泰山眾籌賣貨模式:為企業發展賦能

當留量取代流量成為新的目標物件,我們看到的是,一場以新的目標物件為主導的新的新打法的出現。而正是有了這樣一些新的打法的出現,才會煥發出新的生機與活力,而不再僅僅只是陳舊的打法,不再僅僅只是老套的動作。只有這樣,才能重新煥發出生機與活力。

泰山眾籌賣貨模式:為企業發展賦能

市場的需求存在變動性,可能會因為某一熱點的爆發或者需求的增加等,帶動某種產品或服務的需求的遞增,或者直接營銷使用者對營銷形式的買單效果。所以定製開發的微信小程式,不僅是剛開始需要定製,而且在商家需求變動、市場需求變動等情況下,還需要根據實際需求對其進行不斷的定製更新,以此去契合市場的轉變而發展。

泰山眾籌賣貨模式

,作為一款新零售市場中非常火爆的一款非常火爆的裂變營銷模式,不同於以往的電商模式,不以某個產品為核心,而是採用眾籌的形式來吸引使用者只要使用者買產品送平臺夢幻分,以產品驅動,透過產品效果形成消費習慣,不損傷平臺及使用者,使用者仍得夢幻分,平臺分享產品和公司利潤,完全可控正波比,讓會員參與利潤分配,在分利潤的過程中把產品賣出去,並且獨物首發模式有著高復購的機制,能促進新老會員的復購頻次,縮短復購的時間,提高復購的轉化率。

泰山眾籌賣貨模式:為企業發展賦能

眾籌模式解決的問題:

資金問題:

優質商家、廠家由於資金匱乏,透過預先向消費者收款的方式籌措資金,降低生產運營風險

快速裂變:

解決平臺產品前期產品缺乏使用者流量,產品銷量低的問題

精準獲客:

搭配品牌活動及專案使用,解決獲客成本高,精準覆蓋剛需客戶群體

泰山眾籌賣貨模式:為企業發展賦能

泰山眾籌的概念:

優進優出:

去中心化,科學眾籌,分散式數字資產記賬形式,將企業資產數字化,連結企業內外部資源,為企業發展、品牌塑造帶來更多支撐,用數字經濟的模式為企業發展賦能,有效解決“脫實入虛”的問題。

四進一出:

當眾籌第四期成功時,第一期參與眾籌的使用者出局,獲得獎勵;第五期成功時,第二期使用者出局,獲得獎勵;以此類推直到眾籌活動結束或失敗。

倍利復增:

每一期眾籌活動之後,下一期將增長30%眾籌資產。

玩法:玩法:

第一期10000購物幣。

第二期13000購物幣

第三期16000購物幣。

第四期19000購物幣。

。。。

每期額定增加30%,保持進出平衡,無壓力,無泡沫,可持續!

泰山眾籌賣貨模式:為企業發展賦能

爆倉重生:

眾籌活動內,如果無法完成眾籌目標,視作眾籌失敗,即為爆倉,就會重新開啟第一期迴圈

當眾籌失敗時,立即返還倒數第一階段投資的所有本金(積分/購物幣);倒數第二、第三和第四階段返還眾籌金額的75%購物點。止損與重生相結合,促進了持續迴圈,使每個玩家都有持續的盈利機會。

倒數第四階段,75%的購物幣退25%。

倒數第三階段,75%的購物幣退25%。

倒數第二階段,75%的購物幣退25%。

注:倒數第1-4期視為倉位爆炸,倒數第一期退還100%購物幣,倒數第二期、第三期、第四期退還75%購物幣

泰山眾籌賣貨模式:為企業發展賦能

泰山眾籌也是貼合前段時間國家支援綠色消費返利積分打造安全無泡沫的模式玩法,不再單靠產品本身的價值賺錢,而是利用產品帶動活動引流的核心,把產品本身的價值送來吸引使用者認購眾籌的,對於使用者來說即購買拿到了產品,同時額外獲得眾籌積分,憑藉眾籌積分可以透過眾籌活動獲得賦能增值收益。這也容易激起消費者的購物趣味性,能促進新老會員的復購頻次,縮短復購的時間,提高復購的轉化率。

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