創辦京瓷前夕，稻盛和夫在一家工廠上班。這個工廠有很多部門，只有他帶領的特磁科是盈利的，手頭有松下電子的陶瓷訂單。

1957年春天，工會發動了大規模的罷工，目的是迫使工廠給員工增加工資同時反對裁員。

想到手頭的訂單，稻盛和夫不由得驚出一身冷汗。如果特磁科也參與罷工，誰來生產？這樣就不能按時將產品交給松下電子，兩個企業之間的合作也許會就此停止。

稻盛和夫做了一個決定：一定要阻止罷工行為來維持公司的生產活動。雖然自己無法參與其他部門的事，但是一定要穩定特磁科員工的情緒。

他召開員工會議，說：

我也希望加薪，但是如果我們為了加薪而舉行一場罷工，結果會怎樣？生產停頓，客戶的利益受到損失，松下電子會因缺少材料而不能生產，他們必然會尋找另一家能夠為他們提供新型陶瓷的企業。如此一來，企業無法生存。到時候，我們甚至無法保證自己第二天的基本生活，還怎麼會有更豐厚的薪水呢？因此，我希望特磁科的員工們不要參加罷工，而是繼續從事生產活動。

工會的人不幹了，他們找到稻盛和夫要求特磁科也參與罷工，還在門口設定了崗哨糾察，所有人員只被允許進入公司而不允許外出。

一位好心的工會朋友提醒稻盛和夫和特磁科：“你們不要太張揚，更不要刺激工會組織的成員。”於是，稻盛和夫不得不尋找一種能在工會面前隱蔽進行生產的方法。

稻盛和夫用自己的工資購買了許多食品，同時將被褥等用品搬進了工廠，以此來保證生產的正常進行。解決了這個問題之後，稻盛和夫又遇到了另一個難題，那就是如何把生產好的陶瓷產品運到外面交給松下電子公司。

這時候，稻盛和夫的女助手站出來了，她一直在輔佐稻盛和夫。因為是女員工，與男同事一同住在企業中多有不便，因此工會組織允許她自由出入企業。

女助手對稻盛和夫說，您可以把產品交給我，由我帶出去。

稻盛和夫讓她每天早上在工廠的後牆外等候。每天清晨，稻盛和夫會將包裝好的產品扔到牆外，等候在牆外的女助手就立即拿著這份產品迅速將其交給松下電子公司。這位女助手就是後來的稻盛和夫夫人。

靠著老婆的幫助，稻盛和夫終於帶領部門完成了松下電子的訂單。

稻盛和夫創造了阿米巴經營理念，將整個公司劃分成很多個阿米巴組織，每個組織都可以作為一個獨立的利潤中心。兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。

2010年，78歲的稻盛和夫再度出馬，任破產重建的日航董事長，僅1年後，日航重生創造60年曆史上最高的利潤記錄。

在帶領京瓷公司、KDDI走向世界500強的過程中，在拯救日航的過程中，稻盛和夫的人生理念和成功哲學起到了非常重要的作用。無論是從一個企業管理者和創業者的角度看，還是從一個成功者的角度看，稻盛和夫都對“成功”有著極具獨特的理解。當稻盛和夫以“企業家”和“成功者”的身份被世人熟知之後，他的稻盛哲學也成為了人們爭相學習和模仿的物件。實際上，如果人們沒有理解稻盛哲學的精髓而盲目模仿，這套成功理念不會對他們的成功起到任何有益的幫助。相對來講，稻盛哲學的精髓才是稻盛和夫成功的方程式。

一，做自燃型的人，能夠主動去工作

二，懂得責任和道義，懷有利他之心

三，培養有共同人生觀的經營人才

四，正確的思維方式決定了人的成功

任正非說不如他，馬雲心生佩服：“稻盛先生的思想、哲學和觀點我特別讚賞。”孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”，沒有稻盛和夫阿米巴經營方法，就沒有今天的“軟銀”。

其實不止馬雲、任正非、孫正義，連季羨林、張瑞敏、俞敏洪、郎鹹平等人都把稻盛和夫當作最為推崇的經營之聖、哲學大家。

現在稻盛和夫已經完全退居二線，但是沒有停下前進的步伐，他把自己年輕時成功的心得，鑄成《稻盛和夫給年輕人的忠告》，為了是讓後人能夠吸收他成功的經驗。

這本書以稻盛和夫先生的人生智慧為主旨，融合當下年輕人最易觸及的困惑：如何成功，如何更好的工作、面對困苦時的應對方法、如何成事、如何經營自己、靈成長的過程，以及人生存在的意義等，稻盛和夫對這些進行了系統的闡述，對年輕人非常有幫助，原價68元，現價只要38元，少點一次外賣、少抽一包煙，無論是自己學習收藏，還是送給孩子當禮物，都是一件有意義的事情。

【萬嘉】稻盛和夫給年輕人的忠告

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