關於工作計劃這件事，有不同的觀點。

有的人認為，計劃非常重要。如果沒有制定計劃，對前面的工作一點頭緒都沒有。也有的人認為，計劃根本不需要。現實情況裡，變化太多了。就算了做了計劃，常常也是計劃趕不上變化。既然如此，那何必要做計劃，費那個勁幹嘛。

兩種說法都挺有道理的。那我們到底要不要做計劃呢？

要做。但是，當你制定工作計劃的時候，就要做好心理準備：這只是一個計劃。

什麼意思？

先看“計劃”本身是什麼意思。

計是計算的計，要去算賬的；劃是劃分的劃，要做資源分配。因此，“計劃”最基本的意思，就是為了達成某個目標，分析計算成本代價，整合分配資源，而作出的規劃。

計劃是一個總體性的框架，是一個方向性的指南。

合理計劃的前提，是有一個明確的目標。

反推過來，如果你有了計劃，那麼就說明，你已經有了具體的目標。因此，計劃可以幫助你確認，自己要做什麼。同時，

計劃裡也包含資源分配。

當你著手做一個計劃時，就要理清楚自己有多少資源，包括時間、資金、人力資源等等。針對想要達成的目標，你打算怎樣分配這些資源。

目標和資源配置搞清楚之後，你對未來的工作，才能做到心裡有數。

遇到某種情況，要怎樣反應，遇到另一種情況，又要怎樣反應。

比如你做了一個銷售計劃。目標是當月賣掉庫存的100件產品。團隊裡有4個人來配合你的工作，還有10個金幣的資金預算。那麼就可以根據這些，來做接下來每週以及每天的工作計劃。按20個工作日，每天就要賣出去5件；按4個工作周，每週要賣出去25件。把這些任務分配到每個人，一天至少要完成1件的銷售量。

但計劃不是絕對正確的說明書，一字不能改一步不能變。

還是以銷售計劃為例。上面的計劃只是粗略地分解銷售任務，而作出的框架計劃。很多產品都有銷售的淡季和旺季。淡季的時候，很可能一週也賣不出一件。但是到了旺季，可能一週之內，100件庫存就能全部售出。

如果按照一成不變的計劃，一個人一天必須要賣掉一件產品，是很死板的。可以根據市場行情，淡季的時候，付出一些成本，做好客戶維護，同時人員的要求可以稍微寬鬆。到了旺季，則要全員加足馬力，一鼓作氣完成銷售目標。

這種情況依然還算順利。有時候，會遇到各種各樣的事情，打亂你原來的計劃。比如，你的團隊裡面出了問題，原來有4個人可以使用，出了問題之後只剩下2人，你就必須改變計劃，重新分配任務和獎懲方法。或者產品供應出了問題，你還要考慮調整物流和交貨計劃。

總之，從某方面說計劃是為了變化，同時，計劃也要結合變化。

因此，計劃非常有必要。它的價值和根本作用，就是那句古話：

凡事預則立，不預則廢。