企業內部控制之應收賬款

賒銷普遍存在於企業經營中，尤其是規模小，行業地位低的企業，銷售收入大部分是賒銷，無實際現金流入，作為企業賬務掌舵人首先要了解賒銷的弊端與風險，權衡利弊後再做決策。

一、企業應收賬款存在的風險：

、降低了資金使用效率，直接導致效益下降。由於企業的物流與資金流不一致，發出商品，開出銷售發票，貨款卻不能同步回收，而銷售已經成立，這種沒有貨款回籠入賬的銷售收入，勢必會產生銷售業務損益、銷售稅金上繳。久而久之將影響資金的週轉，影響生產計劃、銷售計劃等，無法實現既定目標。

、誇大了經營成果。權責發生制下全部記入當期收入，應收款的大量存在，虛增了賬面銷售收入，在一定程度上誇大了企業經營成果，增加了企業的風險成本。

、加速了現金流出。賒銷雖然能使企業產生較多的利潤，但是並未真正使企業現金注入增加，反而要用資金來墊付各種稅金和費用，如：流轉稅的支出、所得稅的支出、現金利潤的分配、收賬成本、壞賬損失等。

、影響營業週期。營業週期即從取得存貨到銷售存貨，並收回現金為止的這段時間，即存貨週轉天數和應收賬款週轉天數之和。不合理的應收賬款的存在，使營業週期延長，影響資金迴圈，使大量的流動資金沉澱在非生產環節上，致使現金短缺，影響工資的發放和原材料的購買，嚴重影響了企業正常的生產經營。

、增加了應收賬款管理過程中的出錯機率，給企業帶來額外損失。企業面對龐雜的合同、合約、承諾、審批手續該收回的不能按時收回，該全部收回的只有部分收回，能透過法律手段收回的，卻由於資料不全而不能收回，直至最終形成壞賬損失。

二、如何提高應收賬款的回籠

、專人負責應收賬款入賬，保證入賬的準確性。凡是企業的應收賬款，含開票的、不開票的，應該開票卻由於各種原因本期未開票的，均應及時入賬

、及時跟蹤回款：依據合同，看好賬期，企業裡常用的賬期有：

天

。。。

凡是符合回款條件的及時關注回款情況，與出納隨時溝通，做到每週更新（更新情況視業務量的大小而定，若業務量大可每天更新）應回而未回的催收明細。

、財務部催收無效的，及時書面報告相關業務人員或企業高層，由其出面催收。若仍然無效，則採用更進一步的必要手段進行催收。

及時收回應收賬款，隨時報告可能產生的壞賬，預警相關部門停止發貨採或用必要手段，是財務部工作中的重要一環。