作者 | 孫小南
編輯 | 烏蠅歌
小風小浪原創出品
美國人對韓團的愛，又一次重新整理了我的認知。
男團BTS連續三年入圍格萊美，今年更是一口氣拿下年度專輯、最佳MV、最佳流行組合三項提名。
其實他們早在2019年就現身格萊美了，不過只是頒個獎，沒有提名
BTS，又稱“防彈少年團”，韓國偶像top1，不光稱霸本土，還火成了歐美圈頂流。
英文單曲《Dynamite》，Youtube上24小時播放量1。11億，在Billboard百強單曲排行榜中空降第一。
去年12月，他們在洛杉磯連辦4天演唱會，賣出21萬張門票，賺了大約2。23億人民幣，重新整理了全美18年來單個場館的最高票房記錄。
作為資深韓娛粉，從沒覺得BTS在韓國偶像中硬體如何突出。
舞蹈夠炸場，成員夠拼命，可是競爭激烈的韓娛從來不缺努力的藝人。
樣樣不是最拔尖，為何他們就能迷死一幫美國人？
如今不光是BTS，韓娛人集體出動，二三線甚至本土小糊咖都能在歐美市場分得一杯羹。
(G)I-DLE的世界巡演洛杉磯站
這是整個Kpop工業體系厚積薄發的結果。
韓國人堅持不懈地闖美闖了二十年，終於有了質的變化。
而BTS，是韓流出海新階段的見證者，親歷者和最佳代表者。
回顧他們的走紅，也是在重看韓流的這些年。
一個冷知識，BTS原本是計劃主攻中國市場的男團。
老闆方時赫在他們2013年剛出道時接受採訪，表達過類似想法。
谷歌機翻：……
如果瞄準演出市場，最終就得去中國發展。
現在日本市場是基本的了。過去都說韓國市場是預設的，日本市場是進軍目標，中國則可去可不去，現在韓日市場都是預設的，中國市場是目標。
所以BTS出道時還不叫BTS，而是取自漢字的“防彈少年團”，後來他們在海外尤其是歐美市場越發活躍，才更多以BTS（Bangtan Boys）自稱。
BTS早期MV結尾都會帶有“防彈少年團”
防彈少年團特意出中文歌《男子漢》，還邀請方文山作詞：
有些曖昧 你答應約會 / 拒絕了誰 你答應約會
感覺對了 你答應約會 / 你答應約會 你答應約會
歐巴 強勢一點去改變 改變 / 別怕 拒絕的危險 危險
也要 勇敢送信件 信件 / 像男人般握住拳
然後方老師就留下了職業生涯最爛作品，以及“曲線抗韓”，“專騙老外錢”的笑談。
防彈少年團也開過內地演唱會，朋友去過他們的北京場，說現場粉絲很熱情，但看臺觀眾席還是有大片大片的空位。
可見當時他們的確進來中國市場了，但進得不多。
BTS有個採訪，問題是想和哪位中國歌手合作。
有成員說王力宏，有人說了當時還沒分家的TFboys。
最意外的答案是筷子兄弟。
防彈少年團在那一年的中韓歌會上聽了《小蘋果》，印象深刻。
他們提到的“去美國領獎”，指2014年全美音樂大獎，《小蘋果》拿下年度國際最佳流行音樂獎。
如今回看，無論是中韓歌會，還是《小蘋果》獲獎，都是時代的眼淚了。
防彈少年團說這些話時，估計想不到自己的闖中之路，將會由於眾所周知的原因，結束於2016年。
更想不到七年後，自己也能登上全美音樂大獎的舞臺，斬獲年度藝人、最受歡迎組合、最受歡迎流行歌曲三項大獎。
韓流剛開始被擋在內娛外時，不少人認為Kpop失去一大財路，命不久矣。
沒成想，人家另闢蹊徑，闖出了另一片天。
退出內娛後，防彈少年團專心搞起了韓國本土和其他海外市場。
之後彷彿拿了熱血漫中窮小子逆襲的劇本，一路瘋走。
就以歐美市場的成績為例：
2016年，專輯《wings》進入Billboard200榜單，排名26位，韓國歌手歷史最佳。
《Wings》的主打歌《血汗淚》MV
2017年，出席公告牌音樂頒獎禮（和格萊美、全美音樂獎並稱美國三大音樂頒獎禮），獲得Top Social Artist獎，即最佳社群藝人。
這不是音樂類大獎，而是以流量為衡量標準的人氣獎。
在他們之前，賈斯汀·比伯壟斷了這個獎長達六年。
從這個獎項也能看出，防彈少年團在美國的勝利，本質不是他們的音樂藝術性有多強，而是Kpop造星機制的勝利。
