“品牌效應”是營銷學裡面的專有名詞，絕大多數人應該也都清楚，同類的商品，我們總是會對一些“大牌”或者口碑好的“品牌”產生購買的慾望，這也是為什麼這麼多企業每年都要花大筆錢用於營銷方面。

而在我們的生活中，有這樣一個品牌充斥著生活，同時也廣受大家的青睞，那就是可以稱之為是“國民品牌”的南極人。從資料上來看，2020年，阿里巴巴釋出的“95後最喜歡果果品牌榜單中”，南極人就位列第3名。

足以見得，百姓們對於南極人這個牌子的“信任”，當然，曾幾何時，南極人真的是非常火爆的，而“南極人”這三個字，更是一種質量的“象徵”。

國民品牌，質量象徵

1998年，南極人正式創立，初期的時候，南極人做的是服裝，包括保暖內衣、商務襯衫等等。最主要的就是，當時紅極一時的巨星劉德華，也選擇了為南極人代言，廣告中，一句“讓中國人穿的更好”的廣告詞，讓南極人變得家喻戶曉。

也正是因此，南極人便成為了國產品牌中的“大牌子”，雖說是大牌子，但是其價效比較高，同時自家工廠生產出來的服裝，質量也非常好，這也是為什麼南極人能獲得“國民品牌、質量象徵”的標籤。

不過很快，我國的服裝市場就出現了變化，產能過剩帶來的問題，讓南極人這個大品牌的生存，也變得困難了起來。於是，南極人開始尋找新的出路，一直到2008年，南極人開闢了新的“商業渠道”。

工廠停工多年卻年賺13億？

也是自那個時候，南極人逐漸關閉了生產線，再也沒有了“自產自銷”。別誤會，南極人並沒有倒閉，反而是一直靠著新的商業模式，一路向上，資料顯示，到了2020年，南極人靠著這種商業模式居然幹出了近12億元的淨利潤。

而這種新的模式，就是品牌授權，俗稱“賣吊牌”。說白了，就是任何廠家都可以申請購買南極人的“商標”，標註自己是南極人這個品牌。南極人透過這種方式，賺取授權費用。

據悉，截至2020年末，與南極人合作的經銷商數量已經達到了6079家，授權店鋪更是達到了7337家。同時，因為大量的授權，南極人這個品牌的“業務範圍”看起來也十分廣泛，除了內衣、母嬰產品以外，就連小家電都出現過南極人的名字。

當然，這也多虧了南極人當初創下的“好口碑”，才讓其商標有這麼多的“可利用價值”，不僅僅讓南極人“停工”後還能年賺12億，甚至還在2015年實現了上市，搖身一變成為了南極電商，這在商業圈中，完全可以稱得上是一段“傳奇”。

大家別以為一個吊牌賺12億很誇張，根據北京日報在10月15日釋出的文章來看，某授權中介表示，如今南極人出售吊牌的費用也是非常高的，除了3000元的套標費，還有4000元的授權費，不同商品的吊牌價格也是非常貴的，甚至有的可以達到1。8元一個。

這樣看來，南極人不賺錢，誰會賺錢呢？不過，這種賺錢的方式雖然很“一本萬利”，但是變相來看，這也是對消費者的一種“欺騙”，而且，賣吊牌無疑是對自家品牌的一種“消耗”，並不是長久之計。

“貼牌”還能走得下去嗎？

如今，南極人賣吊牌的事情已經越來越多人知道了，或許也正是因此，人們對於這一品牌的信任度降低了，投訴平臺中關於南極人品牌的投訴量也在增加，南極人如今已經無法代表“高質量”了。

而南極人的利潤也開始了下降。從其公司釋出的年中報來看，2021年前6個月，南極人的淨利潤大幅下滑了42。85%。

且自2021年以來，南極人市值也下跌了不少，截至2021年10月21日，南極人市值僅為189。03億，跟2020年末相比，蒸發超過了190億。

這也許真的就是“賣吊牌”的“後遺症”了，中南財經政法大學教授盤和林此前曾表示，這貨在那個品牌授權商業模式的可持續性本身就比較差，且對於產品的質量也不可控，因此很可能會跟不上消費者的需求。

可見，“貼牌”真的不是長久之計，南極人如果一直靠著這種商業模式經營下去，未來何去何從，就真的不一定了。不知道大家有沒有購買過南極人的商品呢？你們還知道哪些貼牌的品牌呢？歡迎在評論區留言討論。