從科學管理之父和創始人——弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒在1911年提出科學管理理論至今，科學管理的理論得到了充分發展與提升，管理模式也多樣化。近年來，德國推行工業4。0，美國推行再工業化，日本則一直推行精益生產，中國也在2015年提出了中國製造2025，中國製造2025以實現製造業的智慧、高效、協同、綠色和安全發展為總體目標，力爭透過2～3個五年計劃的努力，形成較完整的智慧製造協同創新的技術體系和現代產業體系。在這個競爭日益激烈時刻，網際網路、大資料和雲計算等都是實現智慧製造的重要手段，中國民營企業該如何選擇呢？

中國的所謂民營企業家其實絕大多數只是純粹的典型的商人，逐利是其根本，要按照科學管理模式去管理企業，由於骨子裡價值觀的背離，往往不盡人意，到底該如何管理呢？

經過多年來反覆研究，並陸續多次學習，我覺得阿米巴經營模式更適合中國絕大多數民營企業實際情況。阿米巴經營模式源於稻盛和夫創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說生產部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

阿米巴經營並不是單純的利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式。阿米巴經營有五大目的：1、實現全員參與的經營；2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；3、實行高度透明的經營；4、自上而下和自下而上的整合；5、培養領導人。當然，要貫徹執行阿米巴，企業管理還需要提升，如企業內部的信任關係、資料的嚴謹性、資訊反饋的及時性、工作的符合性和員工教育等。

阿米巴經營模式成功的關鍵在於透過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞等問題。

在企業日常管理中經常有人說什麼管理方法最先進，什麼方法最前沿，這種討論觀點也不全對，因為企業的基礎不一樣，所以用的管理手段和方法就不一樣，不能生搬硬套。我在這裡給中國民營企業推薦阿米巴經營模式的原因就是大概基於我對中國絕大多數民營企業家骨子裡的商人屬性的認知，但要做百年企業，僅靠阿米巴經營模式顯然是不夠的，只是短期見效明顯。

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