根據網上查詢資料，不完全統計，全國中小規模製造企業達700-800萬家，其中主要集中在江蘇、浙江、福建、廣東等沿海區域。但北方的發展也非常迅速，主要以山東、河北、河南等地區發展最快。

隨著物流行業的發達，企業採購受制於地域因素的影響逐漸減少，全國，甚至全球選擇供應渠道，也是非常普遍的現象。

雖然北方和南方的製造業都在蓬勃發展，在實際的工作過程中，發現地域和歷史的原因，導致北方和南方的製造業水平還是有一定的差距。

產業工人的差距是最明顯的差距。

南方地區由於歷史原因和沿海出口貿易的帶動，是傳統的製造業基地。產業工人的數量多，數量程度高。

特別是南方的產業工人多是內地剩餘勞動力外出打工，獲取勞動報酬是此類產業工人的主要訴求，因此，對企業來說，管理相對容易，在同樣的規章制度要求情況下，工人更願意遵守企業的要求，這對企業的管理和產品的質量至關重。

且南方地區製造企業接受更多的先進管理理念和管理思想，在實際操作中，更加註重工人的培訓和管理，使得企業的整體效率較高。

但北方地區的發展相對滯後，產業工人大部分都是本地剩餘勞動力，工作的時間是農忙時候的剩餘時間，到工廠打工只是作為一種副業，而非主要的工作目的，這樣就導致工人的責任心和質量意識相對薄弱，工廠管理的難度也更大。

一個是作為主業在工廠工作，一個是作為副業在工作工作，產品的質量水平差異就非常明顯了。

雖然南方的產業工人工資水平高於北方，但是質量成本的因素，使得這種工資的差異大打折扣。

這個差異還體現在工人的生產效率上，南方的產業工人由於工作目的的不同，使得他們在短時間內能產出更多的產品，加班也是正常現象，因為這樣可能拿到更多的勞動報酬。但是北方的產業工人由於本地化屬性的因素，在工作之餘，需要承擔更多的家庭任務，農忙，接送小孩，回家做飯等生活瑣事，使得他們在工作時間和精力上，無法與南方的產業工人進行對比。

管理水平的差距也是非常明顯的。

大型企業和先進網際網路企業，大都分佈在南方，從這些企業裡面分流出來的一部分人會被中小企業招聘或挖走，到中小企業裡面擔當管理人員，這批人會帶來先進的管理經驗，對企業的發展至關重要。

但是北方大多數以國有企業居多，管理人員分流的中小企業的情況相對較少，中小企業大都是公司的合夥人。

還有一點，北方的人情世故要甚於南方，導致北方企業裡面的家族人員更多更多一些，這無疑給企業管理帶來了更大的難度。

南方產業工人的工作性質，使得他們能接受工廠相對嚴格的管理制度，因為賺錢養家是根本的目的；但是北方的產業工人打工更多的是一種副業，管理的嚴格，他們會辭職或者選擇其他的工廠。

作為一名採購人員，在選擇供應商的時候，除了價格因素之外，要深入理解不同地區供應商的差異，綜合選擇合適的供應商。