領導絕不能重用這4種人！留在身邊就是養“毒瘤”，遲早被拉下馬

領導如果不在這4種人身上擦亮眼，事業上必然“栽跟頭”，精闢

不管古今中外什麼時代，領導者做的工作，在很大程度上就是選人用人。

比如魏徵在《諫太宗十思疏》中說，領導者會用人，才能做到“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。”

甚至我們可以說，領導自己的能力可以稍微差一點，但是管理別人，知人善任的能力一定不能欠缺。

比如說完全不會打仗，也沒什麼謀略的劉邦可以得天下，

而勇冠三軍，以一敵百的項羽卻只能烏江自刎。這就是會用人和不會用人的領導者的差距。

那麼作為領導者，怎樣才能用好人呢？

其實首先得先明確，這4種人，是絕對不能用的。

一、白眼狼

狼以生性兇狠著稱，而在狼群中尤以長著“吊白眼”的狼最兇殘。因為以前的人們觀察到，這種狼生性殘忍，飢餓的時候甚至連養育他的母狼都會吃。而到了人類社會，得了別人的恩惠或者說受益於別人卻反過來恩將仇報，這就是典型的白眼狼。比如歷史就發生過這樣的事情。春秋時期，晉國公子夷吾，為爭奪王位，找到姐夫秦穆公，答應將河西地區作為答謝。秦穆公於是派兵送夷吾回國，是為晉惠公。

沒想到夷吾翻臉不認人，割讓隻字不提，秦穆公也沒生氣。後來，晉國發生災荒，秦穆公把糧食借給晉國救災！幾年後秦國也發生災荒，秦穆公向晉國求救，晉惠公卻粒米不借。秦穆公大怒，發兵攻打晉國，晉惠公也做了俘虜。而像晉惠公這種人，之所以不能重用，就是因為你一旦培養了這種人，實際上就是給自己挖坑。斷自己的後路。因為這種人表面上看上去可能跟你客客氣氣，但實際上這種人眼裡只有他自己的利益，沒有其他人。

你對他的好，他不僅不會感恩，反倒會覺得是你應當付出的。而且他可能還會暗地裡惦記你的位置，稍不留神就可能被這種白眼狼反咬一口。判斷一個人是不是白眼狼很簡單，一是看他如何對待父母，二是看他如何對待恩人。如果對父母不孝順，或者是對恩人不尊敬，能是一個良善之人嗎？

二、善變之人

我們不反對跳槽，但是一個人如果跳槽太多，就需要警惕了。特別是，如果他經常說老東家的壞話，甚至跳槽時帶著客戶資源過來，作為自己的投名狀，這樣的人是不能重用的。一個善變之人，缺乏基本的職業操守。今天他可以出賣別人，明天就可以出賣你。

呂布英勇過人，可謂三國第一勇將。這麼好的人才，為什麼曹操要殺他，劉備也以除掉他為後快。因為他反覆無常，缺乏忠誠。跟著丁原時，殺丁原；歸附董卓後，殺董卓。投奔劉備後，又趁機端了劉備的老窩。這樣的人，誰敢重用！

三、不守信

不管是員工還是一個普通人，言而守信，有信用都是非常重要的一條識人標準。尤其是在職場上，很多重要的工作常常都是不能假他人之手的，只有真正辦事可靠，不會亂說，辦事還能負責的熱才能擔當大任，提領導去解決重要的問題。人無信而不立，一個人再也才幹，不講信用，也是白搭！所以從守信的角度來判斷人，是非常有必要的。

而考察一個人是否講信用，可以從小事入手。比如說諸葛亮就曾教育子孫，想要判斷一個人的品行，可以“期之以事而觀其信”。具體的意思就是，你可以拜託這個人一件小事，看他對待你託付的這件小事的態度如何，完成的程度是否認真來判斷。信用是一個人的人品的試金石，金錢也是，所以我們要想考察一個人是否講清正廉潔，可以參照莊子的識人術口訣“委之以財而觀其仁”。這個也就是說，你可以透過讓他來保管錢財，從他看待錢財的態度來判斷一個人品格。要知道，不僅僅是官場有腐敗，商場一樣有腐敗，

四、馬屁精

一個人，整天吹捧你，為你歌功頌德，替你鳴鑼開道，這樣的人一定要小心。他們極盡諂媚之能事，必有不可告人之目的。齊桓公乃一代霸主，有了點成就，就開始膨脹起來，喜歡聽下屬阿諛奉承。於是就被小人豎刁和易牙鑽了空子。豎刁自願入宮做太監，終身服侍桓公。易牙把自己的兒子殺了給桓公做蒸菜。沒想到，後來齊桓公病重，豎刁和易牙趁機作亂，齊桓公連口水都喝不上，最後被活活餓死。像這樣諂媚的小人，不僅僅是古代有，現代一樣有。

比如說之前新東方年會，有一個部門的節目就引起了熱烈的討論，就是說有的平時不幹活，就專門總結匯報的時候跳出來，講PPT講的好結果就被重用了。其實這種人都是職場裡的“兵油子”，他們的精力和智力都放在偷奸耍滑上，自然在正經的工作上出工不出力。重用這種人，最後吃虧的還是自己。

作為領導，如果在識人上“跌眼鏡”，事業上必然“栽跟頭”。