司馬南《七問》“手撕”柳傳志和聯想！離奇的是，任憑司馬南激烈炮火猛轟不停，聯想愣是沒有正面迴應，引眾網友強烈好奇：聯想和柳傳志為什麼如此遭人恨呢？

大概的原因是這麼幾點：

第一，聯想在經營上的神操作令人迷惑。聯想透過收購IBM的IT部門，走向了國際化，卻將公司總部搬到了美國，對外聲稱聯想不是一家中國公司，面對中美兩大市場，向美國供應的產品價廉，向中國供應閹割版配置還價格賊貴。有透過收割中國使用者，補貼美國使用者之嫌，向美國軍隊捐贈更是有資敵之嫌。花高價買了個摩托羅拉的空殼，更是有諂媚之嫌。

第二，柳傳志和聯想高管有套取聯想資產之嫌。柳傳志和聯想高管透過所謂的管理層收購，獲取了聯想的控制權，有侵吞國有資產之嫌，這是柳傳志及聯想高管們財富來源最有爭議的地方，讓人想起蘇聯解體時俄羅斯的那些大鱷們瘋狂鯨吞蘇聯資產的場景。財富獲得的手段經不起審視，這是柳傳志和聯想高管永遠難以面對群眾審視的原因。

第三，聯想擔不起該承擔的科技進步的重擔。聯想曾經作為中國科技企業的標杆，但卻缺乏帶領中國科技走向世界的核心技術，缺乏趕超世界科技的雄心壯志，成為了一個只能組裝電腦，缺乏科技含量的公司。枉費了網友曾經對他的支援，就像一直被寄予厚望的長子，長大後成了一個只能啃老的樣子貨，任誰看了都會氣不打一處來。

第四，柳傳志組建“泰山會”讓人更加憤怒。柳傳志在獲得鉅額財富之後，運用聯想當時的影響力，透過組建“泰山會”與中國其他富豪結盟，意圖聯合收割中國民眾財富的野心暴露無遺，這種行為於美國華爾街金融財團聯合收割全世界如出一轍，怎能不令人憤怒？

第五，柳氏父女所代表企業的買辦風格。聯想的買辦性質在於透過組裝貼牌將美國產品行銷全國，卻被認為是國貨。但實質電腦中的絕大多數的利潤都被相關國外企業賺走，聯想只賺了個組裝費而已，還貼了個自己的牌，美其名曰中國製造。而其女掌控的滴滴更噁心，掌握全國交通資料的滴滴股東屬於美資，柳青名義上是老大，實際上就是個代理人，要不也不會偷偷摸摸地赴美上市，造成國家安全資料的外洩隱患。

第六，柳傳志和聯想昔日的高調開始反噬己身。柳傳志透過一系列神操作，將聯想的實際控制權牢牢地掌控在自己手中，這樣的操作水平驚呆了一眾代理人，於是紛紛向其討教成功的秘密，於是一代教父從此誕生。聯想也在眾人的目光下登上了神壇，但是，被人捧得越高，其底褲也越容易被人給扒拉出來，結果就一地雞毛了！

當一年千億巨頭的創始人兼泰斗級商業教父遭遇“晚節不保”的危機之際，已說明，公司力挽狂瀾的系列公關，皆一敗塗地。

亡羊補牢，為時未晚，指出聯想的問題絕不等於要把聯想“打倒”，更不等於要把柳傳志“搞臭”，任正非曾說，意識不到企業發展中的問題，才是最大的問題。

聯想也非沒有機會“洗白”，要獲得無數愛國群眾的尊重，聯想只需要踏實幹好這3件事——

狠抓研發與產品，技術攻關的同時提升服務體驗，主動降低高層們的工資，迴歸科技公司的本質！