中國企業學習發展年會

2位企業大學管理經驗講師，採用案例教學的模式，詳細分解打造系統化解決方案實效落地，從關鍵人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路

V 2位多年企業大學管理經驗講師所有觀點、案例均為講師親身經歷總結，並取得多家500強企業

高管認可

V採用案例教學的模式，含多家500強案例及國內最看好企業案例，詳細分解打造系統化解決方案

實效落地

V從關鍵人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造-條企業人才戰略的實操之路

面想全面提升的HR總監、經理、HRBP、 培訓經理。面剛跨入培訓管理崗位的中高層管理者

1、2020年，企業大學的五大戰略選擇

2、數字化時代企業組織發展新趨勢

3、數字化時代企業學習發展新趨勢

4、數字化時代的培訓工作如何開展

二、做好組織經驗萃取的四個核心問題

1、明確萃取起點：專家“牛”在哪裡？

2、建立成功標準：什麼是合格的組織經驗？

3、把控萃取過程：萃取技術從1。0到3。0

4、做好成果推廣：將“牛人幹法”轉化為團隊戰鬥力

洞察企業大學戰略發展的五大領域，提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識，實現業務與人力資源的有效聯動

掌握組織發展迭代模型，組織經驗萃取3。0六大步驟，課後熟練應用所學內容，快速轉化、落地實際工作。

10個以上業務場景、3個以上大型案例分析、10個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，