打那之後，他們受邀在全美音樂頒獎禮上表演。
先後做客《吉米秀》《艾倫秀》《柯登秀》等美國知名電視節目。
在格萊美上從頒獎嘉賓，到表演嘉賓，再到入圍提名。
這番成功，首先因為他們搭上了
社交網路快速發展的順風車。
從2013年出道開始，他們就在公司的帶領下在網上保持高頻營業。
在Youtube頻道發日常練習、錄音課程、mv錄製花絮、日常表演後臺、自制團綜等雜七雜八各種影片。
在社交賬號上，成員定期且頻繁地分享動態，維持粉絲黏性。
2018年KBS紀錄片中的外國粉絲採訪，提到防彈少年團經常在SNS上和粉絲交流
在粉絲運營概念正式提出之前，防彈少年團就搞這一套了。
其他公司的藝人也有社交帳號、自制團綜，但防彈少年團絕對是交流最頻繁的那一個，是韓圈出了名的物料豐富。
這種選擇或許跟防彈少年團並非大公司出身有關。
他們的公司Bighit（現名Hybe）不是像SM、YG這種大型經濟公司，大公司的藝人不僅剛出道時關注度更高，而且在電視資源上也佔優勢，曝光機會更多。
16年的韓綜《社長在看》裡，一位社長就表達過小公司生存之艱難。
為了讓自家藝人上節目，給電視臺工作人員連送幾周的應援餐，才有打動對方的希望。
在缺乏電視曝光機會的情況下，跑到Youtube上做自己的頻道。
這在當時或許只是無奈之舉，卻陰差陽錯成了開拓海外粉絲的關鍵一步。
防彈少年團的老闆方時赫說過，2015年《Dope》MV的reaction影片在Youtube意外走紅，是他們打入歐美市場的契機。
當時Youtube流行起了韓國偶像MV的reaction影片，《Dope》是二創熱度最高的MV之一。
二創流量反哺到了防彈少年團本身，他們第一支播放量破億的MV就是《Dope》。
如果有人因為二創對防彈少年團感興趣，他們的個人頻道就派上用場了。
源源不斷的MV、舞臺表演、日常練習、幕後花絮，意味著偶像用來吸粉的業務能力、舞臺魅力、成員相處的化學反應……都擺在這裡了。
之前韓媒評價防彈少年團，區別於過去偶像的“神秘人設”，而是分享日常，拉近和粉絲的距離。
事實證明，這套方法論的確行之有效，尤其是在粉絲掌握更多主動權的社交媒體時代。
防彈少年團能在歐美紅成頂流，某種程度上，也是因為他們
缺乏競品。
歐美樂壇在超級男孩02年解散、天命真女（碧昂斯的團）05年解散之後，唱跳偶像團體就後繼無人了。
之後的One Direction屬於樂隊，Little Mix、Five Harmony等女團雖然邊唱邊跳，但還是以歌為主。
像韓國偶像團體這種勁歌勁舞炸場子型別的，對歐美人來說夠新鮮。
最根本的原因，是
Kpop長年累月的闖美。
1998年，初代女團S。E。S登上美國Billboard，獲得亞洲藝人團體獎。
2008年，Wonder Girls的《Nobody》在Billboard百強單曲榜單上位列76位，是韓國首支打入此榜的歌曲。
2011年，Bigbang獲得MTV歐洲音樂獎“Worldwide Act”，這是第一次由亞洲組合獲得此項榮譽。
2012年，Bigbang又登上格萊美官網首頁，標題是《韓流爆發》（Kpop Explosion）。
同樣是2012年，鳥叔的《江南Style》在全球範圍內現象級爆紅。
一首韓語歌能夠從Billboard排名中殺出血路，達到top2的成績。
在Youtube上，《江南style》的mv打敗賈斯汀·比伯的《Baby》，是網際網路歷史上第一個點選量超過10億次的影片。
雖然他們沒能延續自己的輝煌，但這些成績累積起來，逐漸消除海外受眾的陌生排斥感，讓更多的人認識、瞭解、接受Kpop。
正是因為前面長達十幾年的鋪墊，防彈少年團才有機會成為風口上的豬。
說白了，韓流發展到一定程度，總會有一個幸運兒站在前人的肩膀上，邁向更高的臺階，不是BTS，也會有PTS、DTS。
前人栽樹，後人乘涼↘↘↘