我之前講過，未來企業組織對人才的要求會越來越高。
一個真正優秀的人才，一定要具備“三力”。
什麼是“三力”？即
腦力、體力和心力。
腦力和體力不用太多解釋，而心力指的是一個人的韌勁和信念。未來組織，需要的是在這幾個方面都相對突出的綜合性精英人才。
最近，也有人問我：面對未來的不確定性，企業要具備什麼特質，才能渡過難關？
在我看來，企業和人是一樣的，也要修煉“三力”。
哪“三力”？即：
戰略定力、組織活力和文化耐力。
我一個個講。
戰略上，要有定力
這幾年，形勢不好，很多老闆心中都有著巨大的無力感，高度焦慮，不停思考公司的戰略、戰術是什麼，不斷尋找出路。
但是，有些人往往會因為內心的焦慮和恐慌而自亂陣腳，“病急亂投醫”。
這主要表現在以下三個方面：
第一個，群體性盲從。
什麼叫“群體性盲從”？就是跟風心態，別人做什麼，我就做什麼。
比如，同是做餐飲的，你預製菜做得風生水起，那我也進軍預製菜領域；你認為盲盒經濟是個藍海，那我也跨行去做盲盒經濟的生意。
確實，困難時期，大家都會有不同程度的恐慌。這種恐慌，多是源自於對未來的不確定，不確定自己所做的事情。
因為不確定，看不到方向，所以什麼機會都想抓住。
但，越是如此，越可能事與願違。
為什麼？
因為，每家企業都有自己的戰略選擇，面臨的問題也是不一樣的，倘若輕易改變航向，其結果可能如猴子撈月，什麼都得不到。
第二個，盲目轉型和變革。
很多企業一遇到困難，就大喊轉型和變革，彷彿唯有如此，才能找到新的增長點。
比如，有些To B的企業，覺得現在To B的生意不好做了，就轉型做To C，但你不懂To C的產品和體驗，輕易談轉型，大機率是要失敗的。
盲目轉型和變革，看似是避免風險，但其實是最大的風險。
第三個，惡性增長。
為了增長而增長。為了實現增長規模的擴大，追求利潤的增長，而無所不用其極。
困難最考驗人性，有些人在困難面前，會
經
受不住短期利益的誘惑，失去初心，做一些損害使用者利益的行為，比如降質提價、欺瞞和誘騙客戶，做出一些違法之舉。
以犧牲未來為代價，來實現增長，終究是不可持續的，甚至可能促成災難。
越是困難時期，你越要有戰略定力。
缺乏定力，戰略隨風倒，企業如何好的了？
什麼是定力？
定力，就是戰略性放棄。
你要做什麼，不做什麼。很多時候，你不做什麼，比你做什麼更為重要。
以華為公司為例，如果沒有任正非的戰略定力，堅決不上市、不搞房地產，並持續加大研發投入，可能華為就無法每次都順利度過危機，成就今天的赫赫盛名。
戰略定力，根植於內心深處對於使命願景的堅守，對於未來發展方向的篤定，體現的是你的格局和遠見卓識。
所以，越是危難時期，越要修煉戰略定力，每臨大事有靜氣，堅持做你熱愛的事情，做你認為正確的事情，不要為外界所幹擾。
正確的路，永遠不怕遠。
組織上，要有活力
戰略的落地、執行，最終要落在人身上。
一家企業的問題，
永遠一半是業務，一半是組織
。當你組織能力跟不上，業務增長也會出現問題。
困難時期，很多企業之所以倒下，並不是被惡劣的外部環境和競爭對手所擊垮，而是因為自身組織出現了問題。
譬如，組織缺乏活力、封閉、懈怠，人員效能下降等，這些問題的出現，導致組織無法應對急遽的外界變化。
德國人克勞修斯曾經提出一個“熵增”的概念，大致是說：
一個孤立系統的總混亂度（即“熵”）不會減小，只能保持不變或者是增加。
什麼意思呢？
舉個例子，如果一個房間不打掃，就會越來越亂，如果沒有任何外界的干擾，房間是不可能自動變整齊，要變整齊就必須你動手去整理。
在企業發展的過程中，如果組織不主動去對抗“熵增”，那麼組織會逐漸變得臃腫，會變得官僚化，整體效率和創新能力也會下降，組織越來越沒有活力，最終也將不可避免地走向死亡。
