職場PUA最近似乎很火。員工被逼喝酒、跳舞、裸奔、互刪耳光，更有甚者，逼近員工吃魔鬼辣條，不僅損害員工的心靈，更損害員工的身體。

這些新聞，似乎都發生在國內。那麼外企有沒有職場PUA呢？我在外企工作了12年，現在，我來分享一下外企的職場氛圍吧。

我剛畢業就進入外企，作工程師。跨國公司一般規模一般都不小，我們的小部門是技術部門，一共有20個人左右。雖然是外企，我們也是在國內工作，分別在各個省的分公司，平時很少見面，而我們部門的領導也在其中一個省做專案。由於在不同的專案，我們只有在出差的時候才會偶爾見面。但是，我們卻經常透過電話、郵件、QQ等方式溝通，交流技術問題，當然也會聊天。

我們部門的人關係都很好。傳說中有四種關係是非常鐵的，即所謂“四大鐵”。我覺得，我們可能就是“一塊扛過槍”的那種關係，是親密的戰友。雖然我們在不同地方工作，但是每年還是會創造機會聚會一次，大家一起喝酒、唱歌。從我進公司到現在，已經12年，年齡大的同事，在公司的時間更長。而每年聚會的傳統，也一直保持到著。現在，我們中的一半以上的人已經不在公司了，而且原來的部門的多次重組之後，也不存在了。但是我們還是會每年選個地方，從各自的城市趕來喝酒。

我一直在想，我們為什麼如此團結，卻始終也沒想清楚。能想到的原因，大概有以下幾個吧。

1，技術人員的天性，是用最簡單的方法完成工作，然後就可以放鬆了。而且我們都在分公司，也不需要每天打卡，所以每個人的目標都是一樣的，就是完成工作之後，回家休息。所以我們不會想工作之外的事，也不願給別人製造麻煩。

2，由於是技術部門，我們只要完成工作、提升技術水平，就可以提升技術崗，就可以拿到更多的工資。所以我們也不需要考慮怎樣取悅上級、怎樣升職、怎樣透過酒桌文化體現自己的公司的地位之類的問題，互相之間沒有利益衝突。

3，領導也是技術出身，他的目標也是完成工作；而且，如果我們部門整體的技術水平高了，他的工作也更好開展。所以，領導的精力主要是放在技術上，而不是和別的部門勾心鬥角。這也給我們營造了一個很好的溝通氛圍。

4，大家都是聰明人，知道怎樣和別人溝通能獲得更多的快樂。我覺得這點也很重要。

綜上，我們部門的人在一起，都是像一個宿舍的同學一樣。注意，這裡指的是男生宿舍，我們是“住在上鋪的兄弟”，而不是女生宿舍的塑膠姐妹花。

而在每個省的專案上，我們的專案團隊也基本都是這樣的。技術人員在專案經理的領導下，只需要完成技術工作；公司內部扯皮的事，由專案經理完成；和客戶的溝通，則是大家一起。話起來，專案經理大哥真的是很辛苦了。而專案的同事，大家在同一個城市，更是隔三差五就會一塊喝酒聊天；生活中有困難，也會互相幫忙，也像兄弟一樣。

所以，外企有PUA嗎？一個公司需要PUA嗎？

可能技術團隊和其他部門不一樣吧，

從我的經驗來看，如果只是想把工作做好，那麼根本就不需要PUA那一套。而如果一個領導每天想的都是怎樣控制員工、怎樣樹立自己的權威，每天搞PUA，那麼，他也算不上是一個君子。一個不把心思放在工作上的領導，怎麼能領導我們做好工作呢？

請參考我之前的文章。

你會故意做錯事嗎？《大學》：這是因為你想的太多了

可能我還是太年輕，還沒有到喝茅臺的境界。