首先我們先了解一下，什麼是企業管理？

企業管理是人、財、物、三要素與市場需求的有機結合，缺一不可。

市場需求是有限的，所有企業瓜分一塊蛋糕，稍有不慎便會成為其他企業借鑑的反面教材。在市場激烈競爭背景下，不光要做好外部商業版圖的擴張更要處理好內部管理問題，內憂不除何以遠遊。那麼在企業管理過程中常見的問題又有哪些呢，如何管理

01

團隊搭建

團隊是企業發展的基石，更能決定企業的命運。只要瞭解過各大知名公司，就一定知道他們的核心團隊，比如騰訊五虎、阿里十八羅漢、小米八大金剛。。。。。

企業業務快速發展階段，需要快速補充人力，但會有一個不好的現象，招得有多快，流失就有多快。因為招聘不等於搭建團隊，招聘只管有人進來，而作為團隊管理者要管人進入團隊後的環境融入、新老人才融合，只有融合後的人才是你的人，否則只是人才市場上你短期借過來的。新人面臨著企業文化、職業習慣、工作風格、模式、思想等新老碰撞，想要讓新人有認同感，團隊管理者就必須投入大量的精力與時間，還有一定的物質條件。

先談成長再談錢最後談感情，管理者才能打造一支凝聚力強，敢拼敢闖的團隊。如何談？在巨海商學打造的

《團隊管理特訓營》

中有詳細講解。

個人的力量是有限的，看待問題很難全面，沒有完美的個人只有完美的團隊。

02

企業文化建設上的虛無、不落地

巨海企業文化中的價值觀是：客戶至上、團結協作、創新創造、誠信正直、務實精進、忠誠感恩。這不只是口號，而是需要每一位巨海人記在腦海中，做在行動中的。

很多企業雖然認識到文化建設的重要性，然而更多是停留在喊口號層面，在業務面前文化為業務讓路，在日常管理者和員工行為中，體現不到公司使命、願景、文化價值觀、精神，敷衍流於表面終將反噬企業。

企業文化是一種精神，約束不符合企業的行為，將員工所思所想引領到企業發展的大方向。

03

人力資源不足

企業對高素質、行業尖端人才的高度重視是當前市場經濟發展機制中的重中之重。但企業在人才收納的過程中使用的招聘機制過於單一、也過於被動，對員工的流動性產生了不利影響。

人力資源不僅僅是招聘，企業內部培訓也是他們的職責。如果一家企業對於員工基本培訓流程缺乏深刻的認識，使得這一重要環節被忽略，那麼企業員工不僅融入慢，很大程度對企業沒有歸屬感，容易流失。由於沒有相對完善的基本培訓工作做支撐，後續在應用企業管理模式綜合監督時效用也無法得到良好的保障。

無論是員工知識水平還是職業能力都處於有待提升的狀態，這也是限制當前企業管理工作落實的關鍵因素。

04

個人價值

招聘時，應聘者大機率都會說提升能力，實現自我價值，這並不是場面話，而是有感而發。企業管理者要幫助員工清晰未來職業規劃，幫助員工實現自我價值，但這不是一蹴而就的，是疊加後的厚積薄發。每個人都希望用能力來證明自身價值，所以管理者要給員工足夠的空間去施展才華，這是對他們最大的尊重和支援。

員工的成長，是企業最大的助力與競爭力，將促使企業更進一步的發展。

05

經營管理制度不健全

企業管理制度並不是一開始就是毫無缺陷的，從實踐中發現問題並彌補問題是企業發展常態。巨海從業多年以來為數萬家中小型企業建立完整地經營管理制度，發現很多企業不是因為能力不行，就是制度上存在缺陷，導致工作效率的低下。

以上是巨海小編整理的目前大部分企業管理過程中常見的問題，要解決這些問題還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特徵的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。巨海18年深耕企業管理領域，為企業提供包括業績管理、戰略運營、市場營銷、團隊打造、人力資源、企業文化、招商裂變等服務。如需企業方面諮詢，可上巨海官網瞭解更多內容。

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