那，如何對抗“熵增”，保持組織的活力？
這裡給大家三個建議：
1）向外開放
一個組織如果自我封閉，就一定會出現“熵增”的情況。要對抗“熵增”，保持組織的活力，就一定要向外開放。
這就要求企業不斷加強與外部組織之間的合作與交流，向先進行業學習，向標杆企業學習，向競爭對手學習，打造不斷進化的開放型、學習型組織。
2）向內生長
組織是由人組成的，要啟用組織，最重要的是啟用組織中的個體。
如果企業只是把人看做完成目標的工具，用繁瑣的流程約束他，用苛刻的指標考核他，而不重視他的成長和發展，那這樣的組織是不會有未來的。
所以，企業要向內生長，透過精細化的管理，啟用員工的潛力。
一方面組織要賦能組織中的每一個人，幫助他們找到工作的意義，激發他們的想象力、創造力，提升他們的幸福感；而另
一方面，公司必須建立能上能下、能左能右的流動機制，透過績效的設計，獎勵優秀的人，淘汰不合格的人。
恰如傑克·韋爾奇說的，
組織的活力就在於人員的流動。
3）持續創新
創新，是組織活力的源泉。很多時候，組織僵化，失去活力，是因為領導者有了慣性思維，不再有創新意識。
所以，永遠不要躺在功勞簿上睡大覺，時刻都要有“Day One”的狀態，保持創業第一天的激情，持續進行創新。
這就是組織保持活力的三個關鍵詞。
組織有活力，團隊就有戰鬥力，企業就有了生命力。
文化上，要有耐力
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來。從冬天到春天需要時間過渡，所以企業要修煉在寒冷環境下的耐力。
耐力，說的是企業在困難環境下的韌勁，有沒有持續的經營能力，能不能堅持做正確的事，堅持長期主義。
那，企業的耐力從何而來呢？來自於
企業的文化
。
在經濟形勢好的時候，發展能夠掩蓋一切問題。但是，一旦企業遭遇到經營危機，尤其是面臨生死存亡的時候，文化的作用就會顯現出來。
企業文化有三個重要要素：
使命、願景、價值觀
，這三者之間，往往你中有我，我中有你，這也是酵母天地圖的頭部。
所以，作為老闆，你必須問自己：企業的使命、願景是什麼？價值觀是什麼？
使命，英文叫mission，就是你的追求。
你的追求有多大，能決定你走多遠。
有的人做企業，只想吃飽飯賺點錢，沒問題。有的人，可能一開始就有很大的理想，比如馬總，他想讓天下沒有難做的生意。
也許這個使命無法實現，但這不妨礙在此過程中，他們締造出偉大的公司，因為使命是一輩子的追求。
願景，英文是vision，也叫遠景。一般來說，願景管十年，因為時代變化太快了。
就像爬山一樣，你現在看到一座海拔2500米的山，當你登頂之後，也許你會發現，遠方還有海拔3500米的山，你會有新的願景，所以願景可以改。
有願景和更改願景不衝突，所以，我才說：
願有多大，路有多長。
價值觀，是value，就是
在面對選擇時，你把什麼放在前面，優先選擇什麼。
比如說，只有當公司掙錢跟客戶第一矛盾的時候，你寧可不掙這個錢，也要堅守客戶第一，這個時候價值觀就外顯出來了，你的價值觀就從牆上走到員工心裡。
缺少價值觀的企業，所有人在面對危機時往往會陷入一盤散沙，而重視文化價值觀建設的企業，能將員工凝聚起來，形成強大的戰鬥力。
這就是文化的力量。
文化不僅是業務的推動力，也是組織的粘合劑，更是公司遇到困難時的救命稻草。
最後，給大家分享一條企業成功的方程式：
企業的成功=戰略*組織能力*文化
。越是困難時期，企業越要修煉“三力”：
在戰略上，要有定力，堅持做正確的事；在組織上，要有活力，對抗熵增，啟用員工效能；在文化上，要有耐力，堅持長期主義。