自制欄目，爭奪版權節目，邀請明星大咖參與直播，力圖透過佔領或開發獨家IP，建立自身的競爭優勢，以此來擴大內容付費的範圍與群體規模。

這次在微短劇領域的試水，從某種程度上是一種經驗複製，對於平臺來說，最大的挑戰在於非獨家內容，畢竟與其聯播的長影片平臺絕大多數採取免費模式，如何從中平衡並脫穎而出才是其變現之根本。

02 平臺各自雙向奔赴

網文IP受追捧

與當期各大平臺的微短劇創作者招募計劃如出一轍，“奇蹟計劃”主要將目光鎖定在扶持網文內容創作者，鼓勵作者創作出更多適合有聲改編的原創內容，並且透過全方位服務，加快助力創作者內容變現。

據瞭解，長期以來，喜馬拉雅奇蹟文學更擁有2000多部優質全版權網文IP。

而反觀近幾年的微短劇市場，各大平臺都紛紛捆綁網文平臺，建立生態內容體系。

抖音短影片與番茄小說，聯合推出“番茄IP改編合作”，為創作者提供了優質的番茄小說IP，鼓勵使用者將IP改編成精品短劇；快手短影片與米讀、七貓，來自米讀平臺的原創熱門小說IP，改編成短劇內容，在快手小劇場搶先獨播；微視與閱文，為了打通騰訊內部的內容生態，騰訊微視在短劇合作領域，將閱文集團等同門都聯動了起來，形成短劇內容生產鏈。

作為長影片平臺，芒果TV在推出“大芒短劇”計劃之後，廣招賢才，自然也需要同擁有網文IP的平臺達成合作。正是在這樣的機遇之下，自然而然也就“一拍即合”。

03 看劇聽書追文一魚多吃 音訊短劇擠佔有聲書

與其他平臺播出微短劇相比較，作為音訊平臺的喜馬拉雅的微短劇戰略，其實會更全面些，使用者可以在平臺體驗“看劇聽書追文”三合一的功能。

以《傳聞中的陸神醫》為例，觀眾不僅可以在平臺聽到“有聲劇”，同時也能點選“影片短劇”進行觀看，更為關鍵的是，喜馬拉雅站內還提供了看原著和有聲書版本。

這樣的模式其實是一把雙刃劍，優劣各佔一半。

從優勢上來看，平臺充分利用了網文IP資源，透過影視、出版、劇本殺、動漫等開發形式實現“一魚多吃”，最大限度上增強內容傳播聲量和傳播範圍。

從劣勢上來看，當前微短劇的形式與線上音訊本身的有聲書模式重合，在內容改編上會造成平臺內部的同質化現象。另外值得注意的是，並非所有的有聲書內容都適用於影視化改編，尤其對於部分作品來說，影視化其實是對文字內容的“閹割”。

另一方面，也有將大量影視劇改編而成廣播劇，而微短劇的有聲化與其如出一轍，未來也將面臨著同樣的困境，如何在文字與影片的侵蝕之下，找到音訊的立身根本。

其中，之前公佈的另外兩部短劇《當虐文女主得到了著作權》《團寵：商家嬌女是首富》目前已經進入拍攝階段，預計會在今年7、8月份上線播出。

綜合來看，音訊短劇並非乍見之歡，而是要長期耕耘，從當前的形勢來講，形成使用者觀看和消費習慣，才是腳踏實地的第一步。