哲客資訊

如今大多數企業都開始注重ERP的使用，為了滿足各行各業的需求，ERP軟體的開發者也在不斷地進行細分領域的探索，但是基本的管理功能沒有太大的變化，例如財務管理、進銷存管理等[…]

在智慧園區中，採用AI與IoT技術相結合的方式，對一卡通系統進行全方位的提升，實現在眾多RFID感測器採集的資料彙總，並配合後臺一卡通系統資料的視覺化應用，為園區管理、園區決策等方面提供可靠的資料支撐[…]

向上管理第二個要點就是幫助領導節省時間，提高工作質量當你和老闆作為一個團隊共同被分配一個任務的時候，領導往往沒有那麼多時間去仔細點分析這個專案[…]

而今天我所看到的這本由同樣出自麥肯錫的專業人士周國元的《麥肯錫結構化戰略思維》，是一切管理問題解決的起點，是管理理念的最初始狀態，就是解決一個企業有什麼樣的人來管理才能更好的問題[…]

主要透過對企業內部工作進行全面梳理、合理規範作業、減少成本浪費、降低不良損耗、提高工作效率、提升價值創造空間、最佳化服務質量、提供顧客滿意度等一系列活動，從而也改變企業機構重疊、職能管理交叉、中間層次多、流程不閉環等[…]

本公眾號轉載文章，我們已經儘可能的對作者和來源進行註明，若因故疏忽，造成遺注，請及時聯絡我們，我們將根據著作權人的要求，立即更正或者刪除有關內容[…]

對於企業的品牌管理，我們要明確自身使命，熟悉市場位置，做好質量管理，但並不是說企業明白了以上的技巧便能把自身品牌管理好，進行品牌管理除了需要技巧，更多的需要企業自身用心的經營，順應市場的變化並及時改變自身的品牌管理，技巧並不是永遠固定的[…]

進銷存軟體入圍榜單第1名：商陸花管理能力：商陸花針對零售業行業特點，不僅具有財務應收應付款彙總，供應商一鍵對賬等功能，最關鍵的是還可以對銷售產品進行一鍵分析，幫助企業更好地把握產品特性，瞭解銷售情況，從而洞悉消費者的消費趨勢，指導企業做出正[…]

一、學員人數達標或開課日期臨近時，學員管理系統會自動通知相關部門、負責人及教室做好開課準備，配置相應資源，實施班級運營[…]

庫珀（Cooper）教授是創新與研發管理系列叢書《新產品開發流程管理：以市場為驅動》、《新產品組合管理》、《創新流程架構：產品創新戰略》、《創新流程架構：產品創新7法則》、《服務創新架構：最佳化新服務開發流程》、《創意管理架構：突破性創意的[…]

適合健康管理師考試人群：（一）各級疾病預防控制中心專業人員（二）社群衛生服務人員，各種體檢中心、健康管理（諮詢）公司、保險公司工作人員（三）大中小學校校醫（四）醫學院校應屆、往屆畢業生（五）各製藥公司、保健品公司產品講師、產品推銷（六）從事[…]

生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守[…]

我們再把“五事”與現代管理學中的“5W1H”做一下比較[…]

光大銀行資訊科技部總經理史晨陽表示，雲計算作為重要的網路服務模式和關鍵應用的基礎設施發展迅猛，光大銀行緊抓網路時代科技服務特色，透過實施“安沃雲”工程，打造新一代雲管理平臺，打通不同雲廠商之間的技術壁壘，真正實現多雲管理，使資源交付效率從小[…]

就慧策提供的一體化智慧零售解決方案來說，不再依靠“經驗主義”，而是將資料放到了業務當中，以旺店通ERP為核心，衍生出涵蓋企業經營全鏈路的數字化產品線佈局，將所有業務流程線上化，透過打通底層資料，構建大而全的一體化資料體系，賦能智慧決策，提升[…]

績效激勵課綱：第一天Day One1上午Morning第一部分：企業價值鏈迴圈1、華為發展的歷史演變2、驅動華為取得商業成功的秘密3、企業價值鏈迴圈2下午Afternoon第二部分：績效管理：1、績效管理概述什麼是績效什麼是績效管理績效管理[…]

當前國內中小企業在研發管理方面普遍遇到的困惑，其典型的核心問題主要體現在以下幾個方面： 1、產品不能形成對戰略的支撐 2、可預見性差，大量研發專案超出估算週期，超時交付 3、廣種薄收，過半新品失敗，資源浪費嚴重 4、部門協調困難 5、新產品[…]

如果在沒有title的時候，就能把自己、同事和老闆管理的妥妥當當，那麼等到title加上來的時候，你唯一的可能性就是：做得更好[…]

6、績效考評週期的設定：按月還是按季考核，考慮企業的管理層次、管理水平、被考核指標的型別以及指標所涉及的業務性質與工作內容[…]