近年來，隨著市場需求的迭代提高，以及入局者的眾多，直播電商行業競爭環境也日趨加劇。此背景下，直播電商企業想要獲得長足發展，必須思考新的對策。基於此，頭部直播電商企業辛選集團創始人辛巴辛有志的做法，贏得了社會各界的認可。

辛巴辛有志在洞察到行業新發展趨勢的同時，開始全面升級企業戰略佈局。並從品控、主播團隊培養、供應鏈三大方面入手，推動辛選向著品質化方向前進。

在辛選內部，辛巴辛有志從人員編制方面入手，建立了專業選品團隊。藉助該團隊，辛巴辛有志可以從資質審查、工廠稽核、樣品測評、賣點卡稽核、生產跟進、客訴處理六個節點把控產品質量，提升辛選服務水平。並且，辛巴辛有志還為該團隊配置了上千名專業人才，這在業內堪稱“頂配”。

在主播團隊培養方面，辛巴辛有志開創了一整套選拔、培養、考核主播的孵化機制。並根據主播的個人特點，助力其找到自己擅長的賽道。同時，辛巴辛有志還會為主播提供貨源、售後等一系列的配套服務，讓主播能快速成長，獨當一面。目前，依託這套機制，辛選集團已培育出十數位破億頭部主播，以及大量中腰部主播，成績斐然。

在供應鏈方面，辛巴辛有志從成本核算出發，一方面透過直播間流量優勢，幫助源頭廠商、基地廣開銷路；另一方面，透過縮短流通環節，降低產品成本，提高性價比，普惠消費者。雙向利好下，辛巴辛有志和辛選集團一路高歌猛進，發展勢頭驚人。

當下，直播電商行業已進入深水區，辛巴辛有志率先帶領辛選集團邁入了規範化、專業化、品質化的發展道路，值得學習。