為什麼眾多經營者會選擇“阿米巴模式”？這個模式的優勢是什麼？今天大家從《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》中摘錄部分內容，希望大家能更透徹地理解“阿米巴模式”，並汲取到團隊管理的新思路。
樹立明確的目標，是激發員工活力的一個秘密武器。
在阿米巴經營模式下，只有一個目標，即單位時間核算。通常，公司決策層會有很多想法，這裡也要改，那裡也要提高，源源不斷地制定各種新目標，這往往導致現場員工思維混亂，失去工作重心，結果可能導致什麼都半途而廢。
既然把公司經營全權交給了毫無管理經驗的員工，那麼儘可能簡明扼要地給出一個發展方向就顯得尤為重要。“單位時間核算”（每人每小時創造的附加值）正好符合了這一要求。
提高單位時間核算的方法只有三種：增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間。只要瞄準其中一種，並想方設法去改善就可以了。
月初制定單位時間核算預算的時候，有一項必須要考察的內容，即計劃在原有實力基礎上再提高多少。無論預算是高是低，都必須要能體現出創新點，並且一定要是一個竭盡全力才能達到的數值。
目標越苛刻，達成目標時的成就感就越強烈。
國分工廠半導體零部件第二事業部PGA第一製造科負責人肝付弘幸先生提到：
“這種成就感其實也就是月底最後一天的四五分鐘時間，就是中午統計完畢，午飯之前的那四五分鐘。吃完午飯，就該考慮下個月的計劃了。在這一刻，哪怕是曾經爭得面紅耳赤的員工都會忘記曾經的不快，盡情分享達成目標的喜悅。那種感覺特別好。”
阿米巴模式中，單位時間核算制度能夠引發阿米巴之間的競爭。
單位時間核算數值與銷售額、利潤不同，不受阿米巴規模及產品的影響。即使規模很小的阿米巴，只要提高工作效率照樣可以取得很好的成績。
當然阿米巴業績會受市場整體走勢的影響，因此不能單憑數字來斷定每個阿米巴業績的好壞，還要考察具體的運營情況。但數字的使用必然會激發員工不服輸的精神。因此阿米巴之間既是交易關係、合作關係，同時也是競爭關係。
例如，國分工廠的機構零件事業部的製造部，分為一科和二科，雖然兩個可製造的產品不同，但卻都非常在意對方的單位時間核算數值，互相把對方看作是自己的競爭對手。
由此可見，單位時間這一指標，有利於公司內部產生一種積極向上的競爭意識，阿米巴經營正是透過營造這種競爭機制來不斷改善經營體制。
阿米巴經營採取多種方式來提高員工的核算意識。
在實踐阿米巴經營的企業裡，辦公場所到處張貼著各種表示核算的圖表。在國分工廠，就連員工食堂也貼滿了各科的業績表。
晨會是提高員工核算意識的一個非常重要的場合。每位工人每天大約要出席三個不同的晨會。例如，首先出席所屬科的晨會，之後各系再組織一次，最後一班為單位再組織一次。所有晨會都要宣讀單位時間核算數值以及當天的活動方針，反覆強調同一件事情有利於員工理解當天的工作內容。除了正式員工以外，還要把同樣的內容傳達給臨時工等非正式員工，如此，所有員工都能夠掌握各自阿米巴的單位時間數值。
而且，所有的員工都知道如何計算單位時間核算。前文中提到的肝付先生的下屬、某系負責人中村健次先生說：“如果員工只知道檢測或組裝，而不會看單位時間核算，那在晨會上宣讀也沒用。因此我們要進行更高水平的教育，把整套計算方法教給員工。”
大多數公司往往只有會計部門的人會計算成本，在這種大環境下，所有員工都學會計算核算數值將會成為一種巨大的企業財富。換個角度看，正因為有了這種財富，才能把阿米巴的經營委託給現場的員工。
訓練員工對數字的敏感度是阿米巴領導人的另一項重要任務。
肝付先生在談到自己的經驗時說：“易耗品的採購訂單是由使用者本人下的。這樣，哪怕是一個不起眼的橡皮指套，生產多少產品會磨損一個，每個多少錢員工都知道得清清楚楚，而且使用者本人也能親身體會到浪費對核算造成的影響。”
長此以往，員工自然會對數字越來越敏感。
話又說回來，目標雖然苛刻，但員工並沒有絲毫的悲觀情緒。
如果員工被巨大的盈利壓力壓垮了，現場也不可能會充滿活力。在一種什麼樣的氛圍下經營阿米巴，每位領導人想法迥異。最常見的是把單位時間核算當作遵循一定規則玩的遊戲來享受。
京瓷Elco有限公司董事兼銷售部長佐佐木武夫先生在談到這一點是說：
“我年輕的時候，在東京做銷售，經常研究怎麼換乘電車或巴士能在節省十日元。同事之間經常互相比較誰花的交通費少。每發現一種更便宜的路線都會炫耀半天。如果覺得自己天天被核算追著趕著，肯定會很壓抑，所以訣竅就是要高高興興，帶著興趣去做。”
這本《稻盛和夫給年輕人的忠告》中，以稻盛和夫先生的人生哲學為中心，對當前年輕人廣泛具有的人生疑惑，如生活意義、職業的選擇、工作的態度、成功的依據、面對艱辛時的解決方法等等相關問題，開展了系統的論述。
書裡還包攬了稻盛和夫對工作、企業運營、個人立業、與他人交往的智慧等，這些觀念精髓，可以行之有效地為年輕人的成長給予協助。
與近89歲的稻盛先生對比，誰還不是個年輕人呢？假如你現在正在創業，或是自己的人生感覺到茫然，那麼我十分提議你看一下這本書。
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