1、江蘇發源高空工程有限公司抓緊施工準備：本公司一經中標，專案部各組織機構立即投入執行，儘快進入施工現場，切實進行做好所有的準備工作，牢牢抓住，仔細抓住，以良好的開始為目標。

2、與貴公司充分合作，全面開展，有組織有序地做好各項工作。

3、水泥筒倉彩繪實行質量目標管理責任制。 專案部對各施工隊，執行任務分解，層層簽署訂購責任書，保證質量，保證進度，保證優勝劣勢，勤奮懲辦懶惰。

4、質量檢查、統計、施工負責人盡職盡責，定期檢查工程質量進度評價，督促，發現問題立即解決。

5、為了水泥筒倉彩繪實行經濟承包制度，開展勞動競爭，確保質量、工期，專案部很嚴格實行原經濟承包制，兌現獎懲。 最大限度地調動施工人員的積極性、能動性，確實保證工程優質高效。

6、召集公司骨幹管理人員和參與同類工程施工的施工隊伍參加本工程設施工作。 按照計劃和現場進度要求，合理最佳化資源配置，採用先進的施工技術、機械透過件、科學的管理確保如期竣工，實現專案進度控制目標。

7、加強工程計劃管理，發揮統一計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃是專案控制的依據，是專案管理的方針目標，是組織工程建設工程的依據據介紹，各項建設工程的管理工作必須按照工程計劃的要求組織實施。