稻盛和夫是世界著名的企業家，一生創辦過兩家世界500強公司，管理過三家世界500強公司，很多商界大佬，比如任正非，馬雲都非常尊敬他。

在京瓷發展的早年，有這樣一件事情。

有一次， 美國電腦巨頭IBM公司給京瓷一批製造IC用積體電路基板的大宗訂單，大概數量有2500萬個。

這批訂單，佔到了京瓷年訂單的四分之一。

更為重要是，IBM的品質基準極為苛刻，產品精度與京瓷過去的產品相比，要高出10倍以上，遠遠超出了京瓷當時具備的能力，甚至公司連測定這種尺寸精度的儀器都沒有。

公司上下都覺得無法完成這個訂單，但是，稻盛和夫並沒有放棄。

稻盛和夫是這樣思考的：

“接下訂單的時刻，憑我們的製造技術，難以透過IBM的檢驗。但經過努力，將技術提升以後這個問題就能解決。並且如果能做到這一點，京瓷的技術就能達到世界最高水準，這樣以後的訂單就不用發愁了。”

不難看出，稻盛和夫的思維方式，是以機會和目標為導向來思考問題，並不是以現在的能力在做決策 。

這種思維方式，本質上是不以當下的能力水平限制自己， 用目標來倒逼自己的能力，相信自己的能力是可以不斷進步的。

今天不行，透過努力明天也可以做到。

因此，稻盛和夫毫不猶豫地將訂單接了下來。

他告訴IBM公司：“我們可以做到。”

於是，稻盛和夫從採購必要的裝置開始，一切工作都衝在第一線指揮。 每天從清晨到深夜，有時通宵達旦 ，全力投入到產品的開發中。

經過幾次失敗和不懈的努力，京瓷的產品最終達到了IBM的要求，圓滿地完成了訂單。京瓷公司的技術能力也得到飛速提升，京瓷公司在行業內名聲大噪。

稻盛和夫常說：“

我們需要用更高的目標和要求來倒逼自己成長和進步，而不要被現有的能力所束縛，必須要用未來的能力來做現在的決定”。

正是在這樣的思想指導下，稻盛和夫的京瓷集團，才得以在行業中脫穎而出，躋身世界500強之列 。

成功者往往是以機會為導向，他們看到機會，然後確定目標，再想辦法整合資源，提高能力，抓住機會，最終實現自己的想法。

反觀大多數人的做事方法，簡單來說，就是量力而行。

先看自己擁有什麼，然後再根據現有的資源和能力去設定目標，這樣做，能夠讓人獲得確定感，因為所有事情都在自己現有資源和能力能掌控的範圍內。

但也正因為如此， 能達到的成就，非常有限，也很難取得更大的進步和突破 。

由此，我們可以看出成功者和普通人的最大差異：

普通人的思路：

量力而行，根據自己的資源和能力，來確定自己的目標，來選擇自己的機會。

創業者的典型思維模式：

以機會為導向，以目標為導向，從未來的目標出發，倒逼自己不斷提升能力，擴充資源。

仔細觀察，你就會發現，不論在哪個行業，哪個時代， 優秀的企業家，他們都有著類似的思維模式。

他們不以自己現在的資源和能力，來確定自己的發展目標，讓自己的發展受制於當下的條件。而是以自己的目標為出發點，站在未來的角度，思考現在的計劃和策略。

一旦他們確定了目標，就會像那句老話說的：

“有條件要上，沒有條件，創造條件也要上”。

蒙牛公司當年的發展創造了很多行業奇蹟，被業界稱為“蒙牛速度“，蒙牛是怎樣取得這樣成績的呢？

2000年，公司的銷售收入只有不到3億元，但在2001年制定未來“五年計劃”時，蒙牛竟然將2006年的銷售目標定在了100億元。

很多人認為目標定

的

是不是太高了，五年增長30多倍， 這怎麼可能達到？

結果2005年，蒙牛就實現了100億元的銷售目標，提前完成了計劃 。

蒙牛是怎麼做到的呢？

蒙牛採用了一種逆向思考的模式，以目標為導向，根據目標來確定企業的策略和計劃，用目標倒逼企業能力的提升，從而取得了快速發展 。

一般企業制定戰略目標的過程是這樣的：首先根據往年的市場資料，再根據公司的投資、產能等等資源能力，最後確定公司的業績目標。

而蒙牛卻正好相反，先定目標，就是自己要達到的財務目標，然後再反向推導，為了實現這個目標，需要整合什麼樣的資源，確定配置和戰術。

簡單來說，一般的企業都是根據自己的能力來確定目標，量力而行，有多大能力，做多大事情。

而蒙牛則不同，根據目標來確定自己需要的能力，調整資源和發展自己的能力。

透過這種目標導向的思維，在短短的兩、三個月時間內， 完成了一般企業幾年才能完成的快速擴張。

蒙牛的發展過程 ，同樣可以看出，成功企業的一個重要思維特點，不是看自己能做什麼，而是看自己想做什麼，需要做什麼，以戰略目標為導向，倒逼企業能力成長，從而突破現實，實現快速成長。

這一點上，蒙牛的例子和稻盛和夫的例子有異曲同工之妙，都是專注於未來的目標，超越現實的束縛和限制，實現自我的快速成長和發展。

在個人成長領域，我們也可以發現類似的規律。

彼得聖吉博士在他的暢銷書《第五項修煉》中，提到過一個“創造性張力”的概念。

我們的目標和現實之間往往會有巨大的差距，這種差距會產生情緒的壓力。因為這種壓力，我們會感到沮喪、焦慮，甚至痛苦，我們想要去消除這種差距，彼得聖吉稱為”創造性張力。“

想象一下，現實和目標是兩個點， 兩個點之間有一根橡皮筋，距離越遠，橡皮拉得越緊，彈力就會越大，人的情緒壓力也就會大。

人是不喜歡長期處於壓力之中的，這時候，就有兩種方式來消解壓力：

一種是降低目標，就是向現實妥協，彼得聖吉稱之為“目標侵蝕”策略；

一種是改變現實，不斷進步，從而實現目標，彼得聖吉稱之為“自我超越”策略。

兩種策略最終會導致兩種截然不同的人生。：一種是向現實妥協， 導致平庸；一種不斷超越，最終更加卓越。

這也是成功者和普通人面對目標，面對機會，表現出巨大差異的深層原因。成功的人有著堅定的目標和願景，所以他們會努力創造，改變現實，突破現狀的束縛，最終實現夢想。

無論是創業還是個人成長，本質上都是面向未來。

想要在未來取得成就，實現目標，就要堅定自己的目標，站來未來的角度，看待今天的的行為和決策。

用目標倒逼自己能力的提升， 不斷挑戰和突破自我，改變現狀，最終才能實現真正的自我超越，獲得我們想要的成功。