有調查報告稱，現在多達75%的企業正在使用某種形式的雲計算服務。然而實際上，真正推動雲計算部署的因素，是企業的最終業務，而並非通常人們所認為的IT。因此，企業的業務決策者就必須把雲計算當做一項能夠為最終業務帶來快速提升的解決方案來看待，同時他們還需要知道如何去選擇及管理這種IT集中式的資源。

但是，如果企業的業務決策者並不具備技術工作背景或企業IT管理能力的話，那麼這對於企業與企業管理者來說都是相當具有挑戰性的。

讓企業業務決策者能夠充分利用雲計算價*值*的*10*個方法

Transworld Data公司總裁Mary E。 Shacklett在本文中列出了10*個*與雲計算接觸時需要留意的關鍵點，以幫助企業的業務決策者避免陷入一些IT誤區，並從雲計算中找到對於企業來說最有價值的部分。

1、在採購之前先了解自身需求

意外的是，很多企業領導者知道他們評估一項雲解決方案需要得到的是什麼，但是很快在銷售人員就一系列新目標的說服之下，他們很快從最初想要實現的目標轉向了別處。最*好的方法是你在和一家雲廠商會面之前，就確定和記錄下你的業務需求是什麼。

2、提前試用雲服務

很多雲解決方案可以為你的企業機構帶來價值，但是讓員工覺得易於使用、並且適合於你的工作流程也是同樣重要的。為了確保在這些方面的相容性，在你最終決定採購之前，向雲提供商提出試用要求。

3、確立與業務繫結的雲指標

如果你的目標是透過一個雲解決方案讓你可以比傳統方法更快地讓新提供商加入供應鏈，而且你希望基於雲的解決方案可以將這個流程精簡80%的話，你就可以輕鬆地看到業務效益並推斷出什麼對運營效率是有益的。所有云服務都應該連線到可衡量的商業價值，然後進行定期評估。

4、看雲計算是否能提供企業內部所缺乏的專業技能

很多企業很難最佳化他們的後臺操作，這導致利潤空間的浪費和侵蝕。有很多雲解決方案可以解決這個問題——正如有很多雲解決方案可以為醫療和再難控制提供分析，或者為貨物裝運最佳化路線。這些雲提供商還有具有行業經驗的員工。如果你選擇了一家不止提供服務還有你內部缺乏的技能的雲提供商，那麼你可以增加雲服務提供給你業務的價值。

5、理解雲供應商文化

雲服務提供商應該具有與你自身企業機構緊密融合的商業價值和文化價值。當工作價值和道德觀都相近的時候，你的企業和這家雲提供商之間的協作可以大大增強，以便完成更多工作。

6、瞭解成本

很多時候，一開始一項雲服務往往是追尋比傳統內部應用的成本更低，尤其是當你做前期成本分析的時候，著眼於新硬體投資最初能節約多少錢。但是隨著時間的推移，雲成本趨於上漲，維持使用內部應用和付費使用雲服務之間的成本差異將逐漸消失。這就是為什麼那些長期充分利用雲的企業往往是那些帶給業務其他一些關鍵回報的企業——例如雲能夠改善企業的競爭地位，促進收入增長，或者為IT或者業務部門提供內部提供不了的能力。

7、確保覆蓋IT部門，在需要的時候獲得幫助

有很多關於業務領域圍繞著IT並且達成自己雲關係網的故事。但是雲提供商最成功的冒險是在IT和最終業務部門聯合起來的領域。安全、監管、可靠性、廠商管理、雲與業務的整合能力都是企業IT表現出色的領域。那些在有關雲的決策中繞過IT部門的業務決策者將會面臨單打獨鬥的風險。

8、不要把雲計算當作一種商業服務

有太多的企業把雲視為一種會幫助他們節約運營開支或者桌面計算等管理功能的商業服務。對於雲同樣重要的，尤其是如果你面對的是SaaS（軟體即服務）提供商的，是找到那些可以回答你的企業所不能回答的戰略問題或者運營問題的人。

9、考慮移動能力

企業走向移動化，所以你需要一項可以連線到移動裝置的雲服務。除了移動應用和移動訪問之外，雲提供商應該具有強大的安全和資料共享標準，並將其納入移動裝置使用帶來的額外安全考慮中。你的IT部門可以幫助你確保雲提供商的安全和資料保護措施是足夠的。

10、瞭解雲計算供應商的未來規劃

如果你正在與一家雲提供商建立長期業務合作伙伴關係，那麼你需要了解這家雲提供商未來擴充套件產品和服務的計劃。當這家提供商的計劃能夠很好地與你的計劃相融合，那麼兩者建立的關係將是長期的且富有成效